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正文內(nèi)容

公務(wù)員考錄ab類的劃分(編輯修改稿)

2024-11-09 14:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 情權(quán)。第二及時(shí)發(fā)布信息。我們開發(fā)了公務(wù)員錄用面試專用計(jì)分平臺(tái),依照面試計(jì)分規(guī)則與方法,設(shè)計(jì)了輸入原始數(shù)據(jù)(評分)后自動(dòng)計(jì)算的一系列程序,面試結(jié)束后即可匯總考生總成績與職位排名。并在次日依托省人事考試專業(yè)網(wǎng)站、本局互聯(lián)網(wǎng)等官方網(wǎng)站對外發(fā)布公告。同時(shí)對個(gè)別考生誤時(shí)、信息不暢等情況通過電話、短信等手段,傳遞有關(guān)信息。第三贏得廣泛好評。我們摒棄傳統(tǒng)的評判方式,全面落實(shí)崗位責(zé)任,健全與完善監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,力求陽光運(yùn)行與規(guī)范操作。近五年來,我市共公開考錄各級各類公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理工作人員xx多名,使一大批外地人才落戶xx,為“‘兩化’互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展”注入了新的活力,目前尚未出現(xiàn)因公務(wù)員錄用面試引發(fā)的糾紛與矛盾,贏得了社會(huì)各界的普遍好評。(二)面試考官隊(duì)伍建設(shè)情況公招公務(wù)員筆試考試是根本,面試考試是關(guān)鍵,而評委評判則是面試工作的重點(diǎn)。為此,我們實(shí)現(xiàn)了六個(gè)方面的創(chuàng)新:首先出臺(tái)規(guī)范性文件。從2007年9月起,我們相繼印發(fā)了《xx市人事考試誠信記錄與管理辦法》和《xx市人事考試突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等,為確保公務(wù)員錄用面試考務(wù)工作公平公正構(gòu)筑了“防腐墻”。其次聘請社會(huì)監(jiān)督員。同年10月,我們從市級相關(guān)單位聘請了xx名政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志作為社會(huì)特約人事工作監(jiān)督員,直接參與公務(wù)員考錄面試監(jiān)督工作,為人事考試特別是公務(wù)員錄用面試建立了“監(jiān)控網(wǎng)”。第三擴(kuò)大面試考官隊(duì)伍。2008年以來,我們會(huì)同市委組織部先后三次培訓(xùn)了覆蓋市、縣(區(qū))兩級和中央、省屬駐巴部門共xx人的面試考務(wù)人員,通過適時(shí)充電,更新知識(shí),為人事考試建立了面試“考官庫”。第四是科學(xué)組建評委組。采用隨機(jī)抽簽軟件,在面試評委組組建前按20%的差額初選,于面試當(dāng)日隨機(jī)抽簽組建面試評委組,人員結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多層次、廣覆蓋、寬領(lǐng)域,科學(xué)設(shè)置了“天平秤”。第五主動(dòng)防患未然。自2009年初開始,一改過去事先確定面試引領(lǐng)人員的傳統(tǒng)做法,于面試當(dāng)日從落選的評委中(非人社部門人員)再隨機(jī)差額抽選的辦法確定引領(lǐng),全面堵塞了臉熟的“跑冒風(fēng)”。第六是操作統(tǒng)一規(guī)范。最大程度堅(jiān)持“三同”,即同一職位考生、同一評委組別、同一面試題本,將過去的“大鍋飯”變?yōu)椤胺植椭啤?,并統(tǒng)一把握評分尺度,從中設(shè)置了“標(biāo)準(zhǔn)尺”。(三)面試考務(wù)工作管理存在的主要問題及建議意見 一是考官分散統(tǒng)籌保密不便?,F(xiàn)階段,我市公招公務(wù)員面試考官主要來自于市級部門和縣(區(qū))組織人社系統(tǒng)等部門同志,由于面試工作量大、涉及考務(wù)人數(shù)多,對于統(tǒng)籌人員到崗和保密工作帶來一定難度。如縣(區(qū))人員到市里參加面試工作,需提前半天通知并住宿,而市級部門又由于人員有限,且往往臉熟,給公正評判帶來挑戰(zhàn),需切實(shí)加強(qiáng)考官隊(duì)伍責(zé)任管理。二是面試行政成本高。每進(jìn)行一次xx人左右的考生面試,在收取規(guī)定的每人xx元費(fèi)用后,我局補(bǔ)貼考官工作費(fèi)、生活費(fèi)、場地衛(wèi)生費(fèi)、辦公用品費(fèi)等約xx萬元。建議將考生xx元面試費(fèi)提高至xx元。三是請求省上專家給予系統(tǒng)培訓(xùn)。更新知識(shí),豐富思維,規(guī)范操作,準(zhǔn)確評判是提升考官隊(duì)伍自身理論素養(yǎng)的基本要求。為此,請求省上專家在我市舉辦一期面試考官培訓(xùn)班,并由我局頒發(fā)面試考官聘用證書,有效期三年。二、關(guān)于對《xx省公務(wù)員錄用實(shí)施辦法》(征求意見稿)的建議意見總的情況,我省出臺(tái)公務(wù)員錄用實(shí)施辦法,對于規(guī)范公務(wù)員錄用、管理十分必要,及時(shí)有效破解了在公務(wù)員錄用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題。特別對于市(州)公務(wù)員管理部門實(shí)施公務(wù)員錄用有據(jù)可依,實(shí)施有章可循。但辦法中三、關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)招人難、留人難以及招考特殊條件設(shè)置等問題建設(shè)意見我市地處xx山深處,屬艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)。一方面,公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡問題突出。主要表現(xiàn)在:年齡老化趨勢明顯,全市46歲以上公務(wù)員xx人,占總數(shù)的xx%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部同比達(dá)到xx%;低學(xué)歷層次比重較大,中專以下學(xué)歷占公務(wù)員總數(shù)的xx%;合理流動(dòng)不夠,xx年全市僅交流xx人,占公務(wù)員總數(shù)的xx%;編制普遍空缺,市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)平均空編分別為xx%、xx%和xx%,正式人員不足現(xiàn)象不同程度存在。另一方面,人員補(bǔ)充調(diào)配瓶頸突出。當(dāng)前,隨著各級機(jī)關(guān)社會(huì)管理服務(wù)職能日益強(qiáng)化,現(xiàn)有人員已無法滿足工作需求,但因諸多因素,致使人員難以及時(shí)有效補(bǔ)充調(diào)配到位。調(diào)研顯示,主要原因在于:一是人才相對缺乏。以文秘人才為例,我市連續(xù)三年公招文秘類公務(wù)員,但均因無人報(bào)考而取消職位xx名。與此同時(shí),外流各類人才達(dá)xx人,其中市本級引進(jìn)的xx名人才中已有17人外調(diào)或辭職。二是人員調(diào)配不暢。特別是市級部門,如投促、經(jīng)信、交通、文化等部門四面出擊廣攬人才,但因選中的人才因年齡、學(xué)歷等非法規(guī)原因無法調(diào)動(dòng),由此形成層層缺人、層層選人、層層借人的混崗怪圈,缺乏張力的地方政策瓶頸嚴(yán)重制約了人才的合理流動(dòng)使用。因此在公招上,我們建議:一是在已放開學(xué)歷的基礎(chǔ)上,戶籍由過去的大專面向全省調(diào)整為面向全國,從中打破省城界限。二是縣(區(qū))以下除拿出公招計(jì)劃20%用于“五項(xiàng)目”人員外,一律不要求兩年以上基層工作經(jīng)歷人員,以拓寬就業(yè)群體。三是縣以下部門公招公務(wù)員原則上設(shè)置為綜合職位,不限專業(yè),個(gè)別確需設(shè)置的也應(yīng)設(shè)置為專業(yè)大類。四是對報(bào)考出生地鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的考生給予特殊政策,即在筆試總成績折合后加1分,以鼓勵(lì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),扎根基層。第五篇:公務(wù)員考錄從個(gè)案中淺析公務(wù)員考錄制度中的筆試考試董蕾(管理科學(xué)系 行政管理專業(yè) 學(xué)號:091424026 指導(dǎo)教師:聶飛助教)
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