【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果不太理想。、大局觀念普遍較為淡薄，組織紀(jì)律不夠強(qiáng)，沒(méi)有工作的擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和作為精神。有的黨員甚至發(fā)生黨費(fèi)不能及時(shí)自覺(jué)繳納的情況。對(duì)黨員和員工隊(duì)伍進(jìn)行管理、處理和教育不太及時(shí)、到位。（二）人力資源建設(shè)方面、結(jié)構(gòu)不合理,人員的總體素質(zhì)不高。尤其與集團(tuán)新戰(zhàn)略實(shí)施需求相比，一是企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，影響了投標(biāo)和資質(zhì)申報(bào)，成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，初級(jí)職稱(chēng)人員多，高、中級(jí)職稱(chēng)人員少；工程技術(shù)人員相對(duì)多，熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、投融資、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、法律人員等經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員少，制約企業(yè)管理提升和多元化發(fā)展。三是高素質(zhì)人才緊缺。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)管理能手、高技能人才非常缺乏。，年輕人才流失。施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者,組織機(jī)構(gòu)一般隨著工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)組建,工程一完工,項(xiàng)目部就解散，下一個(gè)項(xiàng)目人員組成又要重新調(diào)整。因此,施工企業(yè)的人力資源分散明顯，流動(dòng)性強(qiáng)，員工缺乏歸屬感，尤其是一些80后、90后的大中專(zhuān)畢業(yè)生不愿意下工地吃苦，去了工地也很難長(zhǎng)期堅(jiān)持，因而造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。一是人力資源管理隊(duì)伍大多缺少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，從事的是工資分配、人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事工作。二是績(jī)效考核流于形式，沒(méi)有建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、分層次的績(jī)效考核體系，未體現(xiàn)各管理層次的崗位特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)。三是人才考核選拔任用機(jī)制單一，較多采用組織考察選用人才辦法，較少實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開(kāi)招聘的選拔人才方法。干部能上不能下，人才職業(yè)發(fā)展通道單一，往往只有通過(guò)管理崗位上升才有相應(yīng)的待遇，沒(méi)有設(shè)置技術(shù)人才、高技能人才成長(zhǎng)的機(jī)制。，公司的經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額制約了公司進(jìn)行這方面的努力和嘗試。社會(huì)上高素質(zhì)的人才和優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)不來(lái)，公司較為出色的員工留不住，公司現(xiàn)有的中青年知識(shí)分子培養(yǎng)不出來(lái)。隨著時(shí)間的推移，公司越來(lái)越呈現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)畸形、人才隊(duì)伍青黃不接的景象。（三）紀(jì)檢監(jiān)察方面。少數(shù)干部受業(yè)績(jī)至上思維模式的影響，對(duì)企業(yè)紀(jì)律監(jiān)督檢查工作的作用與地位缺乏正確的認(rèn)識(shí)。還有一些基層員工認(rèn)為，紀(jì)檢監(jiān)督主要是領(lǐng)導(dǎo)干部，跟普通職工沒(méi)有關(guān)系，不用去過(guò)多關(guān)注。另外，還有一部分人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度繁多，企業(yè)基層工作已經(jīng)非常勞累了，監(jiān)督完全可以由常規(guī)管理代替，紀(jì)委的監(jiān)督給他們的工作增添了負(fù)擔(dān)。企業(yè)以?xún)?nèi)部監(jiān)督為主，主要依靠單位領(lǐng)導(dǎo)的自我約束和自我監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督乏力。，無(wú)法配備專(zhuān)職監(jiān)督人員，兼職的監(jiān)督人員往往還負(fù)責(zé)黨建、工會(huì)等工作內(nèi)容，身兼多職必然會(huì)分散精力，顧此失彼。二、下一步重點(diǎn)工作和主要措施（一）黨群工作方面，增強(qiáng)黨群工作的責(zé)任感和緊迫感。做好黨群工作最根本的就是要改變對(duì)黨群工作錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)。有些人認(rèn)為黨群工作內(nèi)容較虛、沒(méi)有很多干頭、難有大的作為；或者認(rèn)為黨群工作就是組織一下學(xué)習(xí)、發(fā)展幾個(gè)黨員，工作一般、要求不高。只有深刻認(rèn)識(shí)到黨群工作在企業(yè)的重要地位和作用，理直氣壯、盡心盡職地抓好黨群工作，才能充分發(fā)揮黨群工作統(tǒng)領(lǐng)大局、指引經(jīng)營(yíng)的重要作用。，培養(yǎng)全體員工特別是黨員干部的敬業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取創(chuàng)新精神。建設(shè)一支高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊(duì)伍，是做好黨建工作的基本保證。一是著力改善黨務(wù)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)。把優(yōu)秀的年輕黨員干部選配到黨務(wù)工作崗位上來(lái)。二是著力優(yōu)化黨務(wù)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。，創(chuàng)新工作方法，提升黨建工作水平。一是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。主動(dòng)思考工作，不坐等上級(jí)指示；主動(dòng)開(kāi)展工作，不事事按部就班。二是增強(qiáng)工作的前瞻性。善于經(jīng)常分析黨建工作面臨的新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，做到超前預(yù)見(jiàn)、主動(dòng)適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，使黨建工作始終保持鮮明的時(shí)代特征和旺盛的生命力。（二）人力資源建設(shè)及三項(xiàng)制度改革方面，樹(shù)立人才強(qiáng)企戰(zhàn)略思維。要科學(xué)系統(tǒng)地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，大力培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、效能顯著的各類(lèi)人才隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。要面向市場(chǎng)廣納人才，為我所用，要以市場(chǎng)化薪酬招引人才，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才。，加大人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。著力打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、建造師人才四支人才隊(duì)伍。一是加大人力資源培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。堅(jiān)持內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合，分析員工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對(duì)緊缺人才的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新工藝；建立內(nèi)部講師團(tuán)，以項(xiàng)目為依托，對(duì)大型、技術(shù)難度大、管理復(fù)雜的項(xiàng)目舉辦內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班、完工后技術(shù)管理總結(jié)交流會(huì)等；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合，克服施工人員分散難以集中學(xué)習(xí)的困難；二是建立相關(guān)激勵(lì)與約束機(jī)制。要建立將員工的素質(zhì)提升、培訓(xùn)教育與員工的選拔任用、績(jī)效考核、薪酬有效結(jié)合的機(jī)制。，科學(xué)制定績(jī)效考核體系。一是全面建立分層分類(lèi)的績(jī)效考核體系，一般對(duì)高層實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、對(duì)中層實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、對(duì)職能部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理、對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制的考核辦法。二是對(duì)各層次的目標(biāo)設(shè)定要科學(xué)、可操作，能抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，一定要與各自的薪酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)薪酬對(duì)內(nèi)要具有激勵(lì)性，對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)性，才能更好發(fā)揮其留住人才的作用。首先，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解企業(yè)各代表崗位薪酬的市場(chǎng)水平，對(duì)骨干以上、緊缺的人員采用領(lǐng)先市場(chǎng)平均水平的薪酬策略，對(duì)一般員工采用跟隨市場(chǎng)平均水平的薪酬策略。第二,根據(jù)不同管理層次的考核辦法建立與之掛鉤的薪酬制度，體現(xiàn)不同類(lèi)型人員的崗位特點(diǎn)。建立和落實(shí)任職資格、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘等管理制度，由“相馬”考察委任制改為“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)聘任制，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)廣納優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。二是建立管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三條職業(yè)發(fā)展通道，指引不同性格特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)的人才分別往管理、專(zhuān)家、操作能手通道上發(fā)展，給予相當(dāng)?shù)拇?，避免擠在管理“獨(dú)木橋”上，留住優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，尤其是通過(guò)工程項(xiàng)目加強(qiáng)人才的選拔和交流使用，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有發(fā)展，做到“干一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”。（三）監(jiān)察風(fēng)控體系建設(shè)方面。紀(jì)檢組織和紀(jì)檢干部在全面從嚴(yán)治黨的問(wèn)題上，必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，沉得下心、黑得下臉，不折不扣把中央精神落實(shí)到位。切實(shí)把從嚴(yán)治黨治企要求落實(shí)到黨建各個(gè)方面，滲透到企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域，貫穿到監(jiān)督管控各個(gè)環(huán)節(jié)。在開(kāi)展廉政教育活動(dòng)時(shí)要改變過(guò)去較為單一的宣傳教育模式，積極探索廉潔教育的新途徑和新方法。廉政建設(shè)過(guò)程中，各級(jí)黨委負(fù)主體責(zé)任，第一責(zé)任人是各級(jí)黨委書(shū)記，要堅(jiān)持黨委抓、抓黨委，書(shū)記抓、抓書(shū)記的工作思路，將責(zé)任清單轉(zhuǎn)化為任務(wù)清單，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)有人抓、有人管。劃清監(jiān)督部門(mén)之間的權(quán)力與責(zé)任邊界，明確紀(jì)委作為黨內(nèi)監(jiān)督部門(mén)的地位，提升其業(yè)務(wù)水平，在監(jiān)督過(guò)程中行使職權(quán)時(shí)賦予其更多的監(jiān)督與問(wèn)責(zé)方式。加強(qiáng)紀(jì)委在相關(guān)工作中的獨(dú)立性和權(quán)威性。紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督工作要想收到良好的效果，必須要注重與地方政府紀(jì)檢部門(mén)的互通互動(dòng)，雙方要多溝通與交流，既能推進(jìn)相關(guān)工作的順利開(kāi)展，又能提升自身的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)水平。在加強(qiáng)企檢共建同時(shí)，也要注重群眾監(jiān)督，提升監(jiān)督效率，共享監(jiān)督成果。廣州華建工程建筑有限公司2017年3月16日第四篇：通信公司黨群工作總結(jié)文章標(biāo)題：通信公司黨群工作總結(jié)在黨群工作方面,重點(diǎn)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和“端正政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”最佳最差單位民主評(píng)議活動(dòng)。一、全面開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)按照中央和省市