“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-09 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)完成，未影響正常生產(chǎn)。與此同時，我廠積極動手，切實保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng)，在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患，為保證設(shè)備正常運鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎(chǔ)。四、深入對標挖潛，努力降低生產(chǎn)成本在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產(chǎn)指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產(chǎn)指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節(jié)能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時，實現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經(jīng)濟效益?；顒又?，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節(jié)約資金10余萬元。在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足點檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進一步探討加強管理制度、管理方法和管理觀念還需要創(chuàng)新，以適應(yīng)設(shè)備管隨著設(shè)備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發(fā)展的需要度由于備件未到、設(shè)備檢修需整個系統(tǒng)停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠家尚未處理完等）設(shè)備管理是一項長周期的工作，隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀念的不斷創(chuàng)新，必將對我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做到設(shè)備管理制度化，標準化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設(shè)備管理工作實踐的周密系統(tǒng)。為動力設(shè)備的安全運行，動力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。第三篇：設(shè)備管理月總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心“設(shè)備管理月”活動總結(jié)按照公司《“設(shè)備管理月”活動實施方案》的相關(guān)要求，進一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設(shè)備管理，強化自主維護，實現(xiàn)達產(chǎn)目標”為主題的設(shè)備管理月活動。此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關(guān)責任，強化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)如下。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負責本中心活動開展，根據(jù)自身實際條件認真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責、工作流程和工作標準等制度。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心設(shè)備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設(shè)備責任人限時進行整改。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。三、評選優(yōu)秀標兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識中心儀器設(shè)備實行包機到人，根據(jù)“檢查結(jié)果，評選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設(shè)備管理標兵班組”，上報公司設(shè)備部參評。四、專項檢查，集中整治，提升設(shè)備技術(shù)管理集中開展了設(shè)備各類專項檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護達到要求。我們通過各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組檢查的
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