【文章內容簡介】 希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，（二）團隊建設工作：20xx年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。目標管理情況：20xx年集團公司銷售金額是6億。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調整目標為：，銷售面積為 （因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入： 億；總銷售面積：。雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。目前存在的問題及今后努力的方向。（1）關于執(zhí)行力公司6—10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。（2）關于堅持和方法：南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對BT項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。（3）關于成長；作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，20xx帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。常務副總述職報告2讓世人震驚的39。20xx年，隨著時光的飛逝，悄然離我們而去了?；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬分，思緒萬千。隨著時光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進了20xx年。在新年伊始，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年。過去的一年，公司在董事會和上級黨委的正確領導下，帶領全體員工，通過艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績：一、主要經(jīng)濟指標完成情況全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為xxxx元。全年上繳稅金550萬。全年實現(xiàn)利潤450萬。二、完成銷售指標情況全年總簽合同共：186139萬元，% 各細分市場較為突出的有：%，%。出口合同：xxxx萬元，與xx年相比大幅度增長。三、技術、質量完成全年任務指標情況（1）全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。（2）積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎上，大力開發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。（3）認真做好3c認證工作。根據(jù)銷售工作需要對原證書進行了增項，有力的支持了營銷進入市場。（4）積極運用新的技術，搞好技術培訓工作。XX年全面開展了pdm系統(tǒng)的運用，對提高工作效率加強技術文件管理起到很大的作用。（5）產(chǎn)品質量的情況：產(chǎn)品出廠合格率：100%主要零部件一次抽檢合格率：%焊縫一次探傷合格率：98%四、新產(chǎn)品開發(fā)，研究進展情況：XX年，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達研發(fā)中心幾項重大任務，通過努力，目前這幾個項目均有序進行。五、不斷改良和優(yōu)化設備結構，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺全年投入約50萬元增購新設備。其中焊接設備（自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機），機械設備彎管機，小鋸床，客車電動翻轉架，小車式自動火焰切割機等）；其他投入（公司防雷整改，設備安裝，車間改建等）約在十多萬元以上。全年對公司現(xiàn)有的舊設備進行恰當?shù)谋ｐB(yǎng)和維修（如30t吊車，剪板機，更換轉臺，機床大修及退火爐維修等），單此方面支出費用（人工費）。由于設備的運行正常，保養(yǎng)恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件。六、圍繞經(jīng)營、發(fā)展目標，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍。企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關鍵群體。公司一貫堅持以人為本，科學協(xié)調，全面發(fā)展為宗旨，努力營造和諧，共同發(fā)展，共同進取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工。通過共同的努力，20xx年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)XXX罪事件，并被評為建成集團（總部）先進企業(yè)的光榮稱號，一年來，主要工作體現(xiàn)如下：（1）貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線，開展黨群工作。公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領導下，積極負責各自分管的工作，在公司內基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細化，使整個管理清晰、明確、到位，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進。公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉入公司的黨員，堅實了公司黨建的力量，公司現(xiàn)有黨員32人。