【文章內(nèi)容簡介】 與所學(xué)專業(yè)對口，發(fā)揮其所學(xué)所長。四、加強(qiáng)今后干部輪崗交流工作的建議一要提高認(rèn)識，明確輪崗交流工作的重要性與必要性。在人事管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分到，輪崗交流工作，對于培養(yǎng)高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，避免因干部長期擔(dān)任某一職務(wù)而產(chǎn)生工作上的惰性，以及因此而可能形成關(guān)系網(wǎng)而導(dǎo)致腐敗滋生，讓干部能夠進(jìn)行多崗位鍛煉，提高干部綜合素質(zhì)等方面的重要意義，主動把落實(shí)干部輪崗交流制度落到實(shí)處。二要完善措施，增強(qiáng)干部輪崗交流工作的可操作性與科學(xué)性。要定期歸納整理干部任職年限情況，掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輪崗對象；要通過年終鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考核了解干部的工作狀況與思想動態(tài)，對于長期任職且工作不積極不主動的干部、有輪崗交流意愿的干部重點(diǎn)考慮，納入輪崗計劃之列；要定期評估鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)存在問題的癥結(jié)，掌握是否有必要進(jìn)行干部輪崗交流；要對輪崗交流任職、綜合素質(zhì)發(fā)展較好的干部給予提拔重用；要建立崗位需求與對應(yīng)專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，按崗位所需配備工作人員。三要強(qiáng)化反饋，掌握干部輪崗交流的效果與反響。要對輪崗交流干部的工作情況與成長情況通過群眾反響、領(lǐng)導(dǎo)評價、同事意見、本人體會等多種渠道進(jìn)行了解，掌握輪崗交流之后的效果，從中總結(jié)輪崗交流成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為不斷完善干部輪崗交流工作提供依據(jù)。第三篇：輪崗交流柜員交流工作心得作為一名柜員，我很幸運(yùn)的獲得了參加這次柜員輪崗交流的機(jī)會，首先介紹一下這次輪崗的基本情況，我來自xx支行營業(yè)室，這次交流的地點(diǎn)是xx分理處，行號為xxxx，對外辦公窗口為三個，一個對公窗口，兩個個人業(yè)務(wù)窗口，我所在的窗口為個人業(yè)務(wù)窗口，主辦個人業(yè)務(wù)，也辦理一些簡單的對公業(yè)務(wù)。在交流的一周中，因?yàn)閰⒓涌荚嚨木壒?，?shí)際辦理業(yè)務(wù)的時間為三天，業(yè)務(wù)辦理情況以及指標(biāo)如下：網(wǎng)點(diǎn)合計辦理業(yè)務(wù)823筆，本人辦理業(yè)務(wù)316筆。本人在三日辦理的業(yè)務(wù)中，授權(quán)業(yè)務(wù)25筆。本人所辦理的25筆業(yè)務(wù)全部成功，無被拒絕和退回業(yè)務(wù)，授權(quán)業(yè)務(wù)無差錯。%。在三日的交換工作中，網(wǎng)點(diǎn)無沖抹賬業(yè)務(wù)發(fā)生。開機(jī)考試通過率為100%。在交流過程中，運(yùn)營主管盡職盡責(zé)，能把該傳達(dá)的信息及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給柜員。本人交流網(wǎng)點(diǎn)與所在網(wǎng)點(diǎn)相比，業(yè)務(wù)量較大，但業(yè)務(wù)種類相對單一。通過交流發(fā)現(xiàn)以下幾個問題并得以解決：交流網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)時間較長。通過探討發(fā)現(xiàn)交流網(wǎng)點(diǎn)沒有提前打開攝像頭的習(xí)慣，提示交流網(wǎng)點(diǎn)同事在提交授權(quán)前要打開憑證和客戶拍攝攝像頭，這樣能起到調(diào)高拍攝時間的作用。xxx掃描率較低。提示交流網(wǎng)點(diǎn)柜員，整理傳票時一定要以左上角為標(biāo)準(zhǔn)整齊，對于附件加蓋附件章一定要注意位置。有時會出現(xiàn)信用卡單邊賬的情況。在辦理信用卡存現(xiàn)業(yè)務(wù)中，除了注意不能同一金額同一柜員重復(fù)辦理外，還要注意在客戶核對存現(xiàn)金額前柜員一定要自己核對一下，如果出現(xiàn)無戶名情況，一定要退出重新錄入提交，這樣能避免一部分業(yè)務(wù)抹賬的發(fā)生。通過這次交流活動，我也收獲了許多。所在網(wǎng)點(diǎn)對于箱包交接的要求非常嚴(yán)格，運(yùn)營主管要求箱包必須面對面交接，在電子登記簿出現(xiàn)問題不能交接時，要求必須在柜面交接登記簿上登記。在在辦理掛失業(yè)務(wù)時，主管要求柜員盡量詳細(xì)的合適客戶的相關(guān)信息，從而使掛失業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險降到最低。交流工作很快就結(jié)束了，但在有限的時間里，我卻收獲了無限的知識。我認(rèn)為這種交流學(xué)習(xí)是很必要的，而且通過這次的交流學(xué)習(xí)我們都認(rèn)為效果良好。交流結(jié)束了，但我們相互的溝通學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束。在交流結(jié)束后我們互相留下了聯(lián)系方式，在以后的工作中會加強(qiáng)相互網(wǎng)點(diǎn)之間的聯(lián)系與學(xué)習(xí)，永不停止我們攀爬運(yùn)營工作高峰的腳步。第四篇：干部輪崗調(diào)研報告干部輪崗調(diào)研報告干部輪崗調(diào)研報告干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。堅(jiān)持干部輪崗交流制度，對培養(yǎng)鍛煉復(fù)合型干部有著十分重要的意義。xxxx區(qū)健全機(jī)制，積極推進(jìn)干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。現(xiàn)結(jié)合干部輪崗交流工作中的具體嘗試和取得的成效，淺析干部輪崗交流的有關(guān)問題。一、現(xiàn)狀分析xxxx年xxxx區(qū)普通干部輪崗交流50人次，占在編公務(wù)員（科員）%；科級干部調(diào)整交流198人次，占科級干部的50%。xxxx年普通干部輪崗交流33人次，占在編公務(wù)員（科員）%；科級干部調(diào)整交流138人次，占科級干部的32%。2012年普通干部輪崗交流21人次，占在編公務(wù)員（科員）%；科級干部調(diào)整交流199人次，占科級干部的47%。從實(shí)際情況來看，大多數(shù)部門和單位干部的交流輪崗，主要是針對科級干部進(jìn)行，而普通干部交流很少。二、做法及成效（一）明確方向，統(tǒng)一思路。xxxx區(qū)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《寧夏黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作實(shí)施辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，明確干部輪崗交流的指導(dǎo)思想、交流范圍、原則和形式。明確“三結(jié)合”指導(dǎo)思想。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉，把推進(jìn)干部交流與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用結(jié)合起來；著眼于干部健康成長，把推進(jìn)干部交流與實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、回避制結(jié)合起來；著眼于干部的科學(xué)使用，把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。明確輪崗交流范圍。即干部交流輪崗范圍在黨政機(jī)關(guān)之間、事業(yè)單位之間、群團(tuán)組織之間，本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部，區(qū)直部門（單位）之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)直部門（單位）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流。明確干部輪崗交流五項(xiàng)原則。即：公開透明原則、交流時限原則、鍛煉助長原則、職能相近交流原則、考察反饋原則。明確干部輪崗交流六種形式。這六種基本類型是：任期交流、培養(yǎng)交流、調(diào)整交流、回避交流、轉(zhuǎn)任交流和提拔交流。（二）積極探索，健全機(jī)制。干部交流是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)政策性、原則性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，在探索干部交流工作的同時，進(jìn)一步建立健全干部交流機(jī)制。第一，采取橫向、縱向方式增進(jìn)干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。對經(jīng)歷單一的干部進(jìn)行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點(diǎn)的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。同時我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要措施，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工作需要，根據(jù)干部的工作能力和工作實(shí)績，堅(jiān)持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學(xué)調(diào)配、合理交流。第二，分類指導(dǎo)，形成干部輪崗交流常態(tài)化。一是選取部分業(yè)務(wù)相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以指導(dǎo)和推動面上工作開展。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合,優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部,有意識地交流到新的崗位任職鍛煉,使他們豐富經(jīng)驗(yàn),鍛煉成長。與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進(jìn)行,通過交流,改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化組合,配好隊(duì)伍；與回避工作相結(jié)合,落實(shí)回避的有關(guān)規(guī)定,減少和消除親屬聚集現(xiàn)象,簡化一個部門（單位）復(fù)雜的人際關(guān)系等。三是認(rèn)真做