【文章內(nèi)容簡介】 識、責任意識和防范意識，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業(yè)正氣和企業(yè)形象。一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，實干創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子理論學習深度不夠；思想解放不夠，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識有待進一步提高；改革創(chuàng)新的動力和責任心需要加強；企業(yè)體制不順、機制不活、管理系統(tǒng)與機制以及科學管理的手段等，落后于現(xiàn)代企業(yè)管理，需要進一步加強。這些問題的存在，嚴重制約著的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的重大歷史性機遇，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，繼續(xù)深化“一保三促”國有企業(yè)黨建工作思路，堅持科學發(fā)展觀，以安全供水為中心，以管理服務為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，努力站在高起點，搶占制高點，達到高水平，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面。第三篇：自來水公司領(lǐng)導班子述職述廉報告(二)控股公司黨委：，在控股公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)尕瀼攸h的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹科學發(fā)展觀和黨在國有企業(yè)的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以服務用戶為重點，堅持以科學發(fā)展觀指導各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在改革創(chuàng)新中前進，在真抓實干中發(fā)展，在經(jīng)受考驗中提高,創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭。與此同時，領(lǐng)導班子注重思想建設(shè)、作風建設(shè)，能力建設(shè)等，也取得了較好的成績，今年公司領(lǐng)導班子被評為先進領(lǐng)導班子。按照控股公司考核要求，現(xiàn)將領(lǐng)導班子工作情況報告如下：一、加快重大項目建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強經(jīng)營工作有了新成效。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經(jīng)營管理作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營管理工作力度。全年完成年初下達計劃的100%，截止11月底，全年生產(chǎn)自來水4820萬噸，%；，%，預計全年完成供水5232萬噸，%；。供水壓力合格率、水質(zhì)合格率達100%。，%，%，創(chuàng)歷史最好水平，各項經(jīng)濟指標完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。今年公司再次被濱海新區(qū)評為“安全生產(chǎn)先進單位”，在全市水質(zhì)督察公示中始終保持優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先水平?；A(chǔ)實施建設(shè)有了新突破。重點工程建設(shè)速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節(jié)能減排項目的治理、供水管網(wǎng)改造項目、消防栓改造項目、居民小區(qū)供水系統(tǒng)改造接收項目等業(yè)已完成，合同履約率、工程合格率達100%。在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，確保了全年施工任務的順利完成?！叭卑脖９ぷ鲗崿F(xiàn)了新創(chuàng)舉。以“迎奧運、迎盛會、保安全、促發(fā)展”為主線，加強領(lǐng)導，把握關(guān)鍵，把著眼點和著力點放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預案》，要求：一是繼續(xù)保質(zhì)保量做好安保工作，確保奧運、達沃斯、生態(tài)城會議和暑期無事故。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。三是緊密配合、真抓實干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項措施的落實。四是投資800萬余元，完善了水廠安保實施。做到“安保、發(fā)展”兩不誤、兩促進。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。公司濱海新區(qū)工委、管委會被評為“三迎”先進單位。供水服務能力有了新提高。為了適應濱海新區(qū)高速發(fā)展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務水平。堅持全員培訓教育，愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識、服務理念和職業(yè)道德進一步提高；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水表計量系統(tǒng)、供水服務系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)和水廠安全報警監(jiān)視系統(tǒng)等進一步完善；以服務為龍頭的生產(chǎn)、管網(wǎng)、營銷系統(tǒng)建設(shè)進一步加強；科學化、現(xiàn)代化、制度化服務管理水平進一步顯現(xiàn)。水質(zhì)檢測技術(shù)有了新成果。參照國際國內(nèi)同行業(yè)的標準，組織了《建設(shè)中國先進制水基地、支撐區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展的研討》和《濱海水質(zhì)檢測站功能保障能力的研討》等；投資500余萬元新增和更換了儀器設(shè)備，對全員進行了技術(shù)培訓，檢測技術(shù)水平得到進一步提高。濱海新區(qū)水質(zhì)監(jiān)測站申報國家級監(jiān)測站順利通過了專家評審創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。面對濱海新區(qū)開發(fā)開放給公司帶來的機遇與挑戰(zhàn)，認真學習貫徹科學發(fā)展觀，堅持開拓創(chuàng)新，積極研究市場，努力開拓市場，一是以市場為導向，研究市場，開拓市場。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝，為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，公司領(lǐng)導帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。二是明確了企業(yè)近幾年的發(fā)展方向，提出和推進了“西進北上”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)進入新發(fā)展的軌道；三是加大源水及配套工程建設(shè)，實施開發(fā)區(qū)第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲備資源和提升能力；四是堅持用發(fā)展的新要求推動工作，針對企業(yè)的發(fā)展的需求，`對公司管理系統(tǒng)進行分析，確定了走優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，提升管理水平的路子；大膽探索西區(qū)供水合資模式，拓展生態(tài)城供水市場等。為做大做強企業(yè)提供了新的條件。理順關(guān)系，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。年初，領(lǐng)導班子多次召開了工作研討會，認真分析總結(jié)了工作中的經(jīng)驗與教訓，提出了改進措施。一是理順管理關(guān)系，合理調(diào)整領(lǐng)導分工和部門職能，使領(lǐng)導分工更清晰，部門的職責更明確，強化了工作責任制；二是理順經(jīng)營關(guān)系。適應投融資體制改革和財政補貼機制變化，加強投資、資金使用與成本核算管理，強化資金效能；嚴格了財務管理，堅持分工負責、集體采購等，財務管理逐步走上制度化、規(guī)范化。三是加強基礎(chǔ)工作。進一步修訂完善了管理制度，內(nèi)控能力得到加強。加強管理、確保了安全優(yōu)質(zhì)供水。堅持把安全供水作為中心工作，通過多方面管理工作的加強，保證安全供水。一是加強經(jīng)營生產(chǎn)的管理，落實責任制，使生產(chǎn)經(jīng)營目標與任務的完成得到保證；二是強化設(shè)備管理與維護，保證設(shè)備始終處于良好的工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。四是加強員工技能培訓，員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等得到不斷提高和加強；五是抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；六是繼續(xù)抓好服務用戶“三來”制度和24小時熱線工作，全年實現(xiàn)用戶“零”投訴；七是加強公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環(huán)境。加快黨建工程建設(shè)，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創(chuàng)建活動，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新進步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的新方法,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調(diào)動黨員模范和率先作用。三是積極開展企業(yè)文化和文明企業(yè)創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。圍繞企業(yè)精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優(yōu)》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調(diào)動全員工作積極性，努力營造和諧團隊。三、領(lǐng)導班子建設(shè)情況，班子建設(shè)中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以“四好班子”為標準。以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、廉政建設(shè)為保證，著力抓好領(lǐng)導班子執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，領(lǐng)導班子的政治意識、責任意識和創(chuàng)新意識得到不斷加強。注重思想建設(shè)，班子政治思想素質(zhì)進一步提高。突出在抓班子自身建設(shè)上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質(zhì)來指導企業(yè)發(fā)展。一是堅持學習制度化。進一步完善了中心組學習制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學習時間，每月一次的集中學習交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學習和培訓活動，保證考核或考試為優(yōu)秀。學習做到有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。不斷提高自身的學習能力、分析能力、創(chuàng)新能力、服務能力和執(zhí)行能力，適應新形勢、新任務的發(fā)展要求。二是重視政治理論學習。堅持把學習科學發(fā)展觀與十七大精神作為重點，深入學習和把握重要理論的實質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提高班子成員的思想認識和政治意識，增強班子成員運用黨的重大理論指導當前工作的自覺性和針對性，提高工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。通過學習，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應對復雜局面的能力。堅持把學習政治理論與學習各種新知識結(jié)合起來，提高班子成員的綜合素質(zhì)和指導工作的水平。三是注重在實踐中學習。圍繞濱海新區(qū)高速發(fā)展帶來的新形勢、新機遇，審時度勢，適應變化，及時提出了企業(yè)發(fā)展的新路子，使企業(yè)在發(fā)展的大背景下，不斷取得新的進步。注重能力建設(shè)，班子整體效能進一步加強（1）深入開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展大討論”活動，不斷提高班子的創(chuàng)新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動中去，結(jié)合實際，以班子建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理為重點，找準存在的突出問題、謀劃企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學發(fā)展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領(lǐng)導班子建設(shè)措施》、《自來水公司08—發(fā)展綱要》、《企業(yè)優(yōu)化管理方案》。并針對存在的問題，在增強學習能力的同時、理論聯(lián)系實際、站在濱海新發(fā)展的高度，針對公司發(fā)展、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)等方面的工作，進行深入研究，形成了以“西進北上”為發(fā)展戰(zhàn)略；以加快第二條源水管線建設(shè)、凈水廠三期擴建項目為保障；以實施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平為手段的三年企業(yè)發(fā)展目標。班子創(chuàng)新謀劃能力進一步加強。(2)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，堅持集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行