【文章內(nèi)容簡介】 。評標委員會根據(jù)標準文件的要求，確定合格的供應商。評標委員會按照招標文件規(guī)定的評標辦法，對合格投標人的投標文件進行評價，推薦中標候選人。評標委員會向招標方提交評標報告。六、定標招標人會同采購人依據(jù)評標報告確定中標人。公示中標結果。發(fā)出中標通知書。七、合同依據(jù)招標方的招標文件和中標人的投標文件，擬定書面合同，由采購人與中標商家依法簽訂采購合同，并對合同履行過程進行監(jiān)督。八、驗收項目完工后由采購單位代表組織專業(yè)技術人員或國家認可的質量監(jiān)測機構對采購項目進行現(xiàn)場驗收，出具驗收報告。競爭性談判采購運行程序一、制定談判文件。談判文件應當載明采購項目技術標準、質量要求、談判程序，談判內(nèi)容、合同草案的條款以及成交辦法等事項。二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應資格條件的報名供應商參加談判，并向供應商提供談判文件。三、成立談判小組。成員由采購人代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關技術專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從 臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿?。四、談判。談判小組所有成員集中與供應商分別就相同內(nèi)容進行談判，并記錄談判內(nèi)容。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關其他供應商的技術資料、價格和其它信息，談判過程中若由于特殊原因使談判文件有實質性變動的，談判小組應將變動內(nèi)容當以書面形式通知所有參加談判的供應商。五、推薦成交候選人。談判結束后，談判小組應要求所有參加談判的供應商在規(guī)定的時間內(nèi)提交最后報價及有關承諾，按規(guī)定的成交辦法向采購人推薦出成交候選供應商，并提交談判紀要及推薦理由。六、確定成交供應商。依據(jù)談判紀要，確定成交供應商并發(fā)出成交通知書，并將結果在規(guī)定媒體上公示。七、采購人與成交供應商簽訂政府采購合同，并監(jiān)督供應商按合同履約。八、項目完工后采購單位組織專業(yè)技術人員或國家認可的質量檢測機構對采購項目進行驗收，并出具驗收報告。詢價采購運行程序一、制定詢價文件。詢價文件應當對采購項目技術標準、質量要求、價格構成、成交辦法、付款條件等事項作出規(guī)定。二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應資格條件的報名供應商參加詢價，并向供應商提供詢價文件。三、成立詢價小組。成員由采購人代表和有關專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關技術專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從 臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿?。四、詢價。詢價小組應要求被詢價的供應商在規(guī)定的時間內(nèi)一次報出不得更改的書面價格，報價單及相關資料原則上應密封遞交。五、推薦成交候選人。詢價小組依據(jù)成交辦法，推薦出成交侯選供應商，同時向采購中心提交詢價紀要和推薦的理由。六、確定成交供應商。采購中心依據(jù)詢價紀要，按照符合采購需求、質量和服務優(yōu)良且報價最低的原則，確定成交供應商，并向其發(fā)出成交通知書，并將結果在規(guī)定媒體上公示。七、合同簽訂及履行。采購人與成交供應商簽訂采購合同，并監(jiān)督供應商嚴格履行合同。八、采購人組織相關技術人員對采購項目進行驗收，并出具驗收報告。工作制度一、政府采購中心是代理全縣國家機關、事業(yè)單位和團體組織集中采購事項的機構，必須認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針、政策，執(zhí)行縣委、政府的各項決定和命令，積極完成主管部門安排的各項工作任務。二、采購中心實行主任負責制。主任為單位法人代表，負責業(yè)務工作。副主任按照分工或主任委托進行工作。各工作部按崗位職責和單位安排，盡職盡責地做好本職工作和中心工作。三、全體干部職工必須刻苦學習，勤奮工作，堅持原則，秉公辦事，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，團結友愛，文明服務，努力建設一支勤奮、務實、廉潔、高效和德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?。四、堅持民主集中制原則，實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。工作中的重大問題，必須經(jīng)會議研究討論決定，日常工作分工負責處理。主任、副主任和各工作部在工作中要做到既分工負責，又互相配合，互相支持，努力增強單位的戰(zhàn)斗力和凝聚力。五、實行主任（副主任）帶班、職工值班和首問負責制相結合的管理制度。帶班主任和值班人員要認真做好單位的管理、內(nèi)勤事務和來客接待工作，并按首問負責制的要求，為來客提供優(yōu)質服務，協(xié)調辦理相關事宜。六、公文處理。單位來文由辦公室收集登記，送主任批 示，然后送相關工作部傳閱辦理。單位發(fā)文（材料）原則上按業(yè)務歸屬和分工由各工作部分別起草，副主任審核，主任審定簽發(fā)。七、業(yè)務管理。采購單位申報或委托的采購業(yè)務統(tǒng)一由業(yè)務管理部受理登記，進行技術咨詢、市場調查和風險預測，提出采購實施方案，送主任審查審定。重大項目需集體研究的，由主任召集相關人員討論決定。審定后的采購方案由相關業(yè)務部按照《政府采購運作規(guī)程》組織實施。八、財務管理。實行集體研究和分管領導審批相結合的財務管理制度。采購資金支出嚴格按采購合同執(zhí)行，由各業(yè)務部根據(jù)合同和履約情況出具結算通知單，送分管 主任審批，財務結算人員依據(jù)結算通知單支付。單位財務支出實行分管主任審批，重大開支項目集體研究決定。九、嚴格工作紀律，維護工作秩序。全體職工要堅持正常出勤，堅守工作崗位，積極完成各項任務。做到按時上下班，不遲到早退，脫崗竄崗，上班時間不準大聲喧嘩，驟堆閑聊逛街辦私事，不準玩游戲，議論與工作無關的人或事。十、改進機關作風，提高服務效率。樹立勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度和謙虛謹慎的優(yōu)良作風，對工作積極主動，踏實肯干，不推不拖，不等不靠，做到滿負荷、高效率，當日事當日畢；對來客不岐視、不刁難，做到態(tài)度和藹、熱情接待、周到服務。會議制度一、采購中心實行支部會議、政務會議、業(yè)務會議、職工會議和專題會議制度。二、會議由辦公室負責通知，凡參會人員應做好充分準備，按時參加會議，嚴格遵守會議紀律。需要保密的有關業(yè)務會議內(nèi)容，在未正式對外公布結果前，不得對外宣傳，造成不良后果的，要追究有關人員的責任。三、支部會議由支部書記主持召開，全體黨員參加，會議主要任務是貫徹落實上級黨委的決定精神，研究支部黨建工作，職工思想政治工作，組織黨員開展政治學習、理論研討、心得交流。支部會議原則上每月召開二次。四、政務會議由主任、副主任、各工作組負責人參加，原則上每周召開一次。會議主要任務是：傳達上級重要會議精神，研究貫徹各項決定、決議、指示和領導重要講話；討論上級委托擬定的政府采購法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度；研究安排單位階段性工作和專項工作；討論決定各工作部提出的主要事項；討論決定單位干部職工的考核和生活福利等。五、業(yè)務會議主要是指與采購業(yè)務相關的招標、競爭性談判及詢價采購會議。會議由業(yè)務部負責人主持，評標委員會、監(jiān)督部門代表、供應商代表參加。會議主要是組織評標委員會、談判小組或詢價小組開展評標、談判及詢價工作，并根據(jù)評標（成交）辦法確定采購項目的中標（成交）供應商和采購價格。業(yè)務會議根據(jù)工作需要隨時召開。六、專題會議和各項工作組提交研究的事項，相關人員應提前作好準備。在闡明情況，提出具體意見的基礎上，送主任或副主任審定后上會討論研究。專題會議由主任或副主任召集主持，相關人員參加。八、實行重要事項督辦制度。會議討論決定的重要事項，由分管領導負責督辦，各承辦單位必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，并向領導報告結果。學習制度一、單位堅持周一職工學習日，支部堅持每月2次黨員活動日制度。全體職工和黨員無特殊情況，不得缺席，每次學習都要進行登記和考勤。二、學習內(nèi)容以上級黨委安排的學習內(nèi)容和單位制定學習內(nèi)容為主。三、學習方法堅持集中輔導和自學相結合，以自學為主。單位要做到有學習材料、有會議記錄，職工要做到有學習筆記、有心得體會。每個職工年筆記必須達到1萬字以上，寫心得體會4篇以上。四、堅持開展學習競賽活動。每季度進行一次學習交流、評比，辦一期學習園地，展示學習成果，每半年進行一次學習小結。五、堅持學習與工作實踐相結合，鼓勵職工通過理論業(yè)務學習，研究分析工作中的新情況、新問題，提出見解，撰寫理論業(yè)務文章，優(yōu)秀的積極推薦在有關報刊上發(fā)表。六、將職工的學習情況納入考核，對在學習中表現(xiàn)突出的人和事單位給予表彰獎勵。采購回避制度一、在政府采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的必須回避。相關人員包括招標采購中評標委員會的組成人員，競爭性談判小組的組成人員，詢價采購中詢價小組的組成人員。二、供應商認為采購人員及相關人員與其他供應商有利害關系的，可以申請其回避。三、采購人員及相關人員應在采購活動開始前自覺提出回避申請。四、凡該回避而未回避者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該工作人員的采購資格，活動開始或結束后發(fā)現(xiàn)的，一并取消有關供應商的資格。五、符合回避規(guī)定但未回避者，造成不良后果的，按有關規(guī)定處理，后果嚴重者送紀檢監(jiān)察部門處理。考勤制度一、全體職工必須嚴格遵守工作紀律，堅持正常出勤，按時上下班，有事履行請銷假手續(xù)。二、考勤辦公室負責，實行簽到簽退制度，上下班要按時簽名，全體人員必須實事求是地做好登記。三、職工有事離崗，必須履行事前請假、事后銷假手續(xù)。請假審批：一天以上三天以內(nèi)，由分管領導審批，七天以上由主任審批。請假人憑審批的請假條到辦公室辦理登記，到崗后及時銷假。特殊原因不能當面請假的，應與單位領導取得聯(lián)系，事后補辦請假手續(xù)。四、職工請假時，必須將手頭緊急工作處理完畢，如一時無法完成的要移交有關工作，不能因請假貽誤單位工作。五、職工全年請假累計超過40天（不含公休、病假）者扣發(fā)一個月工資；病假超過2個月的，從第3個月起按本人工資的90%計發(fā)，超過6個月的，從第7個月起按本人工資的70%計發(fā)。六、職工曠工、請假超假、不假而去的，按天扣發(fā)雙倍工資。情節(jié)嚴重的，建議給予必要的紀律處分。七、嚴格執(zhí)行節(jié)假日休假的有關規(guī)定，超過規(guī)定假日的必須履行請假手續(xù)，否則按曠工論處。節(jié)假日（含公休假）的休假時間按上級通知執(zhí)行，上級通知節(jié)假日停休的，職工應正常上班。八、對病假超過半年、事假累計超過60天，曠工連續(xù)超過10天或累計超過20天的，考核按降檔處理。財務管理制度一、單位財務收支活動，一律由財務組統(tǒng)一管理、結算、報帳，其它任何人不得擅自辦理。二、堅持單位會計和出納分離制度，按各自的工作職責做到帳實相符、帳證相符、帳帳相符，及時報送各種財務報表，建立健全帳務，做到日清月結。三、單位財務開支單據(jù)要有經(jīng)手人和領用人簽字，并對其行為負責。單位購物、接待事項開支必須征得主要領導同意。因公出差、赴外地參加會議、學習，按實際考勤報銷差旅費，經(jīng)辦人簽字。四、實行集體決定和分管領導審批相結合的財務審批制度。一般零星財務開支由分管領導審批簽字，重大項目開支應由單位集體研究決定，財務組必須依據(jù)審批的單據(jù)據(jù)實報銷。五、公款不準私借。六、單位所有開支要符合財務制度規(guī)定的范圍和標準，不得超標準，超范圍開支報銷。衛(wèi)生制度一、全體職工應自覺堅持打掃辦公室、會議室、走廊、過道等區(qū)域衛(wèi)生，達到無垃圾、無灰塵、無蜘網(wǎng)、無亂堆亂放。二、全體職工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不準隨地吐痰，亂扔亂放，經(jīng)常對茶具、飲水機、衛(wèi)生區(qū)進行消毒，預防傳染病。三、職工在上班期間要穿著整潔，注意個人衛(wèi)生，不準在上班期間穿拖鞋、短褲，保持文明形象。四、實行領導帶班，職工輪流值日的衛(wèi)生制度，值日人員必須在上班前將衛(wèi)生打掃完畢。五、堅持機關衛(wèi)生日查周評制度，由值周主任和辦公室督促檢查，并定期通報公布結果。安全制度一、全體職工要牢固樹立安全意識，防患于未然，切實做好防火、防電、防毒、防盜、防一切不安全事故發(fā)生。嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆、吸毒、聚眾賭博和參與非法組織以及封建迷信活動。二、堅持安全值日制度，全體職工輪流值班，下班后值日人員要鎖好門、關好窗，關好電，及時處理不安全隱患，做好記錄，重要情況要及時向領導和公安機關報告。三、下班后各職工經(jīng)管的現(xiàn)金、有價證券，不得存放在辦公室，重要票證，貴重物品要妥善保管，否則，誰出事，誰負責，誰賠償。四、重大節(jié)假日、汛期及特殊情況下，單位必須