【文章內(nèi)容簡介】 。第七條 成立醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室。辦公室全面履行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及零配件采購管理工作，其主要職責(zé)是：（一）貫徹落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和器材管理委員會的決策指示、決議決定；（二）組織醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及零配件采購工作建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度和重大問題調(diào)研論證；（三）組織審核臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)用設(shè)備申購計劃；（四）組織全院大型醫(yī)用設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；（五）負(fù)責(zé)全院醫(yī)用設(shè)備供應(yīng)商庫、采購評審專家?guī)旖ㄔO(shè)與管理；（六）組織醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備和器材管理委員會的決議決定和政策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；（七）負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備采購監(jiān)督檢查工作；（八）協(xié)調(diào)解決全院醫(yī)用設(shè)備采購工作有關(guān)問題，指導(dǎo)管理醫(yī)用設(shè)備采購小組業(yè)務(wù)工作。（九）上級賦予的其他職責(zé)。第八條 醫(yī)院成立醫(yī)用設(shè)備采購小組，醫(yī)務(wù)部分管醫(yī)療副主任兼任組長。醫(yī)用設(shè)備采購小組掛靠醫(yī)學(xué)工程，醫(yī)學(xué)工程科主任兼任常務(wù)副組長，成員由計劃科和醫(yī)學(xué)工程科相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備采購工作。醫(yī)用設(shè)備采購小組承擔(dān)全院醫(yī)用設(shè)備集中采購工作，其主要職責(zé)是：（一）組織論證和撰寫呈報上級機(jī)關(guān)的采購申請文件和設(shè)備配置及技術(shù)參數(shù)；（二）組織市場調(diào)查，收集、整理和發(fā)布醫(yī)用設(shè)備采購信息；（三）審查或推薦供應(yīng)商，建議遴選采購評審專家；（四）擬制醫(yī)用設(shè)備采購工作文件，組織實(shí)施采購活動；（五）撰寫采購評標(biāo)報告，推薦中選候選供應(yīng)商；（六）組織簽訂采購合同；（七）辦理進(jìn)口免稅、許可證、法定檢驗(yàn)等事項(xiàng)；（八）協(xié)調(diào)開展安裝驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)、索賠等售后服務(wù)；（九）負(fù)責(zé)采購資金結(jié)算所需憑證和文書的管理；（十）上級賦予的其他職責(zé)。第三章 計劃管理第九條編報采購需求。臨床科室和醫(yī)技科室根據(jù)需求提出采購需求，由醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室審議制定采購需求方案，報院醫(yī)療設(shè)備和器材管理委員會審議論證后，經(jīng)院常委會審批，形成院醫(yī)用設(shè)備采購計劃。凡納入軍隊大型醫(yī)療設(shè)備管理品種目錄內(nèi)或單價在500萬元以上的醫(yī)療設(shè)備、單價10萬元至500萬元且不在軍隊大型醫(yī)療設(shè)備管理品種目錄內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備須按規(guī)定報批。申請科室須書面提出詳細(xì)的需求申請，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備狀況、醫(yī)療業(yè)務(wù)需求、設(shè)備基本功能、操作使用設(shè)備人員情況、成本效益分析預(yù)測、安裝場地和輔助設(shè)施要求、物價收費(fèi)項(xiàng)目及醫(yī)保能否支付等?？剖疑暾埮渲迷O(shè)備必須經(jīng)支委集體討論，并經(jīng)支委全部成員簽字確認(rèn)，對設(shè)備的日常管理和維護(hù)，預(yù)期工作量的完成，設(shè)備閑置的責(zé)任分?jǐn)偝袚?dān)責(zé)任。第十條下達(dá)采購計劃。經(jīng)院常委會審批的采購計劃，由醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室向采購小組下達(dá)，同時抄送院務(wù)部財務(wù)供應(yīng)科。對于全軍、軍區(qū)集中采購目錄內(nèi)醫(yī)用設(shè)備、大型設(shè)備的采購計劃由全軍、軍區(qū)統(tǒng)一下達(dá)。第四章 采購管理第十一條任務(wù)受領(lǐng)。采購小組受領(lǐng)醫(yī)院統(tǒng)一下達(dá)的各類醫(yī)用設(shè)備采購任務(wù)，不得接受其他渠道的采購任務(wù)，并負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備采購全過程的組織與管理。第十二條市場調(diào)查。市場調(diào)查采取實(shí)地考察、資料查詢、網(wǎng)上調(diào)查、電話咨詢等形式實(shí)施，主要包括以下內(nèi)容：潛在供應(yīng)商數(shù)量，主要技術(shù)指標(biāo)合理性、合法性，產(chǎn)品市場價格等情況。第十三條采購文件編報。采購小組根據(jù)需求單位提供的醫(yī)用設(shè)備品名、數(shù)量、配置及技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合市場調(diào)研情況編制采購文件。采購文件應(yīng)當(dāng)要素齊全、內(nèi)容完整、格式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確。采購小組編制采購文件時，不得指定供應(yīng)商或者產(chǎn)品品牌，不得含有傾向性或者其他不合理的限制條件。采購文件須需求單位和采購小組共同簽字確認(rèn)。第十四條采購文件審批。所有醫(yī)用設(shè)備的采購文件須報醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室審批。如有修改意見的，采購小組必須按照要求修改后報采購管理辦公室備案。第十五條采購公告發(fā)布。采購文件經(jīng)醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室審批后，提前20天在網(wǎng)絡(luò)對外發(fā)布采購信息。第十六條供應(yīng)商資質(zhì)審查。公告發(fā)布期間，接受供應(yīng)商報名，并審查其經(jīng)營資質(zhì)，確定資質(zhì)是否合格。第十七條采購文件發(fā)售。供應(yīng)商購買采購文件，并交納保證金。采購文件的發(fā)售期不得少于5個工作日。第十八條受理商家文件。按招標(biāo)公告截止時間接受投標(biāo)公司投標(biāo)文件，必要時組織技術(shù)澄清，并通知采購會議的時間、地點(diǎn)、參會人員及有關(guān)要求等。第十九條評審專家遴選。最多提前一天從醫(yī)用設(shè)備采購評審專家?guī)熘绣噙x評審專家，一般需要5人以上單數(shù)。第二十條組織競爭性談判和采購評審。采購小組會同紀(jì)檢、審計和需求科室組織競爭性談判和采購評審。由紀(jì)檢人員監(jiān)督，公開抽簽確定供應(yīng)商談判順序。采購需求科室介紹醫(yī)用設(shè)備采購項(xiàng)目需求和調(diào)研論證情況，供應(yīng)商代表按順序報告投標(biāo)方案并確定最終報價，評審專家嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)對公司的產(chǎn)品質(zhì)量安全、功能、技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評判，提出評審意見并簽字確認(rèn)。采購小組匯總專家評審情況，并現(xiàn)場宣布評審排序結(jié)果。采購需求科室列席采購會議，負(fù)責(zé)介紹物資采購項(xiàng)目相關(guān)情況，不作為評審專家參與本科室醫(yī)用設(shè)備采購項(xiàng)目的評審，不得發(fā)表傾向性意見。采購小組要加強(qiáng)對評審專家和評審現(xiàn)場的管理。無關(guān)人員不得進(jìn)出評審現(xiàn)場；評審現(xiàn)場采取聲音屏蔽措施，評審專家手機(jī)集中存放，不得私下與外界聯(lián)系，評審過程應(yīng)當(dāng)全程錄音錄像。第二十一條質(zhì)疑與投訴處理。參與采購活動的供應(yīng)商認(rèn)為下列事項(xiàng)使自己權(quán)益受到損害的，應(yīng)在收到采購文件后、評審排序結(jié)果公示后3個工作日內(nèi)，向采購小組提出書面質(zhì)疑：（一）采購文件存在限制性、傾向性、排他性條款的；（二）采購程序違反軍隊物資采購相關(guān)規(guī)定的；（三）違反采購相關(guān)法律法規(guī)使自己權(quán)益受到損害的其他事項(xiàng)。采購小組收到供應(yīng)商的書面質(zhì)疑后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)做出書面答復(fù)。供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴實(shí)行實(shí)名制，匿名投訴將不予受理，其質(zhì)疑、投訴應(yīng)當(dāng)有具體的質(zhì)疑、投訴事項(xiàng)及證明因采購活動違反相關(guān)規(guī)定而使其利益受到損害的事實(shí)根據(jù)。虛假、惡意的質(zhì)疑、投訴的供應(yīng)商應(yīng)記入供應(yīng)商檔案。第二十二條評審結(jié)果審定。公示期內(nèi)有異議的，采購小組應(yīng)當(dāng)暫停推薦中選供應(yīng)商，由采購小組組織評審專家和需求科室專家對供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并簽署復(fù)審意見。采購小組依據(jù)評審結(jié)果與復(fù)審意見，組織對預(yù)中標(biāo)醫(yī)用設(shè)備的質(zhì)量安全與價格等進(jìn)行摸底與市場調(diào)查，據(jù)此撰寫評標(biāo)報告，推薦中選供應(yīng)商，并呈報醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室，按程序經(jīng)審批后確定中標(biāo)供應(yīng)商。采購小組應(yīng)當(dāng)推薦排名第一的候選供應(yīng)商為中選供應(yīng)商；排名第一的候選供應(yīng)商放棄成交，或者因不可抗拒力不能履行合同，或者被查實(shí)存在影響評審結(jié)果的違法情形、不符合成交條件的，采購小組應(yīng)當(dāng)按照評審排序結(jié)果依次推薦候選供應(yīng)商為中選供應(yīng)商。第二十三條采購合同簽訂。采購小組應(yīng)安排兩人對合同條款與技術(shù)配置進(jìn)行審核。采購小組在中標(biāo)通知書發(fā)出7個工作日內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評審報告等，按規(guī)定程序與中標(biāo)供應(yīng)商確認(rèn)合同條款與技術(shù)配置，呈報院法人或法人授權(quán)人簽署合同。采購合同履行過程中不得擅自變更、終止。確需變更、終止的，必須報醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備采購管理辦公室審批。采購合同履行發(fā)生爭議時，采購小組應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購合同的有關(guān)條款與供應(yīng)商協(xié)商解決。協(xié)商不成需要提請仲裁或者提起訴訟時，采購小組應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況向醫(yī)院及時報告。第五章 驗(yàn)收與付款第二十四條產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作由臨床工程師負(fù)責(zé)，