20xx車間整改報告范文3篇(編輯修改稿)
2025-11-19 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：
一、 車間庫存管理
倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。
業(yè)務和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。
名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。
車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務及時統(tǒng)計。
月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬
逐步控制工時，減少加班時間。
物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。
車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。
二、 車間5S管理
車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無
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