【文章內(nèi)容簡介】 大歷史任務(wù)。（2）我國是一個(gè)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征十分明顯的國家，存在的突出問題是農(nóng)業(yè)仍基本上是傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)我國的現(xiàn)代化，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、科學(xué)技術(shù)和國防的現(xiàn)代化，其中關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。在我國，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就不可能有整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。1我國宏觀調(diào)控的任務(wù)和目標(biāo)是什么？1）社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中宏觀調(diào)控的基本任務(wù)，就是保持經(jīng)濟(jì)總量平衡和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2）宏觀調(diào)控目標(biāo)是與宏觀調(diào)控任務(wù)直接相關(guān)的。黨的十六大報(bào)告指出：“要把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，增加就業(yè)，穩(wěn)定物價(jià)，保持國際收支平衡作為宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)?！?我國怎樣走新型工業(yè)化的道路？我國走新型的工業(yè)化道路，應(yīng)對工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，正確處理好以下幾個(gè)方面關(guān)系？第一，走新型工業(yè)化道路要正確處理工業(yè)化和信息化的關(guān)系。第二，走新型工業(yè)化道路必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作用，正確處理高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。第三，走新型工業(yè)化道路必須正確處理資金（技術(shù)）密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。第四，走新型工業(yè)化道路要正確處理工業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。1現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度特征是什么？歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢。1現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是什么？ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)1影響資本周轉(zhuǎn)速度的因素有哪些？資本周轉(zhuǎn)速度的快慢，既取決于周轉(zhuǎn)時(shí)間的長短或資本周轉(zhuǎn)次數(shù)的多少，又取決于生產(chǎn)資本的構(gòu)成，即取決于固定資本和流動(dòng)資本的比例，以及固定資本和流動(dòng)資本自身的周轉(zhuǎn)速度。影響利潤率高低的因素有哪些？ 第一，剩余價(jià)值率的高低第二，資本有機(jī)構(gòu)成的高低 第三，資本周轉(zhuǎn)速度的快慢 第四，不變資本節(jié)省的狀況2為什么必須在改革中轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)職能？（1）我國在過去長時(shí)期里，把政府領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)的職能，同政府機(jī)關(guān)直接經(jīng)營管理國有企業(yè)相等同，習(xí)慣于用行政命令辦法來直接指揮和管理各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（2）特別是沒有實(shí)行國有資產(chǎn)的所有權(quán)同企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的分離，把國有企業(yè)資產(chǎn)由代表全民的國家所有同國家機(jī)構(gòu)對企業(yè)的直接經(jīng)營管理相混同，嚴(yán)重地存在著政企不分和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分問題，政府對企業(yè)管理太多太死，企業(yè)成為政府行政機(jī)構(gòu)的附屬物。這是企業(yè)缺乏活力的重要原因，嚴(yán)重束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展，因而必須在改革中轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)職能。2資本周轉(zhuǎn)速度對剩余價(jià)值生產(chǎn)有什么影響？首先，資本周轉(zhuǎn)速度的快慢影響年剩余價(jià)值量的多少。其次，資本周轉(zhuǎn)速度的快慢影響年剩余價(jià)值率的高低。2資本的本質(zhì)是什么？區(qū)分不變資本和可變資本有什么意義？資本的本質(zhì)不是物，而是體現(xiàn)在物上的資本主義生產(chǎn)關(guān)系，即被物的外殼所掩蓋的資產(chǎn)階級(jí)和無產(chǎn)階級(jí)之間剝削和被剝削的生產(chǎn)關(guān)系。意義在于：第一，進(jìn)一步揭露了剩余價(jià)值的源泉和資本主義剝削的實(shí)質(zhì)。第二，為考察資本主義剝削程度提供了科學(xué)依據(jù)。第四篇：簡答論述三、考核方式結(jié)合自考學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)科自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)過程評價(jià)部分考核采用作業(yè)的形式。作業(yè)的內(nèi)容緊密結(jié)合教材，覆蓋了大綱要求的考點(diǎn)，題型以簡答題為主，共計(jì)50道，每道題2分。具體作業(yè)內(nèi)容如下：第一章 企業(yè)管理概論1． 根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成和所負(fù)法律責(zé)任，企業(yè)可劃分為幾種類型？并請簡要描述。2． 請簡述管理的四大職能。3． 請簡述管理理論演變的大體過程。4． 請簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理1． 請簡述企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程。2． 請簡述邁克爾波特的五種競爭力量模型。3． 請簡述企業(yè)核心能力的概念。4． 請簡述制訂戰(zhàn)略的主要環(huán)節(jié)。5． 請簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型。第三章 客戶關(guān)系管理。第四章 企業(yè)組織管理。，并簡要描述。第五章 市場營銷管理 ?！?ps”。 第六章 企業(yè)運(yùn)作管理。第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理。第八章 人力資源管理。第九章 企業(yè)知識(shí)管理。第十章 供應(yīng)鏈管理。第十一章 企業(yè)文化管理 。三、簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)？2011年1月 。2009年1月 。2008年10月 ？2007年10月？2007年1月36．簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變。2006年1月 36．簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。2005年10月 。2005年1月 38．簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的特點(diǎn)。2004年10月36．簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理面臨的機(jī)遇2003年10月 。浙江省2004年1月。2011年10月。2011年1月 。2010年1月 。2010年1月。2009年10月 。2009年1月 36．簡述五項(xiàng)修煉的基本內(nèi)容。2008年1月 。2007年10月。2007年1月38．簡述企業(yè)再造的特點(diǎn)。2006年1月 38．簡述學(xué)習(xí)型組織的特征。2005年10月。2011年10月 。2010年10月 。2008年10月？2006年10月。2005年1月 39．企業(yè)為何要采取多品牌策略？2004年10月 。浙江省2004年1月。2011年10月 。2008年10月39．簡述企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所要解決的問題。2008年1月。2006年10月 39．簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。2006年1月 。2005年1月39．簡述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)2003年10月。浙江省2004年1月。2011年10月 。2011年1月。2010年10月，內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式和外部學(xué)習(xí)的主要方式各是什么？2009年10月 。2008年10月40．什么是知識(shí)管理的個(gè)人化策略，它有什么特點(diǎn)？2008年1月？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序？2007年10月。2007年1月？2006年10月。2005年1月37．什么是知識(shí)管理的編碼策略，其特點(diǎn)是什么？2004年10月？為什么說知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過程？浙江省2004年1月。2011年10月38．簡述企業(yè)文化有哪幾部分構(gòu)成？企業(yè)文化有什么作用？2008年1月。2007年10月 40．簡述企業(yè)文化的構(gòu)成。2006年1月40．企業(yè)文化管理有哪幾方面的內(nèi)容？2005年10月 36．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？2004年10月。2011年1月 。2010年10月 ？2010年1月。2009年10月 ？2009年1月 。2008年10月 。2006年10月37．簡述客戶關(guān)系管理價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。2006年1月37．簡述客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生背景。2005年10月 40．如何理解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層是客戶關(guān)系管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵？2004年10月。2011年1月。2010年10月。2010年1月。2009年10月“7R”原則。2009年1月 。2008年10月 。2006年10月39．簡述雙贏關(guān)系模式的概念。2005年10月。2010年10月。2010年1月。2009年10月 。2009年1月 ？2007年10月 。2005年1月38．簡述虛擬企業(yè)的主要形式2003年10月 。浙江省2004年1月。2010年10月。2010年1月。2009年10月。2009年1月 37．簡述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別2008年1月。2007年1月？2005年1月 。浙江省2004年1月40．簡述人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)因2003年10月。2011年10月 。2011年1月、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務(wù)五個(gè)戰(zhàn)略維度，用表格方式比較價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。2007年10月 ？2007年1月41．簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2004年10月 37．簡述企業(yè)核心能力的特點(diǎn)2003年10月四、論述題(本大題10分)？2010年1月。2009年10月 。2010年10月 。2011年1月 41．論述客戶關(guān)系管理實(shí)施條件。2008年1月 。？浙江省2004年1月。2009年1月 。2006年10月 。42．論述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢及特點(diǎn)。2004年10月41．結(jié)合實(shí)際論述網(wǎng)絡(luò)型組織的特征與優(yōu)點(diǎn)。2003年10月，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。浙江省2004年1月。2008年10月。2007年10月 。2011年10月41．怎樣進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施，包括哪幾個(gè)要點(diǎn)？2005年10月。2007年1月41．論述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流和采購管理的特點(diǎn)。2006年1月五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)(1)結(jié)合案例，談?wù)労朖IT策略包含哪些部分？(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劀?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義。(10分)“火炬在線傳遞活動(dòng)” 2011年1月 問題：(1)結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)所包括的內(nèi)容。(10分)，中國僅獲漂亮數(shù)字2010年10月（1）在華的外國制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是什么？為什么中國沒有從中得到更大利益？（2）從供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理和企業(yè)文化角度分析“中國制造”的出路。(1)結(jié)合案例，談?wù)勎譅柆斣诠?yīng)鏈信息化管理方面有哪些措施？(10分)(2)結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)鏈的含義。(10分)、TCL誰能走的更遠(yuǎn)2009年10月 根據(jù)以上資料，結(jié)合課程知識(shí)，回答以下問題：（1）海爾和TCL的國際化戰(zhàn)略有什么不同？目前困難是什么？（2）從企業(yè)核心能力和市場營銷角度簡單分析海爾和TCL的經(jīng)營戰(zhàn)略。(1)結(jié)合案例，談?wù)勔思覄?chuàng)始人Kamprad的經(jīng)營理念。(10分)(2)結(jié)合案例，