安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫實施計劃書(編輯修改稿)
2024-11-09 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 夠體現(xiàn)企業(yè)文化理念的先進典型，利用鮮活的案例、身邊的模范人物事跡，推動企業(yè)文化理念宣貫工作向縱深發(fā)展。六、行為規(guī)范，制度約束在推進企業(yè)文化理念宣貫工作中，要充分認識到企業(yè)文化和管理的互動效應(yīng)，要運用制度的監(jiān)督力量與規(guī)范作用，使符合企業(yè)文化理念的各項意識與行為，固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。七、強化督查，確保實效企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室要加強宣貫工作的經(jīng)驗總結(jié)交流和信息溝通，全力推動宣貫落地工作；適時組織相關(guān)部門采取現(xiàn)場抽查、問卷調(diào)查、調(diào)研訪談、檢查學(xué)習(xí)資料、綜合評估等方式，考察各部門的企業(yè)文化理念的上墻上櫥窗宣傳等情況，審視員工在工作中采取什么樣的行為準(zhǔn)則和行為方式，測評企業(yè)文化理念的認知認同率以及反映企業(yè)一般價值觀的指標(biāo)，以檢查督促企業(yè)文化理念宣貫工作進展情況。檢查結(jié)果將納入黨支部目標(biāo)管理考核體系。同志們，企業(yè)文化理念宣貫是一項長期的工作任務(wù)，要把優(yōu)秀的理念讓員工認同并內(nèi)化為自覺的行動不是一朝一夕的事情，決不是靠幾次宣講、培訓(xùn)或開展幾次活動就能產(chǎn)生效果的。需要我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想重視、精心實施，需要我們每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位員工，不僅要成為公司文化的認同者、傳播者，更要做公司文化的執(zhí)行者和豐富者。我堅信，通過我們共同的努力，集團公司企業(yè)文化一定能在我廠落地生根，一定會更加深刻地熔鑄生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，引領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌!謝謝大家！第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化宣貫課件資料_責(zé)任體系調(diào)度室“四個體系”——責(zé)任體系建設(shè)目錄一、調(diào)度室機構(gòu)設(shè)置及人員配備.................................2二、調(diào)度室職責(zé)及相關(guān)崗位職責(zé).................................2（一）調(diào)度室職責(zé)..........................................2（二）各崗位人員職責(zé)......................................3生產(chǎn)礦長崗位職責(zé)：..................................3調(diào)度主任崗位職責(zé)：..................................4調(diào)度副主任崗位職責(zé)..................................5綜合管理員崗位職責(zé)..................................5統(tǒng)計員崗位職責(zé)......................................6應(yīng)急管理員崗位職責(zé)..................................7調(diào)度長崗位職責(zé)......................................7調(diào)度員崗位職責(zé)......................................9監(jiān)控管理員崗位職責(zé).................................10監(jiān)控維修工崗位職責(zé)................................111監(jiān)控值機員崗位職責(zé)................................111值班室管理員崗位職責(zé)..............................13三、調(diào)度室層級管理流程圖：...............................14 1一、調(diào)度室機構(gòu)設(shè)置及人員配備按照《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法(試行)》標(biāo)準(zhǔn)，煤礦調(diào)度室至少配備主任、副主任、主任工程師3名負責(zé)人，配備不少于10名調(diào)度值班人員。我科室現(xiàn)有人員22名：其中負責(zé)人2名，綜合管理員1名、工程統(tǒng)計員2名、應(yīng)急管理員1名，調(diào)度值班人員6名，值班室管理員1名。監(jiān)控管理員1名、監(jiān)控值機人員2名，維護人員6名。二、調(diào)度室職責(zé)及相關(guān)崗位職責(zé)（一）調(diào)度室職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程規(guī)范以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，掌握煤礦安全生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)解決各有關(guān)科室工作銜接問題，搞好綜合平衡。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)指示，下達調(diào)度通知、通報、命令，行使調(diào)度指揮權(quán)利。做好上傳下達、下情上報工作。實行24小時值班，具體組織、協(xié)調(diào)和指揮煤礦日常安全生產(chǎn)，并做好原始記錄、調(diào)度臺賬和統(tǒng)計報表，負責(zé)每天“時報”的編輯整理，內(nèi)容要涵蓋當(dāng)日的產(chǎn)、運、銷和安全信息及其他重大事項，并負責(zé)統(tǒng)計。負責(zé)煤礦的庫存盤點工作，并將盤庫情況及時上報。負責(zé)礦井信息化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生重大問題，按應(yīng)急預(yù)案程序上報。重點掌握煤礦“一通三防”、節(jié)假日停工復(fù)產(chǎn)、停電大檢修、雨季“三防”等情況。負責(zé)煤礦“雨季三防”業(yè)務(wù)管理工作，實時組織“雨季三防”工作的安排部署、落實整改和考核。參與應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、備案工作，負責(zé)應(yīng)急演練工作。根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案和上級領(lǐng)導(dǎo)指示，具體組織事故應(yīng)急搶險工作，負責(zé)按規(guī)定程序報告事故應(yīng)急搶險工作情況。負責(zé)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)工作。負責(zé)組織召開有關(guān)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度會議。1完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）各崗位人員職責(zé)生產(chǎn)礦長崗位職責(zé)：（1）認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針和礦各
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