【文章內(nèi)容簡介】 行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個(gè)體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。納稅評(píng)估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評(píng)估；而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過行業(yè)評(píng)估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評(píng)估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托發(fā)票評(píng)估，對232戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止2006年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個(gè)重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納第四篇：國稅局長2011年述職述廉報(bào)告國稅局長2011年述職述廉報(bào)告2011年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，我在**國稅局和**市黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高履職能力，咬住征管不放松”的工作思路；肩負(fù)“兩個(gè)責(zé)任”；繼續(xù)深化“兩大格局”；以“提高能力、強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為重點(diǎn)開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，扎實(shí)工作，把維護(hù)**市的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為稅收工作的根本方向?，F(xiàn)將本人一年來理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：一、理論學(xué)習(xí)和思想修養(yǎng)通過參加總局黨校研討班和個(gè)人自學(xué)等方式，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。將理論運(yùn)用于實(shí)踐，在推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和征管工作上狠下功夫，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作不斷向前發(fā)展的能力和動(dòng)力。黨的“十七屆五中全會(huì)”召開后，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使自己對黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。通過深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、稅收和管理等方面的新理論、新知識(shí)，不斷更新知識(shí)，努力拓寬視野，使自身的政策水平、工作能力有了一定的提高。二、廉政建設(shè)及廉潔自律情況 做為一名黨員干部，經(jīng)常檢查對照自己的言行，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和群眾紀(jì)律。在工作、學(xué)習(xí)和生活中做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)、講大局、講責(zé)任。自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，注重體現(xiàn)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，使班子始終保持著團(tuán)結(jié)、正派、廉潔、干事的良好狀態(tài)。按照“講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效”的要求，不做表面文章，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定執(zhí)著，踏踏實(shí)實(shí)開展工作。認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與稅收工作一并部署、一并檢查、一并考核。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，保持積極向上的精神狀態(tài)。三、履職情況（一）狠抓稅收收入再創(chuàng)新高在2010年稅收收入高基數(shù)的基礎(chǔ)上，2011年地方政府下達(dá)完成地方級(jí)財(cái)政一般預(yù)算11497萬元，％。面對嚴(yán)峻的收入形勢，積極采取“抓征管、促收入”的措施，認(rèn)真進(jìn)行行業(yè)分析和稅種分析，不斷提升征管質(zhì)量。截至2011年12月9日， %，再創(chuàng)歷史新高。，%，增收2895萬元。增值稅25447萬元，同比增長3%，增收698萬元；，％，增收5574萬元；車輛購臵稅 12894萬元，%，增收4604萬元，申報(bào)車輛增長6692輛。稅收收入的高速增長，是地方經(jīng)濟(jì)高速增長和征管措施強(qiáng)力的成果體現(xiàn)。（二）隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階，不斷提高黨組成員的思想認(rèn)識(shí)和政策水平，增強(qiáng)履職能力；通過規(guī)范黨組議事規(guī)則，不斷提高黨組民主決策水平及科學(xué)決策能力，使黨組成為班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)的核心，成為群眾的主心骨。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時(shí)狠抓了分局長、科所長履職能力的提高。培養(yǎng)他們增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我約束能力，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力，發(fā)揮表率作用。分局長、科所長立足本職，既當(dāng)好指揮員，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員，形成了中層領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，一般干部腳踏實(shí)地，不怕得罪人的有舞臺(tái)，默默奉獻(xiàn)的受尊重的良好風(fēng)氣。，增強(qiáng)各級(jí)黨員干部的模范帶頭意識(shí)。一是抓組織建設(shè)。今年有3人轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，2人確定為入黨積極分子。二是抓思想教育。通過一些載體和手段，培育責(zé)任理念和感恩意識(shí)。教育干部從身邊的小事做起，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；從父母和同事開始，心系感恩。倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”，把興奮點(diǎn)凝聚在工作崗位上。積極開展豐富的黨員教育活動(dòng)和形式多樣的文體活動(dòng)，黨員積極參與，把群眾緊緊地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。、青、婦和離退休干部的管理和服務(wù)工作，把學(xué)習(xí)、教育與文體活動(dòng)緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)青年干部愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，積極投入到稅收實(shí)踐中來。建立老干部聯(lián)系卡，使他們老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。對長期有病困難人員及時(shí)慰問，想辦法解決醫(yī)療費(fèi)用，解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。根據(jù)上級(jí)局要求，按照《機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》和《科所長競爭上崗實(shí)施辦法》，有效推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革工作的順利進(jìn)行，做到思想不亂，人心不散，工作不斷。（三）征管質(zhì)量和效率不斷提高 1.“四位一體”機(jī)制良性互動(dòng)依托現(xiàn)有技術(shù)力量，利用工作論壇，搭建分析平臺(tái)，建立分管局領(lǐng)導(dǎo)對所有納稅人的全面分析、職能科對行業(yè)和片區(qū)的預(yù)警分析、稅源管理部門對增值稅行業(yè)稅負(fù)和零負(fù)申報(bào)企業(yè)的分析，對所得稅貢獻(xiàn)率的分析，對個(gè)體戶行業(yè)或片區(qū)平均定額的分析。通過開展稅收分析，進(jìn)行納稅評(píng)估和定額調(diào)整管理，促進(jìn)了稅源管理水平的逐步提高。加強(qiáng)稅收分析，每月下達(dá)評(píng)估和核定計(jì)劃，確定重點(diǎn)評(píng)估行業(yè)和核定對象。推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，百貨批零、機(jī)電批零、鋼材行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)稅負(fù)均高于全州平均水平。企業(yè)所得稅大幅增長，核定企業(yè)所得稅376戶， 萬元， %。，其中，，評(píng)出10大優(yōu)秀評(píng)估案卷，5個(gè)優(yōu)秀核定案卷。一是做好對重點(diǎn)稅源企業(yè)的政策宣傳輔導(dǎo)，把一些優(yōu)惠政策及時(shí)落實(shí)到位，通過對重點(diǎn)稅源企業(yè)面對面的輔導(dǎo)，使企業(yè)及時(shí)了解最新稅收政策。二是做好收入的分析預(yù)測，對稅收收入變動(dòng)幅度較大的重點(diǎn)稅源企業(yè)，及時(shí)分析原因，掌握第一手資料。三是針對一些重點(diǎn)稅源企業(yè)減免稅到期，做好后期管理與評(píng)估，防止企業(yè)以轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式轉(zhuǎn)移稅收。全面落實(shí)巡查日志，主管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室按月抽查，分局科室領(lǐng)導(dǎo)按周點(diǎn)評(píng)。確定個(gè)體行業(yè)市場管理重點(diǎn)，挑選服裝、家具、裝潢材料、砂石料、汽配及修理、磚廠等行業(yè)作為整治重點(diǎn)。對12個(gè)片區(qū)1400余戶納稅人的發(fā)票管理、定額調(diào)整等9項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考核，促進(jìn)《稅收管理員巡查管理辦法》的落實(shí)。(四)抓干部培訓(xùn)提升整體素質(zhì)緊密結(jié)合工作崗位，大力開展崗位練兵、崗位自學(xué)、業(yè)務(wù)討論等活動(dòng)。每月以科室為單位舉行一次稅收業(yè)務(wù)崗位知識(shí)對抗賽，增強(qiáng)稅收管理員的崗位能力；選派科所長及業(yè)務(wù)骨干19人參加省外和區(qū)局培訓(xùn)11期；市局舉辦各類培訓(xùn)班 18次；派出2名素質(zhì)較高的同志進(jìn)駐企業(yè)學(xué)習(xí)6個(gè)月；以科室、分局為單位開展培訓(xùn)學(xué)習(xí), 加強(qiáng)干部責(zé)任和感恩意識(shí)教育，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推薦優(yōu)秀集體或先進(jìn)個(gè)人，評(píng)選優(yōu)秀稅務(wù)干部,弘揚(yáng)正氣、褒彰先進(jìn)，推動(dòng)和改進(jìn)各項(xiàng)工作。(五)樹立新型服務(wù)理念，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鞏固辦稅服務(wù)廳“全城通辦”、“一窗通辦”服務(wù)成果, 努力實(shí)現(xiàn)“零投訴”的工作目標(biāo)。不斷增強(qiáng)全體人員的服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)“一站式”服務(wù)。繼續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)示范窗口創(chuàng)建活動(dòng)，服務(wù)向深層次拓展，切實(shí)滿足納稅人合理需求，在減少工作環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、提高工作效率上狠下功夫。(六)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)一是抓教育。以權(quán)力觀教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部理想信念、道德修養(yǎng)、廉潔意識(shí)、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育。局領(lǐng)導(dǎo)每季對局內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話；組織觀看警示教育片，以案說法；繼續(xù)廉政格言“三上”活動(dòng)。二是抓監(jiān)督。利用合署辦公的有力條件，扎實(shí)開展執(zhí)法監(jiān)察和執(zhí)法檢查，征詢納稅人意見和建議。每月對執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)法過錯(cuò)疑點(diǎn)檢查，核查面達(dá)100％。走訪效能、糾風(fēng)、紀(jì)檢等部門，了解各界對稅務(wù)干部在執(zhí)法、服務(wù)、管理等方面的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性問題。三是抓問責(zé)。行政效能問責(zé)和執(zhí)法責(zé)任追究形成合力，對執(zhí)法程序、辦稅過程、工作紀(jì)律、干部作風(fēng)、行政后勤管理等進(jìn)行全方位監(jiān)控。共追究行政和執(zhí)法過錯(cuò)72人次，其中，科所長9人次，局領(lǐng)導(dǎo)