【文章內(nèi)容簡介】 為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,否則損失公司 ，要求將物料直接從供應商寄客戶時，采購員一定要經(jīng)倉庫,品管及業(yè)務同意并獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關業(yè)務員開具銷售單，采購員應該盡量減少此類事情的操作方式。，采購員一定要經(jīng)上司同意方可報給業(yè)務，,以保持公司的利潤空間，,外出供應商回廠后應提交相關報告經(jīng)上司,以讓上司讓了解工作狀況,每月應做一份成本節(jié)約統(tǒng)計,所有供應商報價單應要求所有公司統(tǒng)一格式,并要求注明物料編號,品名規(guī)格,數(shù)量及訂單號,:采購主要需做到“適質(zhì)、適量、適時”。第三篇：采購工作要點一:，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、向誰買：從價格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，::作為一名采購經(jīng)理的工作重點通常情況下，采購經(jīng)理并不是日常采購事物的具體執(zhí)行人，他不是采購員，他所做的工作要高于采購員，擔負起采購管理的工作。所以工作在于確定和調(diào)整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；,確認和調(diào)整部門的工作方向,，所以我會把相當一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現(xiàn)、新的技術和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價，會調(diào)整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，,，就是訂規(guī)矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行.《具體流程見采購內(nèi)控流程表.》3,?？己饲?，應讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，如果有可能的話，可實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職, ,。對于部門一些不良的苗頭應及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對于人員責任心不夠的現(xiàn)象，要樹立好的典型，批評表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門的風氣。,集體績效責任主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標完成情況等6,和其它部門的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、:采購工作要求,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失,采購是要負擔全部責任的,所以做任何事情都不能有“隨便”，并將相關信息及時同業(yè)務溝通，,說話要有禮貌,要有好的形象,同對方交談時,頭腦要靈活,不知道盡量告訴對方,等清楚后再回復,公司其它的事情盡量少談,找主題重點談,會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時間長,會延誤自己的工作,白天的時間是很忙碌的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級做處理),這樣對你對公司都不好,要平等對待,不要認為自己是客戶就了不起,或幫其它人采購材料,這樣做是違法的,工程或生產(chǎn)相關部門 共同評審,《供貨商調(diào)查表》及《供貨商評定表》,采購將通知供應商停止送貨,《來料檢驗檢驗不合格報告》時,采購了解情況后,(如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔一切費用).傳真給供貨商并追蹤回復結果,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,采購要了解市場原料的最低價,才知道怎樣降價,需要備原料或安排庫存,，供貨商在報價時,有三種方式:（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，,有時會一邊執(zhí)行一邊做文件,因為這是對外工作,切記要將文件做得清楚,，采購員一定要經(jīng)上司同意方可報給業(yè)務，,以保持公司的利潤空間。,每月應做一份成本節(jié)約統(tǒng)計,:采購主要需做到“適質(zhì)、適量、適時適質(zhì)：指的是恰當?shù)馁|(zhì)量，：指的是恰當?shù)臄?shù)量。在不影響生產(chǎn)的前提下，：指的是最恰當?shù)牡截洉r期，以提高物料的周轉(zhuǎn)率.第四篇：政府采購2012工作要點關于印發(fā)2012年政府采購工作要點的通知關于印發(fā)2012年政府采購工作要點的通知財辦庫[2012]5號各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、新疆生產(chǎn)建設兵團財務局，黨中央有關部門辦公廳（室），國務院各部委、各直屬機構辦公廳（室），全國人大常委會辦公廳秘書局，全國政協(xié)辦公廳機關事務管理局，高法院辦公廳，高檢院辦公廳，有關人民團體辦公廳（室）：為深入推進政府采購制度改革，根據(jù)全國財政工作會議精神和財政國庫“十二五”規(guī)劃，我們制定了《2012年政府采購工作要點》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。請結合本地區(qū)、本部門具體情況，積極開展政府采購制度改革和加入GPA談判應對工作。附件：2012年政府采購工作要點財政部辦公廳二〇一二年二月九日附件：2012年政府采購工作要點2012年政府采購工作的指導思想是：認真貫徹2011年全國財政工作會議精神，進一步落實2011年全國GPA談判應對工作與政府采購工作會議有