【文章內(nèi)容簡介】 工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員不聽上級(jí)指示，擅自處理稅務(wù)事項(xiàng)，建筑稽查這件事對(duì)我中心的工作敲響了警鐘。為吸取前車之鑒，針對(duì)不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強(qiáng)實(shí)施遠(yuǎn)程軟件使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理，加強(qiáng)資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，把項(xiàng)目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實(shí)時(shí)透視各項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財(cái)務(wù)中心真誠歡迎項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職員、協(xié)作隊(duì)伍針對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行舉報(bào)投訴。針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)中心將安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時(shí)應(yīng)充分帶動(dòng)本部門職員。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。通過對(duì)這一年來的工作思考，有以下感觸：其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件。其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。今年財(cái)務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的[財(cái)務(wù)部工作情況匯報(bào)(共2篇)]工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!第二篇：財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)一、已做的工作：，各類賬目核對(duì)、分離、報(bào)表、登賬、浦發(fā)銀行、中行等各類報(bào)表及單據(jù)n批次，擔(dān)保公司各類資料報(bào)表準(zhǔn)備、光大、民生各類銀行擔(dān)保評(píng)估審計(jì)公公司拍照、提供資料等、審計(jì)報(bào)告各種明細(xì)資料建立、提供，原賬目整理，到現(xiàn)在還是無法明確的各類糊涂賬……二、正在做和未做事項(xiàng)：、報(bào)表等。繼續(xù)教育、報(bào)表準(zhǔn)備：要求參加的部門財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部倉庫……要求各位配合工作的一、采購部加工問題，供應(yīng)商與浙江路美思的各類關(guān)系套用在本公司身上的，請(qǐng)盡量找替代公司，請(qǐng)與供應(yīng)商商談好運(yùn)貨處理，不要什么都到付；其他部門也一樣，業(yè)務(wù)往來是雙方面 的，不能單方面支付。，不可以重疊申請(qǐng)暫支二、銷售部，賬期的延長，與承兌匯票的賬期會(huì)造成公司收款不夠及時(shí)，會(huì)一再的資金短缺，快遞物流費(fèi)用請(qǐng)盡量減少，請(qǐng)?zhí)峁┪募⑵渌?，現(xiàn)一只成品的人工費(fèi)用、制造費(fèi)用攤銷都是非常不正常的：退貨率現(xiàn)在到底是多少，每月退貨的原因、處理、懲處是否都到位了。，現(xiàn)階段的各種單據(jù)各種無，沒有編號(hào)，不確定是否少收，供應(yīng)商填寫還是有誤，采購與倉庫還是未百分百銜接：羅列溫州轉(zhuǎn)移與公司新購入，固定資產(chǎn)狀態(tài)，報(bào)廢的或修理的，到哪種程度的:羅列溫州轉(zhuǎn)移的與公司新購入的，模具狀態(tài)改模了或修模了或不能用各種狀態(tài)，另預(yù)付的制作模具款，模具制作狀態(tài)，存放地點(diǎn)等，請(qǐng)及時(shí)提供齊全，財(cái)務(wù)部電腦要安裝上，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，一個(gè)人在同一時(shí)間無法同時(shí)做到，請(qǐng)擴(kuò)充人員。財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)時(shí)光飛逝,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):一,財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),但在我們高效,有序的組織下,一年來,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著認(rèn)真,仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項(xiàng)資金收付安全,準(zhǔn)確,及時(shí),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),處理會(huì)計(jì)憑證179張,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,合同簽定,為達(dá)成本單位的任務(wù),與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來說,各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起籌劃,及時(shí)償還了銀行到期貸款,公司的長足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系,—,整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,全力協(xié)助招商工作時(shí)光飛逝,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。日常成本費(fèi)用支出比較隨意。公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求。要么就是執(zhí)行乏力。,也是每一位長天人如何提高自我,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長!各項(xiàng)工作匯報(bào)進(jìn)口設(shè)備：經(jīng)報(bào)關(guān)組清查，本公司最早“申報(bào)進(jìn)口”的設(shè)備時(shí)間為：2014年6月3日，海關(guān)監(jiān)管期為5年，故要到2014年6月3日才能解除海關(guān)監(jiān)管。劉經(jīng)理意見是：等您回國后再定下一步如何進(jìn)展。工資表今天可出，14~15日下車間簽名，17日收回整理復(fù)核，18日到總部，20日到您處。關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表：上月存貨2,743萬元，本月存貨3,194萬元，增加451萬元。原因：出口僅300萬元，進(jìn)口為298萬元，國內(nèi)采購為290萬元。生產(chǎn)人員工資104萬元，駁皮款80萬元，差額為472萬元。11月因進(jìn)口、出口不配比，可退稅僅700元左右，12月出口預(yù)計(jì)815萬元，預(yù)計(jì)進(jìn)口220萬元，進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出約36萬元，也就是說這36萬元形成了我們的直接成本。關(guān)于“單據(jù)審核”：吳小姐目前做法：直接與供應(yīng)商談“特價(jià)”、“特特價(jià)”；言辭不妥當(dāng)，對(duì)供應(yīng)商說，如：你們必須按“xxx價(jià)”，否則將不付款。等。這種以貨款為籌碼，由審計(jì)人員要求供應(yīng)商讓價(jià)極不合理。目前做法的不利之處：供應(yīng)商極為不滿，認(rèn)為我們的做法不合行規(guī)，影響公司形象。公司會(huì)計(jì)部、采購部無所適從，這種“特價(jià)大貨價(jià)特價(jià)”事后追溯的方法不合程序。雖然可獲眼前一些小利，但卻存在極大的負(fù)面效應(yīng)和隱患。比如：生產(chǎn)旺季。以不規(guī)范的行為來支配正常的工作程序，我認(rèn)為是絕對(duì)錯(cuò)誤的。審計(jì)部嚴(yán)格把關(guān)是他們應(yīng)盡的職責(zé)，絕對(duì)無可厚非，但一定要方法恰當(dāng)，我認(rèn)為，我們要做的是：認(rèn)真核查數(shù)量，要求各部門嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)定，在每一道環(huán)節(jié)都把好關(guān)，將責(zé)任分解到每一個(gè)相關(guān)人員；嚴(yán)格審查單價(jià)，做好橫向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，而不是和供應(yīng)商淡價(jià)；做好市場(chǎng)調(diào)查工作，事前控制好成本價(jià)格，并做事后復(fù)查，保證公司的利益不受侵害。敦促采購部，做好各種同類材料的價(jià)格對(duì)比工作，力爭以最低的價(jià)格買到合用的物料；公司全體人員，特別是會(huì)計(jì)、采購人員，必須牢固樹立“成本”的觀念，為公司節(jié)約每一分錢。以上觀點(diǎn)，若有不當(dāng)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。匯報(bào)人：會(huì)計(jì)部孫xx20xx年x月x日財(cái)務(wù)部工作事跡匯報(bào)——我們的財(cái)務(wù)部2014年對(duì)于公司，對(duì)于財(cái)務(wù)部都是具有挑戰(zhàn)性的一年。困難和機(jī)遇總是伴隨著我們的每一天，參與進(jìn)了我們的每一件工作中，同時(shí)也用它殘酷的競(jìng)爭