【文章內(nèi)容簡介】 凝聚了人心，促進了公司的全面發(fā)展。市場的競爭最終是人才的競爭。誰擁了更多的人才儲備、知識儲備，就擁有了更多的主動權(quán)。因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)與素質(zhì)工程建設是相輔相成、相互促進的。在實際工作中，我們把創(chuàng)建活動與“素質(zhì)工程”建設有機結(jié)合，以提高職工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，通過開展豐富多彩的活動，充分調(diào)動了廣大職工的學習熱情。從不同層次的學習內(nèi)容與方法進行考慮，把當前的“突擊”學習和長期的基礎性學習結(jié)合起來，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來，采取“請進來、走出去”的方式，加強對職工的培訓教育與學習督促，為職工施展才華積極搭建舞臺，使創(chuàng)建工作切實取得成效。2005年，公司黨委決定抓住保持共產(chǎn)黨員先進性”教育這個有利契機，“七一”前組織“堅定理想信念、黨旗在我心中”知識競賽，再次掀起學習新高潮。在做好職工理論學習的同時，還積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒”“學練比”等活動，提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初，與中國企業(yè)文化促進會等單位合作，舉辦了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓，公司66人取得中高級合格證書。還鼓勵專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵和支持本科畢業(yè)學歷的年輕干部在職攻讀碩士學位及深造，并在時間和經(jīng)費上給予方便。近幾年，我們對職工進行培訓投入達80多萬元，外培職工242人次，內(nèi)培職工4100多人次，引進大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級技術(shù)職稱人員110人。創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程。在幾年的實踐中，我們初步建立起了較為有效的學習創(chuàng)建機制，在企業(yè)做強做優(yōu)中，文化建設起到了積極的導航作用，有力地促進了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強，競爭力日益提高。第四篇：做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料做強做優(yōu)做大國有企業(yè)座談會講話材料同志們：剛剛，大家就如何做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做了很好的發(fā)言，如城投集團提出通過提升投融資能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化解債務，建立市場化的項目運作機制，圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強自身造血功能。稀土集團提出做大做強稀土板塊，打造非稀土礦產(chǎn)資源整合平臺和對外投資管理平臺，積極謀劃企業(yè)上市，力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。市政集團提出打造“四大板塊”，推進水務集團上市，推進集團多元發(fā)展。旅投集團提出以整合重組之機健全集團體制，以機遇疊加之機提升項目建設，以頂層設計之機破解發(fā)展瓶頸。交控集團提出強化戰(zhàn)略規(guī)劃，強化活水引入，強化機制創(chuàng)新，強化風險防控。國投集團提出“加強兩大建設、打造兩大平臺、主攻兩大板塊”。說明大家結(jié)合企業(yè)實際進行了認真深入的思考，總的來說工作思路清晰，問題導向明確，工作舉措有力,望在工作實踐中抓好落實。同時，市國資委將堅持監(jiān)管和服務相結(jié)合，認真梳理、積極采納有益的建議，努力解決存在的問題。下面，就如何推進市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，我談六點意見：一、提高思想認識，增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的主動性和責任感做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是貫徹落實中央、省、市深化國有企業(yè)改革部署的必然要求。習近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)：“深化國有企業(yè)改革，推動國有資本做強做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！笔∥?、省政府明確提出要打造國企改革的“江西樣板”，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。市委、市政府也出臺改革意見和整合重組方案，對推進國企改革、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)做出部署和要求。我們要深刻領會、全面落實中央和省、市的做優(yōu)做大國有企業(yè)部署要求，從講政治、講大局的高度，切實增強推進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的思想自覺和行動自覺。做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快市屬國有企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。近年來，雖然市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額較快增長，但資產(chǎn)總量、企業(yè)規(guī)模仍然偏小，發(fā)展質(zhì)量不高，競爭力不強?？傮w來看，平臺公司多，實體企業(yè)少。企業(yè)困難多，效益好的企業(yè)少。小企業(yè)多，規(guī)模企業(yè)少。以及發(fā)展不平衡，產(chǎn)權(quán)關系不清晰、管理體制不順、業(yè)務重合同質(zhì)競爭等突出問題。發(fā)展方式適應不了現(xiàn)代化、高質(zhì)量的要求，原有的發(fā)展路子越走越窄、難以為繼。要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，增強國有企業(yè)活力和競爭力。做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是加快振興發(fā)展、決勝全面小康的有力舉措。未來幾年，是加快振興發(fā)展的關鍵期、同步全面小康的決勝期，市屬國有企業(yè)大有可為。無論是落實中央三大攻堅戰(zhàn)，還是打好我們自己的六大攻堅戰(zhàn)，都離不開市屬國企的積極參與。市屬國有企業(yè)要勇于擔當，不斷做強做優(yōu)做大，切實履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，在振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。二、堅持問題導向，努力破除改革發(fā)展中的瓶頸問題要突出重點，抓住主要矛盾，及時發(fā)現(xiàn)、認真解決整合重組和改革發(fā)展中的突出困難和問題，做到不回避、不繞路，以問題的解決推進工作的進展。一方面要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題。特對于影響企業(yè)長期發(fā)展的重大問題，要根據(jù)形勢的變化、企業(yè)的實際深入思考、認真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科學可行的解決方案。也考驗我們的智慧和魄力。比如城投集團要做強做優(yōu)做大，就需要將項目融資難、存量債務大、資產(chǎn)不實不足等問題統(tǒng)籌解決。市政集團要做強做優(yōu)做大，就要切實推進資產(chǎn)證券化、實現(xiàn)整體上市。而稀土集團不從根子上、機制上解決礦山環(huán)保問題，打造國家級稀土集團就是無本之木、無從談起。其他如旅投集團如何破解項目融資問題、發(fā)投集團如何解決借款逾期問題、交控集團如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、國投集團如何開展資本運營，都需要我們高度重視、認真謀劃、系統(tǒng)解決。一方面要迅速處置、及時解決問題。問題就是工作節(jié)點，問題就是努力方向。我們要推進市屬國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，就要堅持問題導向，不僅要善于發(fā)現(xiàn)、及時梳理問題，更要群策群力，大力破解市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中的瓶頸問題，實現(xiàn)輕裝上陣。對于市屬國有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)的困難和問題，市國資委能解決的，各分管領導、各科室要以最快速度予以處理。需其他政府職能部門解決的，積極協(xié)調(diào)相關部門予以處理。需市政府解決的，及時請示匯報市政府協(xié)調(diào)解決。三、把握重組契機，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平市屬國企整合重組不是簡單的1+1，要真正凸顯和實現(xiàn)1+12的改革成效，就要把握市屬國企整合重組帶來的框架重構(gòu)、機制重建、資產(chǎn)重置、人員重組的有利時機和重要契機，深化企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、管理提升、運營高效、融合發(fā)展。一是健全內(nèi)部運行機制。盡快理清各集團內(nèi)設部門和下屬子公司的管理架構(gòu)和管理模式。加強基礎管理，強化對標考核，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、財務內(nèi)審、項目投資、黨建廉政等各項內(nèi)部管理制度二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，重點推進董事會建設。深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，全面建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制。三是加強企業(yè)風險管控。要健全完善風險防控體系，建立風險防范評估、監(jiān)測預警和應急處置機制。各集團要抓好重點領域、重點項目的經(jīng)營、債務和法務風險防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。四是推進市屬出資企業(yè)公司制改革。落實工作舉措，加大工作力度，將市屬國企整合重組與公司制改革、清理僵尸企業(yè)工作有機結(jié)合起來，確保年底前完成市屬出資監(jiān)管企業(yè)公司制改革。五是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與除承擔國家政策性職能企業(yè)、國有資本投資運營公司外的國有企業(yè)改制重組以及企業(yè)經(jīng)營管理。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式與非國有企業(yè)融合發(fā)展。支持有條件企業(yè)推進員工持股試點。六是加強國有企業(yè)黨建工作。落實國有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機構(gòu)建設和黨務人員配備，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動全面從嚴治黨各項任務落實落地。七是主動對接國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。根據(jù)市政府辦公廳已經(jīng)印發(fā)國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案，我們將調(diào)整、精簡、優(yōu)化一批監(jiān)管事項，加快實現(xiàn)監(jiān)管方式、重點和路徑從管企業(yè)為主轉(zhuǎn)為管資本為主，從事前管理為主轉(zhuǎn)為事中事后管理為主，從直接管理為主轉(zhuǎn)為間接授權(quán)管理為主。我們將完善以管資本為主加強國資監(jiān)管的制度體系，制定并即將印發(fā)國有資本授權(quán)經(jīng)營、干部人事選拔、違規(guī)經(jīng)營責任追究等多項配套改革制度。各出資企業(yè)要積極主動做好承接準備，做到思想上重視，機制上健全，制度上對接，人力上保障。四、深化開放合作，推動市屬國企開放發(fā)展按照突出重點、規(guī)范有序、量力而行、防范風險的要求，更加扎實有效地推進“引進來”和“走出去”。一是引進戰(zhàn)略投資者，推動融合發(fā)展。積極引進行業(yè)龍頭、領軍企業(yè)、有實力的戰(zhàn)略投資者，引進更多資金、技術(shù)、設備、人才和先進管理經(jīng)驗，參與市屬國有企業(yè)混合所有制改革，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推動融合發(fā)展和活力提升。對接省市“映山紅行動”計劃，遴選若干主營業(yè)務突出、競爭能力強、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快推動改制上市，提高市屬國有資本證券化水平。二是推動開放合作，