【文章內(nèi)容簡介】 防合用管網(wǎng)，管網(wǎng)由井下消防灑水清水池V=300m沿副斜井引入井下，在設(shè)有供水管網(wǎng)的各條大巷及順槽每隔50m，設(shè)置一個(gè)DN25的給水栓，為清洗巷道之用。在采掘工作面、輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和卸煤點(diǎn)等處設(shè)噴霧防塵裝置。在井底車場、消防材料庫、主變電所等處設(shè)消火栓。在回風(fēng)巷上設(shè)置水幕，以凈化空氣。壓風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)用三臺(tái)DH175A空氣壓縮機(jī)，風(fēng)管采用159無縫鋼管至各掘進(jìn)工作面，工作面終端自救裝置，每組壓風(fēng)自救裝置可供358人使用，系統(tǒng)運(yùn)行正常。通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)礦部設(shè)外線電話及內(nèi)線電話，安設(shè)國威WS842(5)A型程控交換機(jī)，外線16門，內(nèi)線128門，供井上下、各部門、井口及作業(yè)點(diǎn)使用，確保井上下通信暢通。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：已在井底車場建設(shè)永久避難硐室一個(gè)，可移動(dòng)救生艙和可移動(dòng)分體式避難硐室在投產(chǎn)驗(yàn)收前建成，并投入使用。十、礦井安全管理系統(tǒng)本礦實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的礦、科、隊(duì)管理模式： 礦級領(lǐng)導(dǎo)七人：礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、通風(fēng)助理、安全指揮中心主任。科室設(shè)十二科二室：安全科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、督查科、機(jī)電科、防治水科、財(cái)務(wù)科、信息科、質(zhì)檢科、教育科、總務(wù)科、監(jiān)控室、綜合辦公室設(shè)一個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)、三個(gè)開拓隊(duì)、一個(gè)探放水隊(duì)、一個(gè)通風(fēng)隊(duì)。第二部分安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)自檢情況十一、對照“晉政辦發(fā)電【2012】22號、長政辦發(fā)電【2012】11號”及相關(guān)文件要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，定方案、定措施，進(jìn)行了責(zé)任分工，并利用旬檢查、資料會(huì)審等形式多次組織井上下自檢，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：相關(guān)證照、批復(fù)齊全，按設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。制定了礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。我公司制定了各級、各部門、各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位對標(biāo)制度，并逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書、全員安全承諾書、師徒合同，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)管體系，設(shè)置了安全指揮中心、安全科，每班有專職安全監(jiān)督員，組織制定了瓦斯、水、火等重大安全技術(shù)措施，自保體系健全。我公司井巷工程由溫州建峰礦山工程有限公司承建，資質(zhì)符合要求，未有超越資質(zhì)范圍承攬工程；機(jī)構(gòu)健全，制度完善，成員配備齊全。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工制度，按規(guī)定對工人進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”制度，施工組織設(shè)計(jì)按規(guī)定進(jìn)行審批，施工順序合理，按初步設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，無盲目趕工期搶進(jìn)度等現(xiàn)象。公司制定了嚴(yán)格的隱患排查治理制度，施工現(xiàn)場未存在重大安全隱患。監(jiān)理單位安全責(zé)任落實(shí)到位。在施工過程中，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”組織施工。在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，每月對相關(guān)工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。1不存在施工措施井，不利用的井筒已關(guān)閉。1未擅自在建設(shè)區(qū)域出煤。1制訂了完善的礦井應(yīng)急預(yù)案，建立健全了全礦井應(yīng)急體系，經(jīng)專家評審，報(bào)送長治市安監(jiān)局備案。1已在井底車場建設(shè)永久避難硐室一個(gè)，可移動(dòng)救生艙和可移動(dòng)分體式避難硐室在投產(chǎn)驗(yàn)收前建成，并投入使用。匯報(bào)完畢，謝謝大家！O一二年三月十七日 二第四篇：煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)匯報(bào)材料山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限公司煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)匯報(bào)材料尊敬的***廳長及檢查組其他領(lǐng)導(dǎo)、專家：大家好!我代表******公司對省廳煤礦安全集團(tuán)整治專項(xiàng)行檢查組蒞臨****公司檢查指導(dǎo)工作表示真誠的歡迎。我就*****公司煤礦安全生產(chǎn)及安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)工作情況做簡要匯報(bào)。一、*******公司基本情況、體制與機(jī)制*****公司按*****集團(tuán)公司指導(dǎo)意見，在煤礦接管、機(jī)構(gòu)設(shè)置、體制機(jī)制建設(shè)方面和推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)方面做了大量工作，取得了很大成效。兩年來，公司完善了基本安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，基本理順了煤礦安全管理體制、機(jī)制。目前，****公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)基本完善，直接參與煤礦安全管理機(jī)構(gòu)有安全監(jiān)察部、一通三防部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部、供應(yīng)公司八個(gè)部門，管理人員約為230余人。去年年底，我公司領(lǐng)取了安全生產(chǎn)許可證，具備煤礦安全管理的主體資格，基本滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的需求?，F(xiàn)在，公司執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)日值班制度和每日調(diào)度會(huì)議制 1度，對各礦生產(chǎn)建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，總結(jié)和解決生產(chǎn)建設(shè)中的問題。堅(jiān)持月小檢、季大檢和與各類季節(jié)性或?qū)I(yè)性檢查相結(jié)合的安全檢查方式。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、部長包片、個(gè)人包礦管理的制度和安全周匯報(bào)制度，將安全檢查、隱患整改閉合和一些日常工作分解到各類包礦人頭上，并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)和明確了監(jiān)督管理責(zé)任。除日常安全檢查之外，各職能部門也一直按公司要求的“安全監(jiān)督、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)”為核心的工作思路與方法經(jīng)常下礦檢查、指導(dǎo)，并積極為各礦提供服務(wù)，努力推動(dòng)兼并重組礦井安全管理逐步規(guī)范化。****公司現(xiàn)有25座礦井，按地域分布在......。二、地方政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收情況......。四、對本次專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署及具體工作情況2月15日，全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議的當(dāng)天下午，我公司即召集相關(guān)部室和所屬所有煤礦召開專門會(huì)議，對全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了專門安排部署，并印發(fā)了相關(guān)文件。17日省集團(tuán)公司召開的煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)視頻會(huì)議后，我公司再次以專門文件進(jìn)行了安排。2月18日，我公司組織各部室參加檢查人員召開專門會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，并對參檢人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，對檢查人員提出了具體要求。2月20日后，組織相關(guān)部室專業(yè)人員對******等礦井先期進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，加上節(jié)后安排的檢查，對所屬礦井基本做到了全覆蓋。2月22日后，我公司配合集團(tuán)公司再次對所屬煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。目前，正督促各礦對自查問題和省檢查組查出的問題加快整改。五、存在的主要問題一是不少兼并重組礦井未能及時(shí)辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，多數(shù)持工商部門的企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)書，影響新公司注冊，法人治理結(jié)構(gòu)雖有，但多數(shù)不完善。二是部分礦井安全管理機(jī)構(gòu)不完善，表現(xiàn)是個(gè)別礦井安全缺管理部門或雖有管理部門，但管理人員配備不足。三是建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。同時(shí)施工隊(duì)伍素質(zhì)低，人員流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理難度大。四是兼并重組礦井條件差、老空多，地質(zhì)資料不詳，各類危害突出，給設(shè)計(jì)和施工帶來較大困難。五是重組礦井由于技術(shù)薄弱，管理人員素質(zhì)偏低，整體安全意識不強(qiáng)，隱患排查和治理不到位，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理方面的問題不少，安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀仍客觀存在。目前，貴檢查組已對我公司所屬晉永泰煤業(yè)、王莊煤業(yè)、趙屋煤業(yè)、百尺第一煤業(yè)、百尺第二煤業(yè)、東井嶺煤業(yè)、黃山煤業(yè)、小常煤業(yè)、吉安煤業(yè)、吉祥煤業(yè)、宋村煤業(yè)、微子鎮(zhèn)煤業(yè)、石窟煤業(yè)十三座礦井進(jìn)行了檢查。通過本次檢查，我們深感領(lǐng)導(dǎo)與專家?guī)椭覀儾槌隽宋覀兾茨芗皶r(shí)查的隱患或問題，讓我們學(xué)到了不少安全知識或?qū)σ笥辛诵碌恼J(rèn)識，也幫我們找到了不少解決問題的辦法，在此真誠地感謝省廳領(lǐng)導(dǎo)和檢查組專家們。同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識到存在的問題還很多，我們的管理離上級的要求還很遠(yuǎn)；我們也深知公司安全基礎(chǔ)還很薄弱，整體安全管理的層次還不高。如何切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識，提高全員素質(zhì)，如何進(jìn)一步理順安全管理體制、機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提高執(zhí)行力度；如何把安全法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定等貫徹執(zhí)行到位；如何將標(biāo)準(zhǔn)化意識與辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井的理念落實(shí)到具體的生產(chǎn)建設(shè)或改造工作中；如何把隱患排查治理工作做實(shí)做到位，從而快速、有效地改變我公司安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，是我們目前非常急迫而艱巨的任務(wù)。我們將進(jìn)一步引深煤礦安全集中整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查與治理工作，努力消除各類生產(chǎn)安全隱患，并著力從提高技術(shù)裝備水平、提升人員素質(zhì)、規(guī)范和強(qiáng)化管理等入手，筑牢安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)建設(shè)安全。二O一二年三月十一日第五篇：三電專項(xiàng)整治行動(dòng)匯報(bào)材料[范文]文章標(biāo)題：三電專項(xiàng)整治行動(dòng)匯報(bào)材料XX市“三電”專項(xiàng)整治行動(dòng)匯報(bào)材料為認(rèn)真貫徹落實(shí)省綜治辦、省公安廳等八部局《XX省打擊盜竊破壞電力電信廣播電視設(shè)施違法犯罪專項(xiàng)斗爭方案》總體部署，按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神，有效防