徐總報告有感-(發(fā)酵二車間)(編輯修改稿)
2024-11-09 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強每批次生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督、檢查的力度，以最低的生產(chǎn)成本換回最高質(zhì)量的產(chǎn)品。強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)在車間內(nèi)部實行初步的成本核算，給員工進行必要的培訓(xùn)，使員工逐步養(yǎng)成節(jié)約成本的意識、方法及習(xí)慣。建立完善的原材料進場制度，從報量、簽字、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行。四、車間生產(chǎn)管理目前車間管理仍存在較多缺陷，如車間管理制度未完全得到實施，設(shè)備管理文件、崗位職責(zé)考核等文件未建立完善，現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律不嚴(yán)，管理松懈。針對以上情況車間進行如下工作計劃。組織工作過程中，將堅持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。嚴(yán)格按照車間管理制度實施，“一切按文件管理，一切按程序操作”。積極推進科學(xué)化管理和民主化管理，努力提高管理水平。充分發(fā)揮車間員工的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其在工作中的過程控制和最終效果，提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核，鼓勵創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。加強日常生產(chǎn)管理，根據(jù)公司要求定期為員工做好勞保用品發(fā)放，辦公用品發(fā)放，個人生產(chǎn)安全防護品發(fā)放和日常生產(chǎn)服務(wù)性的工作。為車間員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建立車間設(shè)備與工具管理制度，以日常維修和計劃檢修相結(jié)合的方法，做到及時保養(yǎng)、維修和更新，保證設(shè)備的良好運行。建立現(xiàn)場設(shè)備檢查維護管理制度，在崗工作人員必須定時巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。建立設(shè)備故障與事故管理制度，通過故障信息收集、分析和處理的反饋，有效的防止故障的發(fā)生，避免生產(chǎn)受損失。建立生產(chǎn)物料管理制度，根據(jù)生產(chǎn)用量，對各種物料及時做出上報計劃，滿足生產(chǎn)的需要；合理的存放各生產(chǎn)物料和科學(xué)的使用各生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)過程的安全。1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)工藝流程文件。（1）認(rèn)真做好投產(chǎn)前后各項準(zhǔn)備工作。（2）嚴(yán)格生產(chǎn)工藝紀(jì)律、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。（3）深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)中的各項技術(shù)問題。（4）認(rèn)真記錄好各原始記錄，并及時歸檔，防止工藝文件泄密。（5）保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)工藝流程的相對穩(wěn)定性，在生產(chǎn)中不斷摸索和創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)操作和生產(chǎn)工藝，保持產(chǎn)品技術(shù)的先進性。1根據(jù)公司的研發(fā)項目，車間認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以備戰(zhàn)狀態(tài)滿足研發(fā)項目的順利進行。1強化生產(chǎn)成本管理，降低車間生產(chǎn)成本。（1）進行鹽、甲醇鈦管系統(tǒng)的完善，提高生產(chǎn)率和生產(chǎn)指標(biāo)。（2）維護保養(yǎng)好中控系統(tǒng)，提高機械化和自動化程度。（3）加強生產(chǎn)管理，合理安排工作計劃，服從公司的人事調(diào)動，達(dá)到均衡生產(chǎn)，全面完面生產(chǎn)計劃。（4）加強對員工的思想教育，樹立“主人翁”思想，搞好技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)，以科學(xué)的操作方法來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗和損失。（5）提高車間設(shè)備利用率、加強對設(shè)備修復(fù)和回收利用。五、安全工作 車間安全是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故，工業(yè)中毒與職業(yè)病，燃燒與爆炸等而采取的技術(shù)措施，它是車間生產(chǎn)的必要保證。發(fā)酵車間2014年安全工作計劃如下。對員工進行經(jīng)常性的安全教育和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。在生產(chǎn)工作中做到：班前布置安全，班中加強安全巡檢，班后總結(jié)安全，進行事前預(yù)測和預(yù)防并使之成為制度化。對新員工進行三級教育，即“人廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格后才能進入操作崗位。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如登高下罐作業(yè)、使用強酸強堿溶液、進入防爆間作業(yè)等必須嚴(yán)格按照發(fā)酵車間安全操作規(guī)程進行操作，并要有詳細(xì)的安全操作記錄。建立氨水罐、201罐罐底和補料管路檢查維護的操作平臺改善勞動條件、完善安全操作平臺以防止工傷事故的發(fā)生。定期進行車間安全檢查，主要檢查和更新安全防護用品、安全用具及其它安全措施。建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)，分別明確各自的職責(zé)范圍，形成安全生產(chǎn)保證體系。六、車間設(shè)備改造目前為止車間301罐攪拌系統(tǒng)、302罐電機變頻器、甲醇鈦管管路系統(tǒng)、循環(huán)水自動控閥門等還需維修和改造完善，保證正常的生產(chǎn)，減少生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)能耗，提高生產(chǎn)效率，車間計劃進行如下設(shè)備改造及設(shè)備更新。配合動力部門恢復(fù)301罐攪拌系統(tǒng)和302罐電機變頻器運行，提高設(shè)備的使用率和滿足大 批量生產(chǎn)任務(wù)。配合動力部門改造甲醇鈦管管路系統(tǒng)，恢復(fù)甲醇管道的正常使用和安全生產(chǎn)。減少消毒蒸汽用量、計量精確及耐腐蝕長久使用。購置新的PH電極、DO電極膜片，溫度儀表和定期維護中控系統(tǒng)，保證中控數(shù)據(jù)的正常反應(yīng)，反饋指揮生產(chǎn)。發(fā)酵車間2013年12月23日第四篇：(徐總)述職報告?zhèn)€人述職報告我是投資公司副總經(jīng)理工作崗位，其工作職責(zé)是在執(zhí)行董事、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好及完成各項工作任務(wù)。一、堅持講真話、干實事、見實效。在具體工作中善于把復(fù)雜工作
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