【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、**作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀及原因分析當(dāng)前**在作風(fēng)建設(shè)中還存在一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：對(duì)作風(fēng)建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，部分同志視作風(fēng)為小節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)抓得不夠堅(jiān)決，民警不以為然，一些民警特權(quán)思想嚴(yán)重，對(duì)群眾的感情不深，執(zhí)法簡(jiǎn)單粗暴，執(zhí)法為民觀念淡薄；在工作理念上，重管理、輕服務(wù)，對(duì)基層、對(duì)企業(yè)、對(duì)群眾依然存在“冷、硬、橫、推”的現(xiàn)象，服務(wù)基礎(chǔ)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)群眾的措施沒有完全到位和確保落實(shí)；在工作方法上，作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作中深入調(diào)查研究不夠，開拓創(chuàng)新不夠，存在形式主義和經(jīng)驗(yàn)主義苗頭；在管理機(jī)制上，科學(xué)性不夠，“文山會(huì)?！痹娇吃蕉?，各種檢查、匯報(bào)、評(píng)比疲于應(yīng)付，工作效率不高?，F(xiàn)階段**存在作風(fēng)問題的主要原因：一是觀念因素。意識(shí)決定行為，受社會(huì)不良風(fēng)氣特別是傳統(tǒng)政治文化心理的影響，少數(shù)民警有著濃厚的“官本位”意識(shí)，動(dòng)輒以“管人者”自居，沒有明確“為誰(shuí)掌權(quán)、為誰(shuí)執(zhí)法、為誰(shuí)服務(wù)”的問題，存在行政即管理的認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)自身的服務(wù)型角色定位不清，甚至還有一定的抵觸情緒。二是管理因素。領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、制度建設(shè)的規(guī)范化和隊(duì)伍管理的正規(guī)化有待進(jìn)一步健全和完善，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分上還存在交叉和重疊的情況，在用人上存在“任人唯親”的弊端，激勵(lì)程度不足，影響了部分同志的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。同時(shí)，目標(biāo)責(zé)任管理制度和考核制度不落實(shí)，責(zé)任追究還存在滯后的情況，這些都在一定程度上給作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)不利的影響。二、加強(qiáng)和改進(jìn)**作風(fēng)建設(shè)的途徑改進(jìn)**工作作風(fēng)必須與時(shí)俱進(jìn)，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，大膽創(chuàng)新，要從體制、機(jī)制、制度改起，從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)改起，既要給基層壓力，又要給基層減負(fù)。筆者認(rèn)為，主要措施有：（一）以人文環(huán)境建設(shè)為依托，營(yíng)造作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。人文環(huán)境是軟環(huán)境，它包括社會(huì)或單位內(nèi)人員在共同生活中長(zhǎng)期積淀的思維模式、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、群體心理和行為方式乃至道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則等，人文環(huán)境無(wú)時(shí)不刻不在潛移默化中對(duì)個(gè)體乃至群體的態(tài)度、行為和作風(fēng)產(chǎn)生重大而深刻的影響。因此，良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風(fēng)的“孵化器”，對(duì)作風(fēng)建設(shè)起事半功倍之效，從人文環(huán)境著手，以加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)，才能從根本上解決作風(fēng)建設(shè)上的許多問題，進(jìn)一步打牢作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，隨著政府職能轉(zhuǎn)變和行政體制改革的進(jìn)一步深化，也給**民警的思想觀念、執(zhí)法理念和職責(zé)任務(wù)帶來(lái)新的沖擊，給人文環(huán)境注入新的因子。為此，**要把握機(jī)遇，在繼續(xù)加強(qiáng)思想、道德、信念教育和“三觀”教育的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)文化創(chuàng)新人文環(huán)境，將道德、理想和信念作為文化核心，以德育警、文化育警，提升**的道德文化水平和精神境界，把宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和效率意識(shí)固化為民警的內(nèi)在觀念。（二）建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)前，**作風(fēng)建設(shè)存在的問題除了思想觀念、環(huán)境因素、人員素質(zhì)、工作基礎(chǔ)等因素外，突出體現(xiàn)在管理的科學(xué)性不夠，在工作機(jī)制、制度規(guī)范等方面存在不足和缺陷，只有規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理才能克服“一陣風(fēng)”的憋端，才能真正建立起作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。改革考核檢查制度。要轉(zhuǎn)變檢查評(píng)比名目繁多、基層疲于應(yīng)付的局面，要緊緊抓住中心任務(wù)，以確保效果，提高效率和為基層減負(fù)的原則實(shí)行科學(xué)的檢查考核制度，要改工作要求為指標(biāo)控制，推行量化計(jì)分考評(píng)，對(duì)基層單位要把“交通管理、廉政勤政、高效服務(wù)、保障有力”的目標(biāo)具體化，把考核目標(biāo)定下來(lái)，使每位民警在工作中有明確的參照指標(biāo)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)排名教后的進(jìn)行掛牌整治，對(duì)辦案單位執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)結(jié)果達(dá)不到相應(yīng)檔次的，比如出現(xiàn)濫用警械等嚴(yán)重?fù)p害群眾利益造成嚴(yán)重影響的，實(shí)行一票否決制，促進(jìn)各單位抓好執(zhí)法質(zhì)量，提高民警的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，積極推行以崗位承包責(zé)任制為主的各類工作責(zé)任制，健全以績(jī)效考評(píng)為主要內(nèi)容的考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到考核對(duì)象全面廣泛、考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過考核，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)民警的積極性和主動(dòng)性。完善監(jiān)督機(jī)制。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)不能希望畢其功于一役，只有充分發(fā)揮督察員隊(duì)伍的作用，才能長(zhǎng)期堅(jiān)持。要通過特邀督察員、“開門評(píng)警”等多種形式，開展行風(fēng)評(píng)議和執(zhí)法評(píng)議，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，全面落實(shí)警務(wù)公開制度，把交通事故處理、違章處罰、車駕管辦牌辦證的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、辦理程序、辦理時(shí)限及服務(wù)承諾等全面上墻公開，并設(shè)立舉報(bào)電話和投訴信箱，廣泛接受群眾的監(jiān)督批評(píng)，對(duì)群眾投訴舉報(bào)經(jīng)查實(shí)的要堅(jiān)決查處，決不姑息，并及時(shí)反饋調(diào)查處理情況，保護(hù)群眾的合法權(quán)益。完善服務(wù)機(jī)制。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)“人民滿意交警隊(duì)”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，健全窗口管理，逐步完善并落實(shí)便民服務(wù)措施，減少辦事環(huán)節(jié)，落實(shí)“首問責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等效能建設(shè)制度，真正做到嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)相結(jié)合，打擊與防范交通違章肇事相結(jié)合。完善學(xué)習(xí)教育制度。要制定交通民警中長(zhǎng)期思想政治教育計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)簽到考勤制度，定期組織民警學(xué)習(xí)交通管理法律法規(guī)、行為規(guī)范、典型案例、警示教育光盤和先進(jìn)典型人物，深入講解剖析“為誰(shuí)用權(quán)、為誰(shuí)服務(wù)、為誰(shuí)謀利、為誰(shuí)執(zhí)法”的思想根源問題，進(jìn)一步端正民警執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在靈魂深處真正打牢“人民交警為人民”的思想。近期市局黨委下發(fā)了在全市公安機(jī)關(guān)開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。根據(jù)市局黨委和大隊(duì)黨委的總體要求和部署，車管所立即召開了動(dòng)員部署會(huì)議，要求全體人員都要立足本職，結(jié)合工作性質(zhì)和特點(diǎn)，針對(duì)存在的突出問題，通過開展的學(xué)習(xí)教育、座談?dòng)懻?、自查與互查相結(jié)合等多種形式，進(jìn)行深入探討和挖掘。各崗位警職人員進(jìn)行深刻了反思，并寫出了個(gè)人思想剖析材料。為了更好開展這次整頓活動(dòng)，找出差距，提升認(rèn)識(shí)，2月23日下午，車管所組織全體人員對(duì)內(nèi)到兄弟單位車道警務(wù)工作站、對(duì)外到乳山市廉政警示教育基地參觀學(xué)習(xí)。在車道警務(wù)工作站，車管所全體警職人員詳細(xì)參觀了辦公室、閱覽室、值班室等各科室，對(duì)“人要精神，物要整潔”有了更深的印象。針對(duì)車管所個(gè)別民警內(nèi)務(wù)衛(wèi)生“臟亂差”情況，結(jié)合車道警務(wù)工作站的實(shí)際做法，劉浩所長(zhǎng)要求全所民警自查自糾，向兄弟單位學(xué)習(xí)，并提出了分工責(zé)任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。在廉政警示教育