20xx車(chē)間整改報(bào)告范文3篇(編輯修改稿)
2024-11-19 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報(bào)告如下：
一、 車(chē)間庫(kù)存管理
倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。
車(chē)間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。
業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。
名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。
車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。
月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬
逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。
物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。
車(chē)間入庫(kù)要開(kāi)入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開(kāi)補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。
二、 車(chē)間5S管理
車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 車(chē)間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規(guī)定擺放。
地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)
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