2009資產(chǎn)評估師考試資產(chǎn)評估模擬試題推薦五篇(編輯修改稿)
2024-11-09 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法又叫綜合估算法，適用于非標、自治的市場價格資料難以獲得的設(shè)備 答案：ABCD在建筑物重置成本的測算方法中，重編預(yù)算法比較適合于（）的評估。A．建筑物的更新重置成本 B．建筑物的復(fù)原重置成本C．構(gòu)造比較簡單的建筑物的更新重置成本 D．構(gòu)造比較復(fù)雜的建筑物的更新重置成本答案：AC：（）A．劃撥的土地使用權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，不得單獨設(shè)定抵押，不得租賃B．只有國有土地才能出讓土地使用權(quán)，集體所有土地不可以C．一般來說，同一級別的土地，商業(yè)用地的價格高于住宅和工業(yè)用地，而工業(yè)用地又高于農(nóng)業(yè)用地的地價D．用作房屋建筑物的土地，只要取得土地使用權(quán)后，就可以轉(zhuǎn)讓 答案：BC自然資源按照其與人類的經(jīng)濟關(guān)系劃分，可劃分為（）。A．耗竭性資源B．環(huán)境資源C．礦產(chǎn)資源D．土地資源E．非耗竭性資源答案：BCD四、綜合題（本大題共5小題，每題10分，共50分。）成本加和法及其應(yīng)用的現(xiàn)實性和局限性?答案：現(xiàn)實性：（1）企業(yè)資產(chǎn)盤子大，非經(jīng)營性資產(chǎn)占有相大比重。（2）企業(yè)效益低下，采用收益法缺乏市場基礎(chǔ)（3）采用成本加和法評估企業(yè)價值，便于企業(yè)評估后的賬務(wù)處理局限性：成本加和法是從投資角度，即從購建資產(chǎn)的角度，而沒有考慮資產(chǎn)的實際效能和企業(yè)運行效率，這種情況下，無論企業(yè)效益好壞，同類型企業(yè)中，只要原始投資相同，則企業(yè)評估值趨向一致。而且效益差的企業(yè)的評估值還會高于效益高的企業(yè)的評估值，因為效益差的企業(yè)的資產(chǎn)可能是不滿負荷運轉(zhuǎn)甚至是不使用，其損耗低，成新率高。此外采用成本加和法確定的企業(yè)評估值，只包含了有形資產(chǎn)可可確指的無形資產(chǎn)價值，作為不可確指的無形資產(chǎn)－商譽，卻無法體現(xiàn)和反映出來。某地塊是通過城鎮(zhèn)土地出讓取得的，出讓金為10萬元/畝，拆遷費5萬元/畝，其他費用（含稅費）3萬元/畝，開發(fā)費3億元/平方公里。當?shù)劂y行一年期貸款利率為9%，兩年期為10%，開發(fā)周期為兩年，第一年投資占總投資的75%，利潤為10%，試計算熟地的價格解：(1)土地出讓金=100000/667=(2)拆遷費用=50000/667=(3)其他費用=30000/667=(4)土地開發(fā)費用=3億元/1000000平方米=300元/平方米(5)第一期利息=75%10%2=(6)第二期利息=25%9%1=(7)利潤=75%10%+10%=(8)熟地價格地塊重置成本=+++=注明：一畝＝667平方 1993年購入一套設(shè)備，賬面原值100萬元，1996年花費4萬元更新，1999年又用5萬元改進其功能，預(yù)計尚可使用10年。該設(shè)備正常運作需要10人，年均工資6000元/人，材料消耗折合人民幣100萬元，能耗折合人民幣10萬元。目前的新式設(shè)備僅需7人，且料耗和能耗，均可節(jié)約10%。另外，從1993年至2001年間年物價上漲率10%，,適用折現(xiàn)率8%，所得稅率33%。（P/A，8%，10）=要求：根據(jù)以上資料估算該設(shè)備2001年的價格解：(1)用物價指數(shù)法確定設(shè)備的重置全價1993年投資的現(xiàn)行成本=100(1+10%)8=1996年投資的現(xiàn)行成本=4(1+10%)5=1999年投資的現(xiàn)行成本=5(1+10%)2=重置全價=++=(2)用綜合年限法確定有形損耗率加權(quán)更新成本之和=8+5+2=加權(quán)投資年限=加權(quán)更新成本之和/更新成本之和=有形損耗率=加權(quán)投資年限/(加權(quán)投資年限+尚可使用年限)100%=（+10）=%(3)確定功能性貶值功能性貶值=年超額運營本(1所得稅率)(P/A,i,n)=((107)+10010%+1010%)(133%)(P/A,8%,10)=(4)確定該設(shè)備的評估價值評估價值=重置全價有形損耗功能性貶值=%=被評估設(shè)備購建于1997年11月，賬面原值為100萬元，其中設(shè)備購置價80萬元，基礎(chǔ)及安裝費用18萬元，運雜費2萬元。2000年11月對該設(shè)備進行評估，現(xiàn)收集到以下數(shù)據(jù)資料：（1）2000年該類設(shè)備的購置價比1997年上漲了50%，基礎(chǔ)及安裝費的物價上漲了30%，該設(shè)備的運雜費用達到3萬元。（2）由于開工不足，該設(shè)備的實際利用率僅為正常利用率的60%，尚可使用5年。（3）與同類技術(shù)先進設(shè)備相比，該設(shè)備預(yù)計每月工人超支額為1000元。（4）該企業(yè)的正常投資報酬率為10%，所得稅率為33%.要求：（1）根據(jù)上述資料，分別計算機器設(shè)備的重置成本和各項貶值指標。（2）計算被估設(shè)備的評估值。答案：（1）重置成本＝80150%＋18130%+3＝（3分）（2）實體性貶值率＝（360%）247。（360%＋5）100%＝%（3分）或＝1－5247。（360%＋5）100%＝%或?qū)嶓w性貶值額＝%＝（3）功能性貶值＝12（1－33%）＝或功能性貶值＝12（1－33%）［1－（1＋10%247。－5）247。10%=（3分）（4）評估值＝－－＝（3分）或＝（1－%）－＝第三篇：2008資產(chǎn)評估師考試《資產(chǎn)評估》模擬試題站總結(jié)之個人認識：我站現(xiàn)有員工80人，還不包括站級監(jiān)控和保安，在人數(shù)方面不用說我站是最多的，這就相對的比其他站人員管理方面比較困難。要怎樣做好這項工作呢？現(xiàn)代社會競爭激烈，如何提高我們的服務(wù)水平來贏得司機的認同呢？。（1）.首先提高自身的綜合素質(zhì)，特別是管理和協(xié)調(diào)的能力的提升。服從部門的工作安排，開展的工作與部門保持一致，虛心向其他站好的工作方面學(xué)習，不斷完善我站的建設(shè)。（2）.抓好班長骨干的管理工作和杠桿作用。班組也是一個小集體，我們站每個班都有18人，很多時候我們站級管理人員都不是24小時在他們身邊，這時候有個管理能力強的班長，可以為站里的管理省下不少的精力。抓班長骨干工作是我們下步工作的重點。（3）.抓典型，樹先進，從而來提高員工們工作的主動性和積極性。有了先進就有了標準，督促了員工上進進取的心理，也可以為部門培養(yǎng)合格的人才。（1）.首先是健全一系列相關(guān)專門為培養(yǎng)、監(jiān)督、實行、為主的文明服務(wù)方面的規(guī)章制度。（2）.舉行定期的培訓(xùn)專業(yè)，聘請專業(yè)的講師對服務(wù)性行業(yè)性質(zhì)及如何提高服務(wù)質(zhì)量，和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性等相關(guān)課題進行講解。加深員工對我們路橋收費行業(yè)的深刻認識，轉(zhuǎn)變思路，改變認識，提高素質(zhì)。（3）.通過勞動考核方面入手，適當加重文明服務(wù)中的所占用的分數(shù)比例，獎懲分明，來促進員工的文明服務(wù)方面的工作。（4）.從多方面進行監(jiān)督，不管是班長，還是監(jiān)控，又或者站級管理人員，對員工的文明服務(wù)工作都負連帶性責任。從而鞭策管理人員，真正起到監(jiān)督作用。第四篇：2009資產(chǎn)評估師考試《資產(chǎn)評估》模擬試題2009年資產(chǎn)評估師《財務(wù)會計》模擬題（三）甲公司為增值稅一般納稅人，購入原材料200噸，收到的增值稅專用發(fā)票上注明的售價為400000元，增值稅為68000元，委托貨運公司將其貨物送到公司倉庫，雙方協(xié)定運輸費3000元（可按7％抵扣增
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