基層武裝部建設講話稿定稿(編輯修改稿)
2025-11-09 17:25 本頁面
【文章內容簡介】 推不動，講客觀、擺困難的多，得過且過的思想比較嚴重；還有的認為民兵工作是軍事機關的事，與己無關，對民兵工作態(tài)度冷淡，行動消極，工作標準不高；在適齡青年中，不愿依法服兵役和參加民兵組織的問題也較為突出，講條件、重實惠現象普遍存在，無形中給征兵工作和民兵整組活動帶來了消極影響。二是在建設方面，基層武裝部建設發(fā)展還不夠平衡。從我們xx個基層武裝部正規(guī)化建設現狀看，絕大部分單位正規(guī)化建設標準較高。但也有個別基層武裝部推進力度不夠大，正規(guī)化建設標準相對而言比較低，僅滿足于“房間占住了，器材買到了，版面上墻了，資料整理了”，或多或少都存在問題。比如：一些用于執(zhí)行抗洪和防火等突發(fā)任務的民兵器材不會使用；軟件資料要素不齊全、內容多雷同、操作性實用性不強；鐵路辦事處整體用房十分緊張，沒有獨立辦公地點，基層“陣地”建設差距較大。三是在專武方面，還存在不能專職兼職過多的現象。我縣xxx個基層武裝部部長均有兼職情況，雖然前期已經做好兼職清理，要求專武干部必須專武。但是基層工作實際狀況卻是大部分專武干部兼職過多，工作精力過于分散，一定程度上造成了專武干部難“專武”，造成了“種了別人的地，荒了自己的責任田”的現象；加之培訓機制不完善，業(yè)務素質難長進，有的專武干部缺乏工作主動性、預見性和創(chuàng)造性。四是在年齡結構和素質方面，還需進一步優(yōu)化提升。我縣專武干部普遍存在年齡偏大，老的出不去，新的留不住，結構層次不太合理，不利于執(zhí)行“應急、應戰(zhàn)”等急難險重任務。有些武裝部長對開展新形勢下的民兵工作思路不明，措施不硬，對一些影響制約因素，缺乏深入研究，拿不出解決問題的辦法，影響了工作開展。還有一些專武干部對政策、法規(guī)、業(yè)務理論掌握不夠系統(tǒng)，業(yè)務能力素質較弱；有的武裝部長沒有當過兵，任職前也沒有受過正規(guī)軍訓和預備役業(yè)務培訓，軍事素質較差，甚至對基本常識、工作程序及相關法規(guī)、制度都不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。五是在經費保障方面，還沒有建立可靠的保障機制。加強基層武裝部正規(guī)化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，越是向前推進，遇到的壓力和困難就越大?；鶎游溲b工作經費缺乏有效保障，加強基層武裝部建設和開展工作，只能靠領導“恩惠”和對主要領導感情“勾對”來實施?？陀^上，由于各單位經濟狀況發(fā)展的不同，相比較而言經濟發(fā)展速度較慢、財政壓力較大的單位，資金籌措困難確實是基層武裝部建設面臨的一個棘手問題，急切需要研究建立一套保障基層武裝工作經費有效增長的長效機制。四、應對方法針對以上存在的矛盾問題，我感到當前，進一步加強基層人民武裝工作需要在以下五個方面上下功夫，努力使基層武裝工作與經濟發(fā)展相協調，真正做到相互促進，統(tǒng)籌發(fā)展。（一）要從優(yōu)化抓基層武裝部建設的氛圍和環(huán)境入手，更新觀念、開拓創(chuàng)新。一個是要在創(chuàng)新上求發(fā)展。創(chuàng)新決定著工作質量的提高。從我們的實際工作看，基層武裝工作需要創(chuàng)新。比如，如何加強流動民兵管理，如何開展民兵訓練，如何做好物資儲備工作，如何建立健全多樣化任務應急預案，如何保證處置突發(fā)事件有序高效，等等。這些都需要我們在機遇面前乘勢而上，開拓創(chuàng)新。只要有開拓精神，就不愁做不好工作，基層武裝工作就會得到加強，民兵質量建設就會有新發(fā)展。再一是要在全局上求落實?！安恢\全局者，不足謀一域”。強烈的大局意識和全局觀念，是加強基層武裝部建設、抓好武裝工作的首要前提。新的形勢下，基層武裝部建設面臨的矛盾問題相互交織，抓工作關鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動全身的主要矛盾，抓住關系全局大局的大事，大事抓好了，全局就活了。要求廣大專武干部必須站在全局上思考問題，始終圍繞上級指示定思路和措施，切實增強工作的預見性，牢牢把握工作的主動性、創(chuàng)造性，切實加強基層武裝部建設質量。第三個是要在務實上求突破。完成工作任務，實現既定目標，唯有真抓實干，轉變工作作風。要求我們廣大專武干部真正作一名專心謀事、勇于擔事、踏實干事的實干家。在工作上，不要夸夸其談，將務實貫穿于自身工作，要靠前指揮，以身作則，率先垂范，切實把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實上，把工作成效體現在推動武裝工作大發(fā)展上。（二）要從強化抓基層武裝部建設的責任和任務入手，擺正位置、理順關系。廣大專武干部是加強基層武裝部建設的骨干力量，在國防后備力量建設中具有舉足輕重的地位和作用。要提起腰桿抓武裝，主動作為，應該處理好“三種關系”：一是要處理好地位與作用的關系。在實際工作中，每名專武干部要主動作為，以作為換地位。有什么作為，就有什么地位，就能在領導心目中擺上位、掛上號，才能爭取領導的支持。比如，在搶險救災中，在社會維穩(wěn)中，組織民兵打頭陣、當骨干作表率，以此贏得人民群眾贊譽，提高開展武裝工作的地位。二是要處理好隊伍與設施的關系。按照《規(guī)范》要求，各基層武裝部要具備正常辦公的基本設施及相關保障。抓基層武裝部正規(guī)化建設是一項硬
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