【文章內(nèi)容簡介】 子公司，設(shè)立專門的法制部門；規(guī)模較小的，可以暫設(shè)一兩名法制人員，歸屬辦公室或企管部門，待條件成熟時再設(shè)獨(dú)立部門，但絕不能不設(shè)法制人員。（2）子公司法制工作的內(nèi)容?？偛糠ㄖ乒ぷ鞯姆秶径紤?yīng)當(dāng)作為各子公司法制工作的內(nèi)容。從目前情況看，各子公司主要應(yīng)開展以下幾方面的工作：第一，建立合同審批制度，規(guī)范合同管理，切實(shí)提高合同、尤其是重大合同的簽訂質(zhì)量，明確各級人員的合同責(zé)任；第二，加強(qiáng)應(yīng)收帳款清欠工作，依據(jù)帳齡、對方資信等情況對應(yīng)收帳款進(jìn)行分類，采取不同的法律手段確權(quán)；第三，加大打假力度，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)各子公司的聯(lián)系與配合，構(gòu)建完善的打假網(wǎng)絡(luò)。（3）子公司法制評價體系的設(shè)置。在對子公司進(jìn)行業(yè)績考評時，法制評價應(yīng)當(dāng)作為重要內(nèi)容，為此，建議專門研究子公司法制評價體系的設(shè)置，不定期進(jìn)行考核，督促各子公司提高依法經(jīng)營水平。附件一：子公司法制事務(wù)分類監(jiān)控體系（討論稿）一、子公司上報—總部介入、參與型216。 性質(zhì)發(fā)生該類型事務(wù)的子公司，必須及時上報總部，由總部組織人員與子公司相關(guān)人員一起處理。216。 種類；、分離、兼并以及極其重大的改制問題； （人民幣，下同）的合同或協(xié)議； ； ； ；、總部領(lǐng)導(dǎo)批示介入、參與的其他事務(wù)。二、子公司匯報—總部指導(dǎo)、監(jiān)督型216。 性質(zhì)發(fā)生該類型事務(wù)的子公司，必須及時向總部匯報，由總部組織人員對該事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，子公司相關(guān)人員據(jù)此處理。216。 種類； 、改制問題；； 、重要設(shè)備的租賃、買賣合同或協(xié)議； ——1000萬元的合同或協(xié)議； ；——500萬元的爭議或訴訟案件； 、實(shí)用新型專利申報； ；、總部領(lǐng)導(dǎo)批示指導(dǎo)、監(jiān)督的其他事務(wù)。三、子公司通報—總部記錄、備案型216。 性質(zhì)發(fā)生該類型事務(wù)的子公司，必須及時向總部通報，由總部組織人員對該事務(wù)進(jìn)行記錄、備案，子公司相關(guān)人員再行處理。216。 種類； ——500萬元的一般合同或協(xié)議； ； 、專利等知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬狀況； 、修改； ；、總部認(rèn)為應(yīng)當(dāng)記錄、備案的其他事務(wù)。四、子公司自決—總部督促、抽查型216。 性質(zhì)該類型事務(wù)由子公司相關(guān)人員自行解決，總部進(jìn)行督促、抽查。216。 種類上述三種類型以外的一般法制事務(wù)。附件二：雙鶴藥業(yè)集團(tuán)法制事務(wù)管理指導(dǎo)意見（討論稿）一、總則二、管理機(jī)構(gòu)與人員三、合同管理四、知識產(chǎn)權(quán)管理五、訴訟及爭議案件管理六、債權(quán)、債務(wù)管理七、其他事務(wù)管理八、附則（以下簡稱企業(yè)）的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保障并維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂本意見。 本意見所稱的法制事務(wù)包括： 企業(yè)合同（協(xié)議）的起草、審批與履行監(jiān)督； 企業(yè)規(guī)章制度的制訂與修改； 企業(yè)商標(biāo)、專利、字號等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)； 企業(yè)訴訟及爭議案件的處理； 企業(yè)貨款以及其他應(yīng)收賬款等債權(quán)的保護(hù)； 企業(yè)重大經(jīng)營活動的法律風(fēng)險分析； 企業(yè)改制重組、資本運(yùn)作以及會計審計等業(yè)務(wù)的法律支持； 企業(yè)法制的培訓(xùn)與宣傳； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 集團(tuán)法律事務(wù)的管理應(yīng)完成以下兩個轉(zhuǎn)變： 從分散、兼職負(fù)責(zé)向集中、專職管理轉(zhuǎn)變； 從事后被動救濟(jì)向事前主動參與轉(zhuǎn)變。，各企業(yè)法制部門或人員（以下統(tǒng)稱法制部門）負(fù)責(zé)本企業(yè)法律事務(wù)的微觀管理。，各企業(yè)法制部門應(yīng)按照《法制事務(wù)分類監(jiān)控體系表》的要求，處理本企業(yè)法律事務(wù)，接受總部法制部的指導(dǎo)與監(jiān)督。二、管理機(jī)構(gòu)與人員 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派一名高級管理人員（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)法制事務(wù)的管理，行使對企業(yè)法制事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照知識化、專業(yè)化的要求，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)或人員，集中處理企業(yè)的法制事務(wù)： 規(guī)模較大的企業(yè)，設(shè)立專門的法制部門，配備專門人員；，暫設(shè)一、兩名專職法制人員，歸屬辦公室或企管部門，待條件成熟時再設(shè)獨(dú)立部門。 各企業(yè)法制部門的職責(zé)： 對本企業(yè)法制事務(wù)做出客觀、獨(dú)立的判斷與處理； 行政上受本企業(yè)主管副總的領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)； 業(yè)務(wù)上受總部法制部的指導(dǎo)與監(jiān)督，確?？偛繉Ρ酒髽I(yè)法制事務(wù)的有效監(jiān)控。 總部法制部依據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，與各企業(yè)法制部門建立有效的信息傳遞、溝通渠道，分類指導(dǎo)、監(jiān)督各企業(yè)的法律事務(wù)。 法制人員應(yīng)具有扎實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ)，注重經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，深入了解、熟悉企業(yè)的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，切實(shí)提高實(shí)際工作能力。三、合同管理，應(yīng)盡可能簽訂書面合同，明確交易條件，明示交易時間、價格，防范暗箱操作。 企業(yè)簽訂書面合同，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員填制《合同審批單》，經(jīng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)： 一般合同先由業(yè)務(wù)人員草擬，并由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，再經(jīng)法制部門修改完善并簽字確認(rèn)后，方可正式簽訂； 重大合同（標(biāo)的額較大、內(nèi)容復(fù)雜或?qū)镜纳a(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響），還應(yīng)由分管法制的副總簽字確認(rèn)，方可正式簽訂； 對于企業(yè)常用的合同（如銷售合同），法制部門應(yīng)當(dāng)制作格式合同，經(jīng)業(yè)務(wù)部門認(rèn)可后，可以多次使用，不需重復(fù)審批。 企業(yè)簽訂合同時，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在合同上簽字，并加蓋企業(yè)法人章或合