學習習主席系列講話心得(編輯修改稿)
2025-11-09 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力。因此，這樣的企業(yè)經(jīng)營能力其實就是企業(yè)的生存能力。再次，是轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下的新形勢，要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。但是，在中央政府取消下放審批權限的大背景下，在市場經(jīng)濟全面深化的條件下，轉(zhuǎn)型發(fā)展不可能再通過簡單的復制和粘貼實現(xiàn)，地方政府和企業(yè)將會承擔發(fā)展的終極政治責任，國有企業(yè)將不再擁有保護傘等特權。因此，轉(zhuǎn)型發(fā)展將是一個艱難的抉擇，也將是一個具有高度智慧的抉擇，更是一個事關企業(yè)命運的抉擇。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力既是一個企業(yè)綜合能力的反映，更是企業(yè)家大智大勇的杰作。第二、轉(zhuǎn)變觀念，凝聚共識。樹立新常態(tài)下的新觀念，就是要求我們不再等待、不再觀望、不再猶豫，就是要堅定對新的發(fā)展模式、新的發(fā)展理念的信心。只有把這樣的信念樹立起來并凝聚成為我們努力工作的信念，我們才能放下包袱，解放思想，并重新邁向新常態(tài)下的發(fā)展之路。第三，實事求是，依法依規(guī)管理企業(yè)。實事求是就是企業(yè)首先要去掉浮華、自欺欺人的各種做法，把企業(yè)的真實情況擺出來，把真相告訴職工，并立足實際去想對策、去發(fā)現(xiàn)問題、去解決實際問題。另外，沒有企業(yè)管理上的法治化，就談不上企業(yè)管理的撥亂反正。企業(yè)管理的撥亂反正的本質(zhì)就是要建立現(xiàn)代法人治理體系，沒有法治下的企業(yè)管理，國有企業(yè)就會永遠陷入周期性的經(jīng)驗管理之中。第四，以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。人是最積極的因素，人也是創(chuàng)新發(fā)展最可靠的基礎。人既是成本，更是利潤的源泉。不同的企業(yè)在人力資源的管理上有著天壤之別的差異。這種差異就在于是不是真的做到了以人為本。員工既是巨大的成本，也是巨大的潛力，如何把巨大的成本轉(zhuǎn)化為巨大的潛力優(yōu)勢，的確需要我們認真思考。比如怎樣才能讓職工與企業(yè)榮辱與共，怎樣才能最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，職工的安全感、公平感怎樣才能得到保證，這些問題是員工管理的本質(zhì)性問題。我認為，應當首先要努力培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，把企業(yè)和員工打造成命運共同體；同時要積極研究解決員工內(nèi)部流動難的問題、升遷通道單一和狹窄的問題，以及員工關懷缺失和關懷內(nèi)容單調(diào)的問題；另外，公司應放手讓職工大量進入現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)的機遇，公司應該積極鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，應該積極把集團公司打造成為國有資本投資公司，要充分利用企業(yè)各類資產(chǎn)包括閑置資產(chǎn)，在盤活資產(chǎn)的基礎上,營造出百家爭鳴、百花齊放的員工創(chuàng)業(yè)格局?？傊?，在嚴峻的形勢下，在市場經(jīng)濟起決定性作用的當下，在新的國家治理理念的大背景下，企業(yè)經(jīng)營尤其是國有企業(yè)的經(jīng)營必須放在這樣一個時代背景中加以考慮。不再依賴國家，不再依靠政府，企業(yè)就必須按照市場的法則去適應，尤其要和民營企業(yè)去競爭，為此國有企業(yè)就必須徹底轉(zhuǎn)變觀念,壯士斷腕，自行革命，革除陋習，放手一搏，要努力把國有企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢用到極致。第四篇：學習習主席新年賀詞心得學習習主席新年賀詞心得陳安靜新年前夕，國家主席習近平通過中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、中央電視臺，發(fā)表了二〇一六年新年賀詞。細讀習主席新年賀詞，不難發(fā)現(xiàn)
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1