【文章內(nèi)容簡介】 ；，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施；，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步。、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)評。，包括項(xiàng)目施工的總體計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、季度和月度資金計(jì)劃等；.匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加各項(xiàng)目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部總、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實(shí)施。，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。，組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。，施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等。，按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施；各施工項(xiàng)目人員的居住、辦公、作業(yè)場地等是否整潔衛(wèi)生，文明工地是否達(dá)標(biāo)。，指出項(xiàng)目安全、文明施工目前存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施；、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。檢查各項(xiàng)目是否按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作，與總工辦協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。.負(fù)責(zé)合同的歸檔管理，對所有工程類合同進(jìn)行全面熟悉、履行情況全面核對，對合同管理負(fù)直接責(zé)任；.負(fù)責(zé)組織對合同進(jìn)行會審，組織對工地現(xiàn)場情況調(diào)查，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，收集工程報(bào)表，并對工程經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。，詳細(xì)地掌握各項(xiàng)成本核算依據(jù)數(shù)據(jù)。檢查各項(xiàng)目部有無成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，是否按照公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算工作，逐月成本核算工作是否認(rèn)真完成。，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量。.根據(jù)項(xiàng)目成本分析結(jié)果，合理調(diào)配項(xiàng)目部人員，使人員配置與控制目標(biāo)相吻合。、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等宏觀管理。,掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況,及時(shí)收集、分析和反饋信息、提報(bào)周報(bào)、月施工進(jìn)度快報(bào)和調(diào)度簡報(bào)，做好上情下達(dá), 下情上報(bào)工作。，記錄各項(xiàng)目的開竣工日期、施工要點(diǎn)、大型吊裝、主體結(jié)構(gòu)施工日期等大事記，填寫工程進(jìn)度情況。掌握本單位勞力、大型機(jī)具設(shè)備及主要材料動態(tài)，根據(jù)工程需要進(jìn)行安排、調(diào)遣，保證重點(diǎn)工程進(jìn)度。，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，堅(jiān)守工作崗位，對工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真。值班實(shí)行交班制，當(dāng)日未處理完的事宜要向接班調(diào)度員詳細(xì)、清楚的進(jìn)行交接，交接班時(shí)做好交接記錄。發(fā)布、接收調(diào)度通知，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促執(zhí)行。，組織處理或匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理會議提出的問題。，根據(jù)相關(guān)單位要求參加制定項(xiàng)目工程的使用說明書和質(zhì)量保證書，落實(shí)工程整改保修事宜。負(fù)責(zé)組織竣工后項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的撤場。、建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)暢通； 、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會議并貫徹會議精神布置落實(shí)相關(guān)任務(wù)。、周、日報(bào)收集和書面分析報(bào)告。第二十三條 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)，主要負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目工程全過程的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工情況，實(shí)施全面的管理。，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍。，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。，參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議。協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度工作。，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。，并根據(jù)檢查情況定期對項(xiàng)目部及人員進(jìn)行考核。審查和整理竣工項(xiàng)目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗(yàn)收、歸檔。、周、日報(bào)收集和書面分析工作。，要提出批評，責(zé)令整改。由此導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的，依管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對責(zé)任者予以處罰。第二十四條各項(xiàng)目部職責(zé)：、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府與主管部門管理文件。、施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作。、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查考核；組織督導(dǎo)落實(shí)存在問題的整改，抓好整改通知回復(fù)單的檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)、存檔，落實(shí)普遍性問題的預(yù)防措施。，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測實(shí)量，并對各分項(xiàng)工程組織驗(yàn)收；、檢驗(yàn)制度與程序，督察各參建單位的履行情況； ，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施；，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步。、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)評。，包括項(xiàng)目施工的總體計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、季度和月度資金計(jì)劃等；，組織召開項(xiàng)目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各方工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部總、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性。，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各參建單位的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。.組織與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，檢查工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。，施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等。，按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，檢查現(xiàn)場文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施；各施工項(xiàng)目人員的居住、辦公、作業(yè)場地等是否整潔衛(wèi)生，文明工地是否達(dá)標(biāo)。，指出項(xiàng)目安全、文明施工目前存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施；.負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。檢查各項(xiàng)目是否按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作，與總工辦協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。.負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。，組織對工地現(xiàn)場檢查，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、工程合同執(zhí)行、工程簽證、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，收集上報(bào)工程報(bào)表，并對工程經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。，落實(shí)公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算工作，認(rèn)真完成逐月成本核算工作。，負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工作量。、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等管理。，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，堅(jiān)守工作崗位，對工作高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真。，組織處理或匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理會議提出的問題。、建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)暢通；、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會議并貫徹會議精神布置落實(shí)相關(guān)任務(wù)。、周、日報(bào)收集和書面分析報(bào)告。第二十五條、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)，主要負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程全過程的施工進(jìn)行組織管理，通過對工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工情況，實(shí)施全面的管理。，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。，及項(xiàng)目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍。，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。，組織項(xiàng)目部的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度工作。，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。，并根據(jù)檢查情況定期對施工單位、監(jiān)理單位及人員進(jìn)行考核。審查和整理竣工項(xiàng)目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗(yàn)收、歸檔上報(bào)。、周、日報(bào)收集和書面分析工作。，要提出批評，責(zé)令整改。由此導(dǎo)致遭受損失的，依公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對責(zé)任者予以處罰。第二十六條、前期開發(fā)部職責(zé)、法規(guī)，牢固樹立安全第一的思想，積極掌握安全生產(chǎn)知識，為公司安全發(fā)展服務(wù)。、長期發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)將集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)的安全改造計(jì)劃納入其中。負(fù)責(zé)審定安全改造等專項(xiàng)治理專項(xiàng)資金計(jì)劃。、可研階段，嚴(yán)格執(zhí)行各類項(xiàng)目安全評價(jià)制度；項(xiàng)目核準(zhǔn)及建設(shè)項(xiàng)目的前期階段，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的制度。、指導(dǎo)、審批、服務(wù)、協(xié)調(diào)過程中，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)項(xiàng)目，正確處理項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃安排中的安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)系。，認(rèn)真完成本職工作，精通工作中的安全責(zé)任，做好設(shè)備、設(shè)施的安全管理，做好防火等安全工作。第二十七條、前期開發(fā)部經(jīng)理“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法的貫徹執(zhí)行。、可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)技術(shù)文件涉及到的安全項(xiàng)目的審查、審批等工作。、設(shè)備設(shè)施及職業(yè)健康“三同時(shí)”的建設(shè)，投運(yùn)風(fēng)電場的轉(zhuǎn)商運(yùn)營及安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)高效項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃方案制定、考核及申報(bào)工作。、調(diào)研、整理、掌握風(fēng)電場建設(shè)前沿安全技術(shù)與工藝，組織進(jìn)行技術(shù)交流，為相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)提供安全技術(shù)支持。、新材料、新工藝、新裝備，提升項(xiàng)目建設(shè)的本質(zhì)安全度。第二十八條、計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)，督促并指導(dǎo)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。、稅法及各種相關(guān)法律、法規(guī)，組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置財(cái)務(wù)核算體系，測算財(cái)務(wù)預(yù)算，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，制定財(cái)務(wù)部本部安全管理制度并組織實(shí)施，配合安全生產(chǎn)部執(zhí)行好安全生產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng)。，積極籌措合理使用資金，優(yōu)先保證安全投入。配合安全管理部門，監(jiān)督檢查全公司的安全費(fèi)用使用情況，做到?？顚Ｓ?。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識和安全知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全防范，保證財(cái)務(wù)安全。，負(fù)責(zé)有關(guān)安全規(guī)程、安全管理制度和安全措施的落實(shí)。在職責(zé)范圍內(nèi)，檢查、糾正、處理違章行為。、公司開展的各項(xiàng)安全檢查和安全活動，對本部門人員進(jìn)行安全教育，查找本部門的不安全現(xiàn)象并組織整改。，參加現(xiàn)場勞動時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，做好安全防護(hù)措施，確保人身和設(shè)備安全。，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做好防火和防止觸電的措施。，并監(jiān)督安全專項(xiàng)資金的正確使用。，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。第二十九條、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的安全職責(zé)。負(fù)責(zé)組織貫徹“安全第一，預(yù)防為主，制定好本部門的安全職責(zé)并檢查落實(shí)，使人人在各自的崗位上各盡其責(zé)。做到人人重視，制度健全，按職責(zé)經(jīng)常檢查，落到實(shí)處。、勞動保護(hù)的方針、政策、法令。做好安全各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)資金供應(yīng)，為安全生產(chǎn)、檢修、更新改造工程等全面創(chuàng)造條件完成任務(wù)。、更改、技措、安措計(jì)劃及應(yīng)急救援資金的審定工作，對按計(jì)劃用款、?？顚Ｓ秘?fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，有計(jì)劃、有步驟改善勞動條件，使其發(fā)揮最大效益，保證安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。，結(jié)合部門各崗位工作業(yè)務(wù)的實(shí)際，負(fù)責(zé)制定部門的各方面安全措施，并經(jīng)常檢查落實(shí)情況，防止發(fā)生不安全現(xiàn)象。對本部門發(fā)生的不安全現(xiàn)象要堅(jiān)持“四不放過”原則。，組織本部門參加安全大檢查和安全月活動，對本部門安全上存在的安全隱患制定整改計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司資金的安全使用。、防火、交通等方面安全措施，并經(jīng)常檢查落實(shí)情況，防止事故的發(fā)生。，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。第三十條、財(cái)務(wù)部出納的安全職責(zé) “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照財(cái)務(wù)部的職能做好有關(guān)安全工作。、自覺遵守安規(guī)，并貫徹安規(guī)、消防規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，按核定的庫存限額現(xiàn)金，超出庫存及時(shí)送存銀行。，離崗時(shí)必須將保險(xiǎn)柜及抽屜鎖好。下班前檢查好門窗是否關(guān)閉、保險(xiǎn)柜是否鎖好。、印鑒、密碼、協(xié)議資料等要能保證其安全可靠。，對提款的項(xiàng)目、金額、提款時(shí)間不得隨便外傳。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。，有權(quán)依照制度規(guī)定拒絕計(jì)劃、預(yù)算之外開支。有權(quán)對違法、違規(guī)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行抵制。，積極查找自身的安全隱患。第三十一條、資金管理、稅務(wù)管理會計(jì)職責(zé)“安全第一，預(yù)防為主，”的方針，按照財(cái)務(wù)部的職能做好有關(guān)安全工作，確保公司資金安全。、自覺遵守安規(guī)，并貫徹安規(guī)、消防規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，按核定的庫存限額現(xiàn)金，超出庫存及時(shí)送存銀行。，離崗時(shí)必須將保險(xiǎn)柜及抽屜鎖好。下班前檢查好門窗是否關(guān)