【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn),對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.㈣工資核算:。,計算發(fā)放工資。按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金。.㈤成本核算:,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計劃。、費(fèi)用開支范圍,掌握成本費(fèi)用開支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報表上報。、分析成本費(fèi)用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見,努力降低成本費(fèi)用支出.㈥利潤核算及分配:,將年度利潤指 分解落實(shí)到單位。,正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計算利潤,按制度計算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤報表上報。,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表。、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤.㈦往來結(jié)算:、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng)。,應(yīng)正確計息,一并在往來帳項(xiàng)上計收,年終時應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個人核對,催收催結(jié).㈧專項(xiàng)資金核算:,實(shí)行歸口管理。.㈨總帳報表:,核對帳目,編制資金平衡表。,管理會計憑證和帳表.㈩綜合分析:。,工業(yè)部部長職責(zé):。,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的報批和籌建工作。、開發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術(shù),組織技術(shù)攻關(guān),為屬下工業(yè)企業(yè)解決技術(shù)難題。,負(fù)責(zé)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校建立聯(lián)系和引進(jìn)高新技術(shù)。,逐步將“三來一補(bǔ)”企業(yè)發(fā)展成為合作、合資企業(yè)和自辦企業(yè)。、管理公司所屬的工業(yè)企業(yè)。副部長職責(zé):。、研究、業(yè)務(wù)員職責(zé):、洽談、報批工作。證券部部長職責(zé):。、證券買賣業(yè)務(wù)。,了解證券市場行情,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資料。副部長職責(zé):。、業(yè)務(wù)員職責(zé):。(下屬公司、企業(yè))經(jīng)理職責(zé):。、法 及公司章程和各項(xiàng)規(guī)章在本企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,依法經(jīng)營,照章納稅。、協(xié)議。、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。、調(diào)整或撤銷的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。決定調(diào) 配安排其他員工的工作。、加薪、升級、獎勵,審核對員工的處分、聘用或解雇辭退,報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。,接交公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。,副經(jīng)理職責(zé):。辦公室主任(或行政管理人員)職責(zé):、公關(guān)事務(wù)和工作聯(lián)系,接待,處理來信來訪。、辦理人事手續(xù)、統(tǒng)計、保密、文印、會務(wù)、保安、后勤、勤務(wù)工作。、下情上報工作,掌握了解各方面的情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,監(jiān)督崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。、安排使用車輛。,解除員工后顧之憂。、婦女工作、財務(wù)部部長(會計管)職責(zé):,領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項(xiàng)會計業(yè)務(wù)工作。,搞好會計核算,及時、準(zhǔn)確、完整核算生產(chǎn)經(jīng)營成果,考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告。、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。,主持清查財產(chǎn)。、制度、決定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財產(chǎn)管理嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證、杜絕貪污、業(yè)務(wù)員職責(zé):,做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公。,。請示并獲書面批準(zhǔn)后方可簽約。,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金。不得損害本單位利益換取私利。不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利。,對應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道。、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費(fèi)用,:公司現(xiàn)階段只制訂下屬公司、企業(yè)部分崗位的職責(zé),其他與公司對口的部門及崗位的職責(zé),按照公司規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行,對于公司沒有規(guī)定的崗位的職責(zé),由各下屬公司、企業(yè)根據(jù)具體崗位自行制訂職責(zé),報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.第二篇：人力資源管理專員崗位職責(zé)，做好相關(guān)的預(yù)測工作。，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實(shí)施。第三篇：人力資源管理各模塊的職能和聯(lián)系人力資源管理各模塊的職能和聯(lián)系招聘是一個比較重要的職能，一是作為輸血的源頭，招聘力度大，可以持續(xù)不斷的供給高質(zhì)量的人力資源；二是作為企業(yè)人力資源素質(zhì)和效能的關(guān)口，招到好的人，培訓(xùn)可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓(xùn)影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使復(fù)雜問題簡單化；薪酬方面會有高性價比的收效，員工關(guān)系和企業(yè)文化也會有較大改善。找到有才能的人，可以減少企業(yè)研發(fā)、技術(shù)投入，可以使企業(yè)快速擴(kuò)張和復(fù)制，從容切入從未涉足的行業(yè)。三是可以成為企業(yè)內(nèi)外人力資源的滲析調(diào)節(jié)器。比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，人才密度低，就要引進(jìn)人才，使內(nèi)外平衡；如果人員庸庸碌碌，就要引進(jìn)鲇魚，如果企業(yè)人才缺乏競爭，一支獨(dú)大，就要引進(jìn)制衡者。培訓(xùn)的功能一是造血，提升人員的能力、知識、態(tài)度，使其成為人才資源；二是造機(jī)器，教授新的流程及其知識、技術(shù)，造就技術(shù)、管理的機(jī)器；三是造人，即改造人，這是從個體而言，個人的提升、職業(yè)發(fā)展需要教育培訓(xùn)來配合，個體的改造也使其獲得成就感。培訓(xùn)做的好，可以省去高層次人才的招聘費(fèi)用，降低高層