【文章內(nèi)容簡介】 做到：因涉及公司信息，故省略四、職業(yè)生涯，路在何方實施人員崗位說明產(chǎn)品實施人員的工作是將我們的產(chǎn)品成功安裝至客戶現(xiàn)場，并解決各種面臨的問題，最終讓客戶成功使用系統(tǒng)。要讓客戶真正使用起來，讓客戶滿意，那我們的實施才起到了真正的作用。軟件的實施，其實并不是一件容易的事，或許可能算得上是一項挑戰(zhàn)，有時還需要我們具備一種“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇氣。我們不但要解決我們自己軟件的安裝、測試、維護等工作。需要解決操作系統(tǒng)、軟件運行環(huán)境、甚至包括硬件、網(wǎng)絡(luò)等問題。我們還需要調(diào)研需求，并組織開發(fā)同事完成定制化任務(wù)。同時我們還要負責(zé)培訓(xùn)、個性化指導(dǎo)等工作，最終要協(xié)助結(jié)項。可以說實施人員這個崗位上任務(wù)很大程度上決定項目的成敗，這個崗位擔(dān)負著比較大的壓力。實施人員的困惑由于當(dāng)前整個軟件行業(yè)環(huán)境、公司高層定位等一系列因素，實施人員起點不高，導(dǎo)致薪資、公司待遇等相對較低，與其實際付出有一定差異，再加上實施人員經(jīng)驗、溝通優(yōu)勢等，使得其適應(yīng)性較強，因此實施人員流動性也比較大，然不管如何流動都可能難成正果。另外實施人員大多接受心理落差等問題的煎熬，實施人員一般獨立出差面對客戶，其要頂住來自整個客戶公司的壓力，還要擔(dān)心系統(tǒng)是否能夠正常運轉(zhuǎn)，既要滿足客戶需求又要斡旋于公司同事。在客戶面前有可能擔(dān)當(dāng)專家的角色，回到公司又變成一個小實施。角色的轉(zhuǎn)換和待遇的落差對實施人員的心理有一定的影響，降低該影響程度一方面要靠實施人員自身的適應(yīng)，另一方面也需要公司對實施的重視和尊重。實施經(jīng)理之路由于實施人員擔(dān)負的責(zé)任較重，是項目結(jié)項的關(guān)鍵，因此實施人員在積累大量客戶支持等經(jīng)驗后，會具備一系列個人素質(zhì)，比如獨立完成挑戰(zhàn)、高度責(zé)任心等，因此在該崗位積累到一定時間后，大部分人能勝任項目經(jīng)理甚至高級項目經(jīng)理的崗位，甚至更好的發(fā)展。五、工作展望我忙忙碌碌打拼幾載，已近而立之年，在公司工作這一年得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并有幸被推薦為優(yōu)秀員工，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任，也非常感謝一起工作過來的同事們，團隊力量使我們才能更好的完成任務(wù)。然而期間總留下些許遺憾，團隊成員的離開讓我彷徨幾許，為防止其他隊員的離開，我總是盡力去捕捉大家的當(dāng)前心態(tài)，并試圖在其離開前了解其行動，使他們能安心工作。我不希望團隊成員貿(mào)然離開，也不喜歡挽留去意已決的成員，所以在團隊成員有離開打算之前，我希望能通過我的努力防止團隊人員的流失，并希望團隊能和諧相處、融洽合作，高效率地為贏得更多的效益而努力。對于我個人來講，每年都是一個新的挑戰(zhàn)，每年都會有新的機遇，每年都需要有一個進步，今年里我面臨更大的壓力，對自己有更高的要求，要求自己有一個提升，包括收入、經(jīng)驗、個人素養(yǎng)等。新的一年里我將全力以赴，為自己的目標(biāo)邁進。第三篇：青協(xié)個人總結(jié)青協(xié)個人總結(jié)范文3篇青年志愿者協(xié)會，簡稱青協(xié)，由志愿從事社會公益事業(yè)與學(xué)院服務(wù)事業(yè)的本系大學(xué)生組成，我們倡導(dǎo)團結(jié)友愛，助人為樂，見義勇為的新風(fēng)正氣，秉承“服務(wù)學(xué)生，服務(wù)校園，服務(wù)社會的宗旨”，并每年，關(guān)愛弱勢群體的公益活動。本文是小編為大家整理的青協(xié)個人總結(jié)范文，僅供參考。青協(xié)個人總結(jié)范文一：青年志愿者協(xié)會以“立足校園，服務(wù)社會，鍛煉自我，奉獻愛心”為宗旨，以“與人方便自己方便”為原則，倡導(dǎo)“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。下面對我們這學(xué)期的活動做系統(tǒng)的總結(jié)。一、體制與章程的需完善需完善青協(xié)內(nèi)部的管理體制和相關(guān)制度。明確部門分工，落實人事考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。需加強對部門委員干部，各小隊負責(zé)人的培訓(xùn)和監(jiān)督工作。3是要加強理論與實際相結(jié)合，開拓新思路，不斷加強自身建設(shè)。任何一項工作都需要有從策劃到執(zhí)行,，多多留意，學(xué)習(xí)他們活動的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)他們的不足，從而為以后本部門做好類似的活動積累經(jīng)驗。注意活動本身的效果與后期總結(jié)與宣傳，注意無意義活動與有意義活動。盡量讓活動開展得有效果，做就要使我們開展的活動真正有意義，讓同學(xué)們得到了什么或使別人得到了什么，做就做在校內(nèi)外有影響的活動，7加強協(xié)會的組織化與制度化。8最大的是志愿者熱情問題。9我們作為干部，就應(yīng)該創(chuàng)造更多的機會，讓他們學(xué)習(xí)更多知識，雖然這很大程度上要靠個人去發(fā)掘，但是我們還是應(yīng)該為他們創(chuàng)造舞臺。10或許更多的時候，我們應(yīng)該多聽聽志愿者的心聲，更好的了解青協(xié)，11需提高的志愿者文化服務(wù)理念，12協(xié)會內(nèi)部聯(lián)歡少，為增強青協(xié)各部之間的了解，讓更多的青協(xié)人互相熟知，增進友誼 13個別干事干部態(tài)度散漫，不能認(rèn)真完成組織交給的各項任務(wù)。個別干部的組織協(xié)調(diào)能力不足，耽誤了其他工作的正常開展 而不是強制性地說服別人，要求別人做事情。不過每個人都有自己的思維方式和處事方式，而對于我，我更喜歡以心待人，因為我覺得這樣更能使別人接受我的觀點、我的建議，更能讓別人知道怎么去把真誠的心傳遞往等方面的經(jīng)驗，讓我受益匪淺?？偨Y(jié)這一年多的工作，我明白了一些道理。有什么問題應(yīng)該當(dāng)面商量，并提出解決的方法。其次，重視細節(jié)，一絲不茍。這可能與部門工作的性質(zhì)有關(guān)，但不僅僅是針對部門事，都應(yīng)該認(rèn)真對待，即使有些事在你看來并不是什么事，并沒有什么意義，但工作就是工作，作為青協(xié)一份子，就是不計報酬地做事。第三，對待工作要有高度的責(zé)任感，做事情要負責(zé)任，特別是當(dāng)你是負責(zé)人的時候，更要以身作則，帶領(lǐng)好下屬，使下屬服從你的命令或安排。第四，要有很強的時間觀念。在沒有事先告知的情況下，不能有缺席、遲到的現(xiàn)象。首先沒有事先告知就缺席或遲到，可以看出你對這件事情的態(tài)度怎么樣，還有你的為人處事方式是怎么樣的。所以，做每一件事情，都要有頭有尾，都要有所交代，第五，團結(jié)才是力量。對于一個部門、組織甚至公司企業(yè)來說，團結(jié)這個詞直接關(guān)系到部門或組織能否正常運行。一旦出現(xiàn)權(quán)力失衡的現(xiàn)象，將無法繼續(xù)正常運行下去，所以凡事要以大局為重，注重內(nèi)部的團結(jié)和和諧。第六，做為會長或副會長，應(yīng)該懂得如何去激勵干事。從管理學(xué)的角度來說，激勵對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以下屬為出發(fā)點，考慮他們的需求，并作有效的激勵措施。所以做為會長或副會長，要更好地領(lǐng)導(dǎo)干事，激勵措施是必不可少的，這樣干事也會帶動其他成員做事。第七，要努力提高主觀能動性。要在部門或組織里受到好評，就要不斷表現(xiàn)自己，并善于表現(xiàn)自己。有些事情，一定要做出來給人看，別人才知道。社會就是這樣，不善于表現(xiàn)的人，很快就會被社會所淘汰。低調(diào)做人，高調(diào)做事，永遠是真理。第八，做事要注重效率與質(zhì)量的結(jié)合。注重效率但不注重質(zhì)量，會讓人覺得你做事很草草了事，就像應(yīng)付工作