【文章內(nèi)容簡介】 通報(bào)。（七）堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，把握“四種形態(tài)”，營造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境要把握好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。運(yùn)用“四種形態(tài)”，絕不是放寬了標(biāo)準(zhǔn)，而是管得更嚴(yán)、抓得更早，強(qiáng)調(diào)紀(jì)在法前，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常教育提醒，不要讓“微腐敗”變成“大禍害”。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)決防止“好人主義”、“一團(tuán)和氣”。要堅(jiān)持懲前毖后、治病救人，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒，觸犯紀(jì)律及時(shí)處理，把踩到紀(jì)律紅線的黨員干部及時(shí)拉回正軌。特別是要主動(dòng)運(yùn)用好第一、第二種形態(tài)，經(jīng)常開展批評和自我批評，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；讓黨紀(jì)輕處分和組織處理成為大多數(shù)。對于工作中出現(xiàn)過失或失誤的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，在主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)真改的基礎(chǔ)上，給機(jī)會(huì)、給臺(tái)階、給出路。對有錯(cuò)誤不承認(rèn)，甚至對抗組織調(diào)查的，必須從重處理。如何運(yùn)用好第一、第二種形態(tài)，這些不僅局限于各級紀(jì)檢組織，也是黨組織的事。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，這是有好處的。集團(tuán)各級黨組織的民主生活會(huì)開的都非常好，很多二級單位黨組織干部、班子成員在批評和自我批評時(shí)都非常真誠，非常嚴(yán)肅。大家在非常公開的范圍內(nèi)互相批評，都是為了工作，這些提醒都是有好處的，這種習(xí)慣也非常好。所以，各級黨組織要實(shí)踐運(yùn)用好“四種形態(tài)”，抓好貫徹落實(shí)。要為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好氛圍。今年要推進(jìn)船員體制、船管體制改革等，航運(yùn)和工業(yè)板塊要全面扭虧，任務(wù)十分艱巨，必須大力創(chuàng)新開拓。要堅(jiān)定不移地保護(hù)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。改革重組面臨的矛盾問題很多，涉及很多的利益調(diào)整。我們絕不能因?yàn)閯?dòng)了個(gè)別人的奶酪，誰告狀，我們就縮回去無所作為！作為黨組織，我們要寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，為那些忠誠干凈、嘔心瀝血、敢闖敢干的干部鼓勁撐腰，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。黨組、黨組紀(jì)檢組要為各級干部的擔(dān)當(dāng)而擔(dān)當(dāng)，為各級干部的負(fù)責(zé)而負(fù)責(zé)。今年集團(tuán)有兩大重要和艱巨任務(wù)，一是深化改革，二是創(chuàng)造效益，效益要超過去年，特別是對航運(yùn)企業(yè)，提出了扭虧為盈目標(biāo)。昨天，網(wǎng)上新聞報(bào)道，馬士基集團(tuán)XX年虧損19億美元，馬士基集團(tuán)主席辭職，引發(fā)了大家對航運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步高度認(rèn)識(shí)。去年，我們集團(tuán)比較好，今年還要繼續(xù)增強(qiáng)盈利能力，關(guān)鍵是航運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這對整個(gè)集團(tuán)實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效是非常關(guān)鍵的，同時(shí)，對全球航運(yùn)業(yè)的發(fā)展也將影響巨大。今年，要把這兩個(gè)任務(wù)抓好，這需要一大批干部干事創(chuàng)業(yè)。要圍繞改革創(chuàng)效，每個(gè)人發(fā)揮作用。集團(tuán)黨組紀(jì)檢組為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，這種氛圍引起了大家的強(qiáng)烈反響。我們應(yīng)該要有一支能干事、干成事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部隊(duì)伍，這樣我們今年的任務(wù)才能完成。（八）努力建設(shè)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍打鐵還需自身硬。各級紀(jì)委和廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部是黨組依賴的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的核心、骨干力量，是黨紀(jì)黨規(guī)的捍衛(wèi)者，要做到對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。新集團(tuán)管理幅度大，涉及不少新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作提出了更高的要求。各級紀(jì)檢干部要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，掌握新本領(lǐng)，深入基層調(diào)研，不斷提高履職能力，不辜負(fù)黨組織和廣大干部職工的信任。要為敢于擔(dān)當(dāng)、敢于監(jiān)督的紀(jì)檢監(jiān)察干部鼓勁撐腰。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)是“得罪人”的活兒，紀(jì)檢監(jiān)察干部不得罪少數(shù)人，就要得罪大多數(shù)人。紀(jì)檢監(jiān)察干部要大膽監(jiān)督、大膽查案、大力打擊歪風(fēng)邪氣，不要怕丟分，不要怕得罪人，集團(tuán)黨組和廣大的中遠(yuǎn)海運(yùn)職工是你們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。各級黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌全局，支持各級紀(jì)委開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，支持紀(jì)委和上級紀(jì)委、和地方各級檢察機(jī)關(guān)的溝通聯(lián)系。要關(guān)心、愛護(hù)各級紀(jì)檢干部，為他們履職盡責(zé)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。各級經(jīng)營班子和廣大業(yè)務(wù)、行政干部，都要主動(dòng)接受監(jiān)督，把黨的紀(jì)律監(jiān)督作為完善自我、凈化自我的有力幫助。同志們，改革任務(wù)艱巨、使命光榮。各級黨委、紀(jì)委要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持政治定力，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，抓鐵有痕、踏石留印，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷取得全面從嚴(yán)治黨的新成效，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、改革重組的新目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。謝謝大家!第三篇：XX年狠抓反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議講話稿XX年狠抓反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議講話稿同志們:這次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)中省市紀(jì)委全會(huì)和縣第十三次黨代會(huì)精神,認(rèn)真總結(jié)年紀(jì)檢監(jiān)察工作,安排部署今年的工作任務(wù),動(dòng)員全縣上下凝心聚力、真抓實(shí)干,以治庸問責(zé)為抓手,全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,為加快監(jiān)利跨越趕超營造濃厚發(fā)展氛圍。過去一年,紀(jì)檢監(jiān)察部門緊緊圍繞縣委中心,服務(wù)發(fā)展大局,狠抓反腐倡廉建設(shè),出色完成了抗旱奪豐收、縣鄉(xiāng)大換屆等工作,樹立了“十個(gè)全覆蓋”的“棋盤樣本”和受中紀(jì)委表彰的“全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)工作者”李偉新等一批先進(jìn)典型,消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“零”辦案,實(shí)現(xiàn)了反腐查辦案件數(shù)量及涉及面的新突破。今年,紀(jì)委監(jiān)察部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,重點(diǎn)圍繞黨的純潔性,加強(qiáng)黨員干部教育。圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,狠抓治庸問責(zé)。圍繞干部作風(fēng),加大腐敗案件查辦力度。圍繞力度統(tǒng)一論,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。圍繞提能善政,提高自身隊(duì)伍素質(zhì)。剛才,昌軍同志對XX年的紀(jì)檢監(jiān)察工作做了全面的部署,很系統(tǒng)、很全面,中心突出,重點(diǎn)明確,我完全同意,就不再重復(fù),請同志們按伍書記的要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面,我主要就優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作講三點(diǎn)意見。一、從跨越趕超的高度認(rèn)識(shí)環(huán)境優(yōu)化對監(jiān)利的發(fā)展而言,環(huán)境既是生產(chǎn)力更是競爭力,既是軟實(shí)力更是硬條件,既是關(guān)鍵點(diǎn)更是生命線。要加快監(jiān)利發(fā)展、跨越趕超,必須進(jìn)一步提升對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí),以鐵的手腕強(qiáng)勢治理發(fā)展環(huán)境。優(yōu)化環(huán)境是治理環(huán)境不優(yōu)的迫切需要優(yōu)化環(huán)境是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本。近年來,我們在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上做了大量工作,取得了一定成效,但環(huán)境問題仍然是制約監(jiān)利跨越趕超的重要因素。在解決企業(yè)發(fā)展問題的過程中,雷聲大、雨點(diǎn)小,辦事拖拉的作風(fēng)仍然普遍存在。在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程征地拆遷、推進(jìn)實(shí)施的過程中,阻礙大、推進(jìn)難的問題仍然十分嚴(yán)重。在涉企機(jī)構(gòu)和人員中,不干正事、無事生非、制造麻煩、胡亂伸手的情況仍然時(shí)有發(fā)生。可以說,環(huán)境不優(yōu)已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了監(jiān)利的對外形象,阻礙了經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,成為我們實(shí)現(xiàn)跨越趕超最大的“攔路虎”,到了非治理不可的地步,我們每一個(gè)有責(zé)任感的監(jiān)利人都應(yīng)該好好深思、全面反省,身體力行地投入到優(yōu)化環(huán)境中來,為監(jiān)利跨越趕超打牢根基。優(yōu)化環(huán)境是提升區(qū)域競爭力的重大舉措在當(dāng)前各個(gè)地方發(fā)展的政策機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、資源開發(fā)機(jī)遇日益趨同的背景下,誰搶占了環(huán)境“洼地”、服務(wù)“高地”,誰就能在發(fā)展中占得先機(jī)。環(huán)境好就意味著不用額外麻煩就能快捷辦事,就意味著快投產(chǎn)、快達(dá)效,就意味著如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資回報(bào)、政府的稅收收益、就業(yè)的早日實(shí)現(xiàn)。監(jiān)利和周邊地區(qū)比,區(qū)位相差不大,硬件相對落后,用什么來和別人競爭,也唯有靠環(huán)境。只有環(huán)境好了,競爭力提升了,項(xiàng)目才進(jìn)得來、留得住。我們必須在這項(xiàng)工作上花大力氣、動(dòng)真功夫、有實(shí)舉措,以優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),以項(xiàng)目建設(shè)保障跨越趕超。優(yōu)化環(huán)境是改進(jìn)干部作風(fēng)的重要途徑干部作風(fēng)決定發(fā)展環(huán)境。從這個(gè)角度上看,抓作風(fēng)就是抓環(huán)境,抓環(huán)境就是促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前,我們監(jiān)利還有相當(dāng)一部分干部思想觀念陳舊,“官本位”意識(shí)仍然根深蒂固,“民本”意識(shí)依舊十分淡薄,把老百姓的事不當(dāng)一回事,把本職工作不當(dāng)一回事,把組織賦予的職責(zé)當(dāng)成為小團(tuán)體或個(gè)人謀取私利的手段。同樣的政策、同樣的事情、同樣的項(xiàng)目和投資條件,外地能辦、能上,到了我們這里就存在這樣那樣的阻力。要徹底改變這樣一種現(xiàn)狀,必須深入推進(jìn)優(yōu)化環(huán)境建設(shè),以發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣作為檢驗(yàn)干部、識(shí)別干部、管理干部、使用干部的標(biāo)準(zhǔn)和部門評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),督促干部以實(shí)在的舉措抓環(huán)境建設(shè),在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高效能,真正做到讓群眾滿意、讓企業(yè)滿意。二、用治庸問責(zé)的手段推進(jìn)環(huán)境優(yōu)化要發(fā)揮治庸問責(zé)的嚴(yán)“問”重“治”作用,著重解決環(huán)境建設(shè)中的突出問題,為加快監(jiān)利發(fā)展打造優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。要樹立人人都是監(jiān)利環(huán)境的觀念近些年,我們在招商引資環(huán)境上作了很大的宣傳,但目前監(jiān)利的對外形象整體上還是不太好。前不久省政協(xié)的涂主席來監(jiān)利調(diào)研,說省直廳局的一些領(lǐng)導(dǎo)談監(jiān)利色變,習(xí)慣戴著有色眼鏡看監(jiān)利,有什么好的政策、好的項(xiàng)目,不敢向監(jiān)利傾斜。但他親自到監(jiān)利看了、聽了,發(fā)現(xiàn)事實(shí)上不是這樣,相反,他對監(jiān)利充滿信心,充滿期待。這充分說明一點(diǎn),我們的對外形象是不完整的,是被扭曲的。我們作為監(jiān)利人,舉手投足之間都是監(jiān)利的身影,對外都代表著監(jiān)利形象,所以優(yōu)化環(huán)境應(yīng)當(dāng)是我們每一個(gè)監(jiān)利人不可推卸的責(zé)任。首先,監(jiān)利人要熱愛監(jiān)利。只有真正熱愛監(jiān)利,我們才會(huì)像父母對待孩子一般,怒其不爭、悅其有名,在內(nèi)嚴(yán)加批評、在外贊賞有加,做到時(shí)刻以監(jiān)利為榮。第二,監(jiān)利人要維護(hù)監(jiān)利。要像愛惜子女的聲譽(yù)一樣愛惜監(jiān)利的形象,不允許有隨意詆毀監(jiān)利形象的言語,敢于同抹黑監(jiān)利形象的人和事作斗爭。第三,監(jiān)利人要宣傳監(jiān)利。要積極對外展示一個(gè)完整的監(jiān)利,一個(gè)充滿希望、欣欣向榮的監(jiān)利,一個(gè)務(wù)實(shí)發(fā)展、銳意進(jìn)取的監(jiān)利。要解決行政服務(wù)效率不高的問題行政服務(wù)效率最能體現(xiàn)部門環(huán)境優(yōu)化成效。對企業(yè)和投資者來說,最希望的就是不用多麻煩就能辦成該辦的事情。然而,在監(jiān)利辦事拖拉等紀(jì)律松弛“庸懶散軟”的問題、專權(quán)擅權(quán)等執(zhí)行力差“中層梗阻”的問題、推諉扯皮等不負(fù)責(zé)任“上推下卸”的問題、違規(guī)審批等以權(quán)謀私“吃拿卡要”的問題,在許多機(jī)關(guān)和干部身上還不同程度存在。我們抓環(huán)境優(yōu)化,必須率先解決這些問題。一要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。各地各部門尤其是涉企部門,要加強(qiáng)對全體工作人員的思想教育,明確在服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)中應(yīng)該做什么,不能做什么,大力倡導(dǎo)“立說立行、雷厲風(fēng)行、馬上就辦、辦就辦好”的理念,增強(qiáng)“優(yōu)化環(huán)境、從我做起”的主動(dòng)性和自覺性,努力在行政提速、服務(wù)提質(zhì)上下功夫。二要加強(qiáng)制度約束。要堅(jiān)持實(shí)行“三集中三到位”制度、企業(yè)生產(chǎn)安寧日制度、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等行之有效的制度,重點(diǎn)圍繞行政審批違規(guī)方面的漏洞加強(qiáng)制度建設(shè),完善審計(jì)監(jiān)督,解決多頭收費(fèi)和亂收費(fèi)問題。三要加強(qiáng)管理創(chuàng)新。這些年來,我們在中層