【正文】 1對(duì)公司產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇資信狀況良好的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。向總經(jīng)理建議任免部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)高端人才儲(chǔ)備；組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來(lái)的人才儲(chǔ)備創(chuàng)造條件。按照董事會(huì)的既定方針政策完成的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)施監(jiān)督、管理與考核。過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。六、創(chuàng)建綠色廠區(qū)，開(kāi)展環(huán)保工作在集團(tuán)大力支持下，公司黨支部組織開(kāi)展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn)，從治理臟亂差入手，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭，帶動(dòng)全廠員工參與，對(duì)廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)展了綠化、美化、亮化三化活動(dòng)，種植花草3000余株，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內(nèi)墻面13000多平米，車間設(shè)備全部粉刷。在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，我公司在職代會(huì)之后及時(shí)上調(diào)員工工資，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高。今年，在德晟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，二樓高管餐廳現(xiàn)已落成，于7月份投入使用，員工就餐擁擠問(wèn)題得到圓滿解決。由于制度到位，責(zé)任到位，措施得力，截止目前，未發(fā)生一起上訪、違紀(jì)和矛盾激化現(xiàn)象，公司的經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為使工會(huì)民主管理工作更具實(shí)效性，從根本上解決管理過(guò)程中暗箱操作、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督措施。六是開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動(dòng)如紅歌比賽、文體活動(dòng)以及文藝晚會(huì)。全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。本我公司計(jì)劃入洗原煤300萬(wàn)噸，%；，精煤回收率為：51%，%?，F(xiàn)將具體工作述職如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，請(qǐng)各位評(píng)議。一年來(lái)雖然取得的成績(jī)不小，但亦存在不小問(wèn)題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀(jì)律管理這幾大方面，都存在一些問(wèn)題，在此，希望各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真整改，落實(shí)。七、完善各種機(jī)制，從管理抓效益年初，公司經(jīng)理層召開(kāi)專題會(huì)議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門(mén)起草制訂相關(guān)管理細(xì)則。XX年全公司人均收入2300元/月。“”期間通過(guò)公平的評(píng)比，評(píng)比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層。公司一貫堅(jiān)持以人為本，科學(xué)協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨，努力營(yíng)造和諧，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對(duì)每位員工。全年對(duì)公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修（如30t吊車，剪板機(jī)，更換轉(zhuǎn)臺(tái)，機(jī)床大修及退火爐維修等），單此方面支出費(fèi)用（人工費(fèi)）。XX年全面開(kāi)展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用。（2）積極開(kāi)展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn)。隨著時(shí)光的推移，我們大家懷著萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年。正視自己的不足，才能有好的成長(zhǎng)，20xx帶著許多遺憾過(guò)去，面對(duì)未來(lái)，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。到10月份，項(xiàng)目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。（1）關(guān)于執(zhí)行力公司6—10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。目標(biāo)管理情況：20xx年集團(tuán)公司銷售金額是6億。本部門(mén)或本公司內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：（一）內(nèi)部管理工作制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過(guò)一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！2011年11月28日述職人：劉懷亮第三篇：常務(wù)副總述職報(bào)告常務(wù)副總述職報(bào)告范文日子總是像從指尖流過(guò)的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠容廠貌越來(lái)越美觀，車間環(huán)境越來(lái)越整潔，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來(lái)越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。一點(diǎn)一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依。截止集團(tuán)設(shè)立幫困救助基金會(huì)以來(lái)，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”、“夏送清涼”活動(dòng)，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補(bǔ)貼費(fèi)。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會(huì)上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱號(hào)。形成黨政齊抓共管的局面。七是在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織開(kāi)展主題為“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識(shí)競(jìng)賽。一是在“三八”期間，組織女職工慶祝婦女節(jié)日，倡導(dǎo)尊重和保護(hù)婦女合法權(quán)益的良好道德風(fēng)尚。同時(shí)加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班組長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的各類安全隱患，堅(jiān)持按照分類管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問(wèn)題行到了及時(shí)整改。根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)定，用戶沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出大的疑議，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對(duì)路，沒(méi)有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存。受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。同時(shí)，亦體現(xiàn)出公司對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛(ài)。：公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷吸收新的知識(shí)分子，近年來(lái)通過(guò)多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的，公司為了解決他們的