【文章內(nèi)容簡介】 庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。地鐵讓座記日記500字620xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作規(guī)劃，感到慚愧，在我還沒有做好充分的預(yù)備的時候，新的一年便悄無聲息的開頭了。對于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。對20xx年我志不行摧，我在新的一年里發(fā)揮新的力量，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫治理工作：一、保管好庫儲物料，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好，將物料以“先進先出”的方法保管，削減物料過期所帶來鋪張二、將成品燈分類明確，數(shù)量精確，擺放正確的保管三、做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤，準(zhǔn)時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失四、完善每周庫存準(zhǔn)時上報，醒目標(biāo)記缺料的工程，準(zhǔn)時提示選購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動到位五、把全部外購物料及拆燈配件準(zhǔn)時入庫，各個部門的領(lǐng)料準(zhǔn)時出庫做好原材料賬目六、將現(xiàn)場目視化治理看板連續(xù)更新，對新的原材料準(zhǔn)時增加看板七、準(zhǔn)時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)準(zhǔn)時領(lǐng)用八、做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)省領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊九、對于選購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品準(zhǔn)時提示退貨十、準(zhǔn)時和深圳選購溝通，把其選購的特別物資準(zhǔn)時入庫十一、十二、把倉庫5S全面提升十三、將倉庫治理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見十四、最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有很多話要寫進去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，仔細度過新年的一年的每一天工作！地鐵讓座記日記500字7根據(jù)12月3日集團辦公室下發(fā)會議通知，領(lǐng)會兩會張董事長與各位領(lǐng)導(dǎo)提議精神。倉儲部對20xx年12月份前的工作做以總結(jié)一、工作任務(wù)與完成情況倉儲部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格Office Excel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項目具體樓盤號）并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告。填寫清晰，不得改劃為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。二、完成情況：指派程顯艷做商務(wù)寫字樓臺賬與電子表格Office Excel輸入與房產(chǎn)開發(fā)電子表格Office Excel輸入；核對帳準(zhǔn)確快捷；指派田玉良做盛世清華東、售樓處臺賬并24小時待命收回填土、磚頭、山皮土，記帳精細。特別說明為了獻身工作把年邁雙親送到妹妹家；指派劉林對商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場24小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；全部奉獻工地。指派劉國慶對盛世清華東現(xiàn)場24小時待命對甲供鋼材、水泥收分；沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收現(xiàn)場調(diào)配是后備培養(yǎng)多面手，通會（記帳、電腦金蝶軟件）；指派張艷麗對新港路工程、鋼廠、機械隊臺賬與電子表格Office Excel輸入； 杜發(fā)啟負責(zé)縣醫(yī)院工程所有收料任務(wù)，無保管帳；張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。為了加強人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件Office Word ；填報數(shù)字報表 Office Excel ）三、完成情況總結(jié)：人員優(yōu)點：認真負責(zé)、吃苦、奉獻；為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告，為歸檔提供用效文字材料。差距與失誤：本人無能，尚沒達到集團領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時間長，造成賬務(wù)往來不準(zhǔn)；對賬客戶集中，資金分配無準(zhǔn)備。四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。五、提意：隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。福利到位安穩(wěn)人心。業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。核對憑證簽字報銷定時間，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財務(wù)。以服務(wù)的態(tài)度面對，級別分清建立監(jiān)事會，對企業(yè)發(fā)展不利的`事有申述地方。為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合(人人為我，我為人人)集團常規(guī)立會、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個“嚴(yán)”字。立會要分發(fā)會議紀(jì)要，到會人手一份（主要與次要；解決事項提高會議質(zhì)量；封殺會上不說會下亂說之人）洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻目的；洗牌：人事管理，要以主管業(yè)績考核同時以績效工資發(fā)放提高主動性。地鐵讓座記日記500字8回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：一、倉儲物流20xx年度工作狀況20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額到達了xx萬多元，根本完成了公司的銷售任務(wù)。二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準(zhǔn)時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨規(guī)劃性不強，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：責(zé)任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以消失問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我治理等）的認知度。與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫存緊急，有的庫存過多。物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作始終在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋暴露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速進展，還會消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓(xùn)和進展有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的`執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施規(guī)劃，最終到達設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。三、20xx年工作展望1。20xx年度的工作內(nèi)容、規(guī)劃及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作規(guī)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)精確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。2。工作開展思路完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：依據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進展重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨力量。完善庫存提高數(shù)據(jù)精確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避開因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所消失的問題，進一步完善賬目及出入庫治理從根源解決問題。加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，與銷售部加強溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數(shù)量，預(yù)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨力量。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性進展。與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增加員工由原被動改為主動關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織力量和溝通力量。地鐵讓座記日記500字9時光飛逝，來到公司已經(jīng)一年多了?；仡檟xxx年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持下，我認真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，認真履行所在部門的工作職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習(xí)和積累了寶貴的經(jīng)驗，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問題，需要不斷的`改進與完善。現(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計劃總結(jié)如下：一、xxxx年工作情況這一年，我在倉儲部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過。在倉儲部，了解了公司倉儲運營模式，熟悉了貨物出入庫流程，學(xué)會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通，也掌握了賬單的制作與核對。xxxx年倉儲部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。在綜管部，主要負責(zé)篩選簡歷、安排面試、結(jié)果跟進及入職通知等人力資源事宜，負責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成上級及總部要求的報表，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。二、工作中存在的問題不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。在倉儲部，由于異常處理經(jīng)驗不足，缺乏綜合知識和技能，處理突發(fā)問題時考慮不周，導(dǎo)致處理進展效果不是很理想。需要不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。在綜管部，由于對公司制度不夠熟悉，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識和行政管理專業(yè)知識，導(dǎo)致了很多時間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，參加專業(yè)培訓(xùn)來提升自己的綜合能力。三、xxxx年工作計劃xxxx年，兩個目標(biāo)：盡職盡責(zé)，全力做好本職工作，為公司創(chuàng)造效益；虛心學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力，為更進一步不斷努力?？傊?，我會繼續(xù)努力，提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導(dǎo)對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。地鐵讓座記日記500字