【文章內容簡介】 頭和過渡槽處的雜物清理干凈，機頭不得飄起。工作面生產設備的檢查⑴液壓泵站的檢查。檢查泵體是否安放平穩(wěn)，零部件完好無缺，密封良好，運行可靠；壓力表準確可靠，誤差不超過177。高低壓過濾器、乳化器安裝良好，性能可靠，油箱蓄壓器不漏液，壓力符合規(guī)定；乳化液清潔，配置濃度在3％~5％；運行曲軸溫度在75℃以下，油量適當，泵體溫度不高于60℃；電動機運轉聲音是否正常，保護裝置是否符合防爆要求，運轉日志填寫清楚。⑵輸送機和轉載的檢查。檢查螺栓及其他連接零件是否齊全、完整、緊固；電動機運轉是否正常，護罩是否齊全無損，符合防爆要求；溜槽鋪設是否平、直、穩(wěn)，不咬鏈、不跳鏈，刮板不短缺，溜槽無嚴重變形；鏟煤板、擋煤板和電纜架無嚴重變形；機頭機尾無雜物；注油嘴完好暢通。⑶帶式輸送機的檢查。檢查螺栓、銷子是否齊全、緊固；電動機運轉是否運轉正常，溫升是否超過60℃；輸送帶及接頭無撕裂，滾筒及上下托輪是否齊全運轉有無異音，密封、潤滑是否良好；輸送帶有無跑偏，張緊是否是否恰當；機頭雞尾兩側有無煤塊雜物。保護裝置是否符合防爆要求，⑷移動變電站和高低壓開關的檢查。檢查零部件是否齊全完整，連接緊固可靠；高低壓套管無破損、裂紋及放電痕跡；電器、機械閉鎖機構齊全、接地完整、工作靈敏可靠；電氣儀表指示準確，儀表玻璃無破損，表面清潔；標識牌標明容量、用途、整定值；設備外殼無嚴重變形及大面積脫漆現象，設備整潔，周圍無淋水及雜物；有無完整的電氣系統(tǒng)圖和檢修記錄，記錄填寫是否清楚。⑸通訊系統(tǒng)的檢查。檢查控制系統(tǒng)是否準可靠，通話清晰；儀表指示是否準確，表面清晰；防爆面清潔，防爆面無銹蝕和機械傷痕，光潔度及間隙符合有關規(guī)定；環(huán)境清潔，周圍無雜物。⑹電纜的檢查。檢查電纜敷設有無“雞爪子、羊尾巴、明接頭和嚴重護套損傷現象；電纜懸掛整齊，符合規(guī)定；防爆面無銹蝕，零件齊全，連接緊固；動力電纜和控制電纜應用鐵質標志牌將有關事項表清楚。工作管理的檢查⑴檢查有無經礦總工程師批準的工作面統(tǒng)計和作業(yè)規(guī)程，并有效的貫徹執(zhí)行。⑵檢查工作面有無施工圖板。⑶檢查是否堅持支護質量和頂板動態(tài)檢測。⑷檢查有無去隊長跟班上崗，有無質量驗收員。⑸檢查是否堅持特殊工種持證上崗制度。煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節(jié)現象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產作業(yè)計劃。本文針對一些小煤礦對調度部門的重視和對調度員的培訓力度不夠，導致調度員在協(xié)調處理生產過程中的事務不及時，影響煤礦生產經營的正常有效進行。本文特別注重說明調度員在生產過程中的重要性，和一個好的調度員在煤礦安全生產中的重要作用。本文部分內容摘自《山東省煤炭企業(yè)調度培訓教材試用版》。由于本人從事調度工作時間較短，對調度知識了解不全面，文中難免存在一些錯誤，還望見諒。引言礦井安全與生產是相輔相成不可分割的。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制。每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成情況。傳真電文完成情況。礦井提升情況，井下車皮和材料的供應情況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調配。井下和地面機電設備的運轉情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負壓泵和低負壓泵的抽放情況。瓦斯電廠的機組運行情況，前一個班的發(fā)電情況。壓風機房，主井皮帶，原煤車間等設備運轉情況。如果我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協(xié)調完善才能保證整個系統(tǒng)正常運轉，做到采掘平穩(wěn)，產銷平衡。二、弄清井上下現場工作情況井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度?？疾烨闆r：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調其它相關單位進行及時抽放。采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產地面地面調度主要協(xié)調各個科室之間的生產平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產系統(tǒng)的正常工作，促使生產的順利進行。煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：根據出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。三、協(xié)調提升運輸生產礦井，提升運輸環(huán)節(jié)相當重要，決定礦井的經濟命脈。本礦的掘進煤矸，均由副井提升上井，再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由主井皮帶運至原煤倉，再經過201皮帶轉到動篩車間，經過洗選后運至產品倉出售。地面運輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個交接環(huán)節(jié)必須細致清楚，保證產存運全線暢通，提升全礦的經濟效益。井下運輸，當班調度員要隨時掌握好各個車場的存車情況，空重車運轉情況，各掘進工作面的需車量等，對于幾頭掘進工作面同時在一個車場轉車的，要協(xié)調好每個工作面之間的關系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。調度員該如何才能協(xié)調好礦井提升運輸工作呢？個人認為，在礦生產過程中，必須從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，因為抓好小，大就不會出現問題了：所謂小就是小到運輸設備的零部件，我們的采面煤炭的生產過程大致是這樣，采面經過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉載機，轉載機轉至破碎機，再由破碎機轉至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至原煤倉存放，然后經過動篩車間洗選后運至產品倉銷售。而掘進煤矸側是由耙裝機裝入礦車，經過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。在整個過程中，采面生產要經過運輸機、轉載機、破碎機、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了，在生產過程中，我們必須及時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產的事故，小就是小到細節(jié)，工作的細節(jié)。要小到一個零部件的完整，及時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響安全生產的正常進行。所以，在整個運輸協(xié)調過程中，不但要細致如微，還要做好相關管理工作，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必須有健全的制度，在提升運輸上，必須有以下相關管理制度：要建立運輸工作制度。要建立礦井運輸安全調整計劃編報制度。嚴格運輸事故分析匯報制度。嚴格執(zhí)行行車不行人制度。嚴格執(zhí)行有關檢查試驗制度。嚴格交接班制度。只有嚴格執(zhí)行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。四、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產工作，協(xié)調好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運