【文章內(nèi)容簡介】 學習等活動，豐富老干部的晚年生活，陶冶老干部的生活情操，真正做到使老干部“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”。繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，形成體現(xiàn)新時代、新階段、新要求的比較全面的、系統(tǒng)的具體化、規(guī)范化的制度體系，狠抓規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度在教育人、引導人，約束人等方面的保障作用。第三篇：軍休工作總結軍休工作總結今年XXXX軍休工作會議后，在上級業(yè)務部門的指導與支持下，在局黨委的有力領導下,以科學發(fā)展觀為指針，以強化服務為手段，以落實待遇為保障，以爭創(chuàng)一流為目標，求真務實、開拓創(chuàng)新、克服困難、不斷進取，現(xiàn)將工作總結如下：全面落實軍休“兩個待遇”始終把工作待遇問題放在第一位，抓好各項工作及時到位，認真審查了休干的工資構成。做好了走訪慰問工作兩節(jié)前后，對我縣的全部軍休干部進行了走訪慰問，發(fā)放了慰問品。同時，還經(jīng)常到軍休干部家中進行上門走訪，把黨和政府對軍休干部的關懷送到軍休干部心中。真情服務融洽了工休關系。全面推行“三心”服務，即做到接待熱心、解釋耐心、服務精心。堅持“五必訪”制度，即重大節(jié)日必訪、老同志生日必訪、老同志住院必訪、家庭糾紛必訪、鄰里不睦必訪。實現(xiàn)日常服務到位，重點服務到戶，特殊服務到人。積極穩(wěn)妥地對封閉、單一的傳統(tǒng)服務管理模式的內(nèi)容、形式進行改革，不斷推進軍休服務管理社會化，依托社區(qū)，為軍休干部提供更好的服務保障。第四篇：2010軍休房管所工作總結2010房管所年終總結2010年軍休房管所在民政局和軍休黨委的領導下，在軍休辦及有關部門的大力支持積極配合下，房管所全體職工堅持以落實軍休干部“兩個待遇”為基礎，以保證軍休干部安居樂業(yè)，創(chuàng)建和諧的軍休環(huán)境為宗旨，以全心全意為軍休干部服務為指導思想，積極認真完成了各級領導下達的各項工作指標，并取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作匯報如下：一、狠抓政治思想素質(zhì)，培養(yǎng)一支作風過硬、紀律嚴明的干部職工隊伍首先，從政治學習入手，培養(yǎng)和樹立做好軍休房屋管理工作的自覺性。組織工作人員學習民政部“三號令”和有關中央文件，學習市軍退辦服務管理工作總則和工作人員守則，使每個工作人員從思想上提高了為軍休干部服務的自覺性。其次，從形勢教育入手，充分認識做好軍休工作對維護首都社會穩(wěn)定的重要意義。軍休安置工作直接關系到軍隊的建設和首都的穩(wěn)定，我們要以“講政治，顧大局，保穩(wěn)定、促發(fā)展”為著眼點，以貫徹執(zhí)行各項安置政策法規(guī)，保證軍休干部合法權益為落腳點。再次，通過傳統(tǒng)教育，充分加深工作人員對軍休干部服務的重要性的認識。增強工作人員的責任意識、窗口意識、服務意識是我們房管所的工作重點。軍休干部是黨和國家的寶貴財富，在革命戰(zhàn)爭年代他們?yōu)槊褡宓莫毩⒔夥?，為共和國的建立做出了無私的貢獻。和平建設時期，為保衛(wèi)國家安全和人民幸福，為建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代化強國建立了卓越的功勛。通過對職工的教育，樹立了對軍休干部們無比崇敬的感情。同時也使他們意識到房管所是對外服務窗口，自己工作好壞，直接關系到黨和國家政策在軍休干部身上的具體體現(xiàn)。通過學習增強了工作人員大局意識、責任意識、服務意識。在日常生活中，只要軍休干部家中出現(xiàn)維修問題，他們不論早晚隨叫隨到，加班加點，毫無怨言，每次都能圓滿地完成任務，用自己辛勤的勞動換來軍休干部對他們的贊揚。軍休辦領導也多次收到表揚信。每逢節(jié)假日，軍休干部及其家屬都為因工作不能回家過節(jié)的臨時工送去煙酒糖茶，月餅，餃子等食品?，F(xiàn)在房管所工作人員與軍休干部的魚水之情在我區(qū)已傳為佳話。二、強基固本，建立完善各項規(guī)章制度，做到各項工作有章可循。建立和完善各項規(guī)章制度是我所逐步走入正規(guī)化建設重要環(huán)節(jié)，也是提高工作效率和服務質(zhì)量的重要保證。我所在建立《房管所工作職責》、《房管所工作標準》、《房管所規(guī)范服務》等多項制度的基礎上，09年根據(jù)本單位實際工作性質(zhì)，成立了突發(fā)事件應急小組，制定了《防汛預案》、《消防預案》、《水、電、暖突發(fā)事故應急預案》等多項預案，2010年由于工作需要，把臨時工集中歸納管理，房管所先后接管了門衛(wèi)和保潔工作，根據(jù)這一狀況，我們又制定了《門衛(wèi)、保潔員崗位職責》和《門衛(wèi)、保潔員工作標準》，逐步完善了管理制度，并制版上墻。在工作管理上，嚴格落實了崗位責任制，制定了崗位職責，將工作目標分解到崗，承包到人，增強了全所干部職工的責任感和自覺性。同時這些制度的建立，保證了工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，促進了房屋的科學化管理，密切了工休關系，提高了全所工作人員的工作效率，也為糾正違章操作，避免事故隱患，提供有力依據(jù)。如維修班需經(jīng)常入戶為軍休干部進行家庭維修，我們就從統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌服務，使用文明用語，接待來訪等作了嚴格的要求，使軍休干部對我們的工作更加信任，更加放心。在保潔管理方面要求做到，每天及時清潔各樓層垃圾，廁所不能有異味，按時點香投放衛(wèi)生球，樓道門窗保持潔凈地面不能有污物。在門衛(wèi)管理方面要求做到，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度、熟悉常用電話號碼和重點部位防范及必要的防范措施，并做到“五有”、“五勤”?！拔逵小保河袉柋卮?、有求必應、有難必幫、有警必接、有事必報?！拔迩凇保耗X勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤?？傊荒陙碓谖宜庸鼙?、門衛(wèi)工作后，嚴格做到了窗明幾凈，并沒有發(fā)生一例治安事件為機關工作人員創(chuàng)造了一個舒適寬松的辦公環(huán)境。三、堅持以人為本，為民解困，積極做好本職工作軍休房管所自成立以來，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立為軍休干部服務的意識，以落實“兩個待遇”為中心，以為軍休干部排憂解難為重點，經(jīng)過幾年的探索研究，逐步摸索出一套自己的工作思路和方法。隨時問題隨時解決為了更好地為軍休干部服務，解決他們生活中遇到的實際問題，房管所專門制定《房屋維修管理制度》，并設維修專線，全天候24小時為軍休干部開通，并規(guī)定維修班的職工接到電話后10分鐘內(nèi)到住戶家中。每到雨季、冬季來臨之前，房管所都要派專業(yè)人員提前逐樓逐門逐戶檢查樓頂屋面防水、樓道門窗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年投入二十余萬元為18棟軍休專項住宅樓進行防水維修，特別是在供暖試水打壓期間派專人放棄雙休日加班加點負責全方位跟蹤，在日常零維修方面，結合我所實際工作建立了維修“回訪制度”，由所長不定期的帶隊，對維修戶進行回訪。一年來，維修班共完成各項維修任