銷售總監(jiān)助理崗位職責(zé)和具體工作實(shí)施流程(編輯修改稿)
2024-11-09 12:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)助、應(yīng)收賬款催要等等；；銷售部相關(guān)文件的起草、整理、存檔；，標(biāo)書文件的制作等； ，銷售報(bào)告提交，銷售部的數(shù)據(jù)整理、分析與統(tǒng)計(jì)。崗位職責(zé)：、合同能源項(xiàng)目等工作；，做好上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)好各辦事處工作分配與安排，協(xié)助各辦事處解決難點(diǎn)； ；，開拓新市場(chǎng)；、項(xiàng)目總監(jiān)和銷售副總監(jiān)的后備人才。、分析與管理； ； ；，協(xié)助銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部的訂單管理及建設(shè)；，以及銷售總監(jiān)交待的其他事務(wù)。、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、各類報(bào)表輸出；、跟進(jìn)、總結(jié)并發(fā)現(xiàn)問題； 。第三篇：設(shè)計(jì)總監(jiān)具體工作流程設(shè)計(jì)總監(jiān)具體工作流程全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)—把握設(shè)計(jì)方向—提升設(shè)計(jì)品質(zhì)—控制設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)總監(jiān)具體工作要求和權(quán)利：一、具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，包括部門或項(xiàng)目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、時(shí)間與成本控制等多個(gè)創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)、執(zhí)行，能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。二、具有團(tuán)隊(duì)組織能力，能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，合理安排工作進(jìn)程，有能力處理所有設(shè)計(jì)人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。三、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能有效指導(dǎo)項(xiàng)目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)間嚴(yán)格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。四、設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)管理事宜，并有權(quán)指派部門人員執(zhí)行下列事項(xiàng)：辦公環(huán)境之整潔，圖書管理，客戶資料之歸檔。登記工作備忘表，分配工作（若發(fā)現(xiàn)有困難，立即呈報(bào)總經(jīng)理。）檢查工作進(jìn)度，以便商榷交稿時(shí)間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達(dá)成任務(wù)時(shí)。應(yīng)簽報(bào)失職人員及原因，若不簽報(bào)，由由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。凡工作有時(shí)間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無法讓客戶接受，或根本不合客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天下班前組織工作例會(huì)。按月呈報(bào)每月工作，工作進(jìn)度表及部門人員績(jī)效考核表。五、了解成本控制。六、了解品質(zhì)需求。七、必須擁有組織、計(jì)劃以及在特定預(yù)算內(nèi)，按部就班，有效地執(zhí)行計(jì)劃的能力。設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作任務(wù)一、做好自己本份的設(shè)計(jì)任務(wù)。二、根據(jù)項(xiàng)目工作目標(biāo)，制定相關(guān)工作計(jì)劃。三、本部門工作考核、員工作業(yè)、辦公區(qū)管理。四、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。五、對(duì)本部門設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的分析和調(diào)整，提出
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