反思走向成功(編輯修改稿)
2024-11-09 17:13 本頁面
【文章內容簡介】 傷害那些原本打算善意勸諫的師友。為了小小的面子問題而不愿意承認錯誤、不愿改進自己，是一種愚蠢的做法。人們應該做的是避免錯誤的發(fā)生，而不是在錯誤發(fā)生后竭力遮掩。許多人可能都有這樣的經(jīng)歷：原本只犯了一個小錯誤，但就是不愿意承認，以至于不得不用各種手段遮掩和粉飾錯誤。結果一錯再錯，小錯誤演變成大災難，落得個無法收拾的結局。所以，拒絕自省的做法不但不能真正解決問題，反而會使問題更加嚴重。不斷追求進步，“足夠好是不夠的”自省的最終目的是自我提升，是追求進步。所以，自滿是自省的最大敵人。如果凡事認為“足夠好就夠了”。那么，這樣的人不但不會懂得自省的價值，也不會擁有任何繼續(xù)前進的動力，優(yōu)秀和卓越也會離他而去。因此，大家應時刻抱著“足夠好是不夠的（Good enough is not enough）”的心態(tài)，凡事都要先問一問自己“怎么樣才能做得更好”，只有這樣，才能把自省的態(tài)度轉換成前進的動力，在成功的道路上不斷提升自己。曾經(jīng)有一位剛加入微軟的市場經(jīng)理，帶著微軟某個著名的軟件產(chǎn)品參加了一次軟件展示會。會后，他興高采烈地給整個產(chǎn)品的所有員工發(fā)了一封電子郵件。他在郵件中說：“我很高興地告訴大家，在此次展會上我們取得了全部十項大獎中的九項！讓我們一起慶祝和狂歡吧！”但是，他沒想到的是，僅僅一個小時之內，他就收到了十多封回信，回信的內容竟驚人地一致，所有人都在問他“我們沒得到的是哪一個獎項？為什么沒有得到？你為什么不告訴我們這方面的情況呢？從這個失掉的獎項里，我們能得到什么教訓？明年，怎么樣才能包攬全部十個獎項呢？”這位市場經(jīng)理在收到郵件的那一刻，他幾乎被驚呆了。他沒有想到微軟的員工竟然這么在意那個失掉的獎項，直到那時他才真正理解，微軟為什么能不斷推出深受市場歡迎的產(chǎn)品，為什么能在軟件巨人的位置上持續(xù)地取得成功。作為國際知名的大企業(yè)，他們所采取的自省的態(tài)度不僅僅是一種謙遜的“美德”，更是一種追求進步的前提和條件。永遠追求進步可以為成功提供持久的動力。當你作為學生時，要努力拓展自身知識的深度和廣度；當你參加工作時，要不斷提升自己的工作技能，積累豐富的工作經(jīng)驗；當你走上領導崗位時，要永遠向世界上最杰出的領導者看齊，不斷反思和改進自己的領導藝術。在追求卓越和進步的時候，要保持自覺和自省的態(tài)度，對于做不到的事情，要坦率地承認并積極找尋其他的解決方案。聽取他人意見，接受“良師”指點虛心聽了他人意見是自省和進步的先決條件。不能虛心接受別人的批評，不能從中汲取對自己有益的東西，就不可能取得更大的進步。比爾蓋茨曾對公司所有員工說：“客戶的批評比賺錢更重要。從客戶批評中，我們可以更好地汲取失敗的教訓，將它轉化為成功的動力。”除了聽取客戶的批評意見以外，微軟公司也鼓勵員工暢所欲言，鼓勵大家對公司的發(fā)展、決策、現(xiàn)狀、問題乃至上司的缺點毫無保留地提出批評、建議或改進方案。比爾蓋茨總結說：“如果人人都能提出建議，那就說明，人人都在關心公司的發(fā)展——這樣一家公司怎么可能失去競爭力呢？”eBay公司的首席執(zhí)行官惠特曼也非常重視用戶的反饋意見，她把用戶意見當作自省的依據(jù)。惠特曼說：“我們一直很小心地保持謙遜的品質，我們必須敢于承認錯誤并重新規(guī)劃和實施?！崩?， 并入eBay網(wǎng)站，后來，由于社區(qū)用戶紛紛反對，eBay果斷地改變了決策。正如惠特曼所說的那樣：“你必須尊重社區(qū)用戶并對他們做出回應?！背颂撔慕邮軇e人的批評意見以外，還應該努力尋找一位你特別尊敬的、能夠及時指出你的缺陷和不足、指引你繼續(xù)前行的“良師”。這樣一位良師除了可以在學識上教導你、在你犯錯誤的時候點醒你之外，還可以在為人處世的原則、看問題的眼光和應對突發(fā)事件的技能等方面對你有所指點。選擇這樣的“良師”時，不必選擇直接領導你的導師和老板，而要選擇那些與你沒有直接的隸屬和利害關系的人，因為后者能更加客觀地向你提出批評意見。此外，如果你希望得到他人真誠的反饋意見，就要學會悉心傾聽的藝術，也要在聽取他的正確意見后，用積極的、切實的行動改正自己的錯誤。只有這樣，在他人眼中，你才能成為一個可以依賴，懂得自省的人。否則，如果只會表面承諾，而從不認真反思和悔改的話，以后還有誰會愿意花力氣指出你的缺點和錯誤呢？事后認真反省，努力改變自己與反省相關的另一個重要話題是，在每一項工作完成以后，要及時對工作的結果進行評估和反思，列舉需要改進和提高的問題，以便制定出一個切實的、可執(zhí)行的改進計劃，讓自己在有效的執(zhí)行中完成自省和提高的全過程。“事后自我批評”的機制在微軟公司早已被系統(tǒng)化和制度化。微軟公司每推出一個產(chǎn)品后，都會留出一段特別的時間，讓整個產(chǎn)品團隊做一次全面、細致的“postmortem”，也就是系統(tǒng)化的“事后自我批評”。這一過程包括許多次電子郵件和公文的交換，以及多次總結和評估會
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1