組工干部用作為提升形象[最終定稿](編輯修改稿)
2024-11-09 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略決策部署定位基層組織工作，以全縣的大局謀劃組織工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空間，要跳出“就組織工作抓組織工作”的工作模式，按照“組織工作也出生產(chǎn)力”的理念，積極參與到全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、維護(hù)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作中，一方面在工作中識別干部、發(fā)現(xiàn)干部、考察干部，另一方面讓組工干部在這些重點(diǎn)工作中接受鍛煉，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的意識和能力。三是拓展服務(wù)空間，發(fā)揮組織部門“管干部、管黨員、管人才”的優(yōu)勢，先后制定了《關(guān)于在全縣各級黨組織中建立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)全縣黨員干部服務(wù)力建設(shè)的意見》等文件，使組工干部找準(zhǔn)與全縣中心工作的對接口，進(jìn)而融入服務(wù)體系，監(jiān)督服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)效果，拓寬組織工作層面，體現(xiàn)組織工作價值，激發(fā)了全縣基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。二、提供平臺，強(qiáng)化歷練能作為組織工作的政策性、原則性、程序性很強(qiáng)，這就要求組工干部要有穩(wěn)重的性格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、過硬的能力。我們以“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”為主題，為組工干部量身定做了“三大平臺”，讓組工干部在實(shí)踐中鍛煉、在鍛煉中成長。一是提高素質(zhì)的平臺，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，把每年的五月份定為讀書月，通過評選“書香科室”、“書香家庭”，激發(fā)部機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情。引導(dǎo)組工干部多讀書、讀好書，把讀書當(dāng)作一種習(xí)慣、一種時尚，在讀書學(xué)習(xí)中堅(jiān)定做人的原則，增強(qiáng)做事的能力。二是展示能力的平臺，實(shí)踐是最好的老師，為了使組工干部能說、會寫、善做，提高綜合能力，開辦了“組工講壇”，利用每周五集中學(xué)習(xí)日，確定一名組工干部講課，講時事、講業(yè)務(wù)、講工作、談體會，構(gòu)建了人人參與、人人登臺、人人主講的學(xué)習(xí)的平臺。三是聯(lián)系實(shí)際的平臺，作為一名組工干部，只有常接“地氣”，了解基層，熟悉基層，才能有針對性地開展工作，心里才有“底氣”。我們將“萬名組織部長下基層”活動進(jìn)一步延伸，建立了組工干部“四聯(lián)”制度，每名組工干部聯(lián)系一個科級班子、聯(lián)系一個先進(jìn)典型、聯(lián)系一個后進(jìn)村黨支部、聯(lián)系一個信訪問題，經(jīng)常深入基層，聽取意見建議，面對面溝通交流，增強(qiáng)了組織工作的實(shí)效性和滿意度。三、搭建擂臺，競爭激勵有作為俗話說“請將不如激將，激將不如比將”。有競爭才有活力，才能激發(fā)動力。工作中，我們以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、形象最好”為目標(biāo)，搭建“擂臺”比高低。一是比工作，為提高整體工作水平，我們把組織工作“項(xiàng)目化”，把組工信息外宣、調(diào)研、信訪等工作量化、細(xì)化、具體化，要求每個科室每月確定一個課題，深入基層開展一次調(diào)研，撰寫一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，每個組工干部每周撰寫一篇組工信息，每月在市級以上報紙刊物上發(fā)表一篇信息，實(shí)行“周點(diǎn)評、月通報、季總結(jié)、年排名”制度，把考評結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，在部機(jī)關(guān)內(nèi)部營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。二是比作為，把工作實(shí)績作為選拔任用組工干部的重要依據(jù)，全面推行中層干部競爭上崗制度，讓有作為的干部有地位、有舞臺、有干勁。通過樹立正確的導(dǎo)向，部機(jī)關(guān)的20余名年輕干部迸發(fā)出勃勃生機(jī)和無限活力。三是比奉獻(xiàn)，組織部門工作辛苦、生活清苦，沒有堅(jiān)持不懈的努力、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度和甘于奉獻(xiàn)的精神，是很難適應(yīng)和做好的。針對部機(jī)關(guān)工作多、人員少的實(shí)際，我們提出了“科長當(dāng)作科員干、兩人工作一人干、晚上當(dāng)做白天干、假日當(dāng)作平時干”的工作理念，部機(jī)關(guān)全體成員身體力行，人人靠前，個個爭先，創(chuàng)先進(jìn)、爭一流，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。第三篇：提升自我素質(zhì)塑造組工干部完美形象形象是人的精神風(fēng)貌和性格特征。不同性別、不同年齡、不同職業(yè)的人，都有不同的形象標(biāo)準(zhǔn)和要求?！肮勒伞笔俏覀兘M工干部的形象標(biāo)準(zhǔn)，“六個組工”是我們組工干部的努力方向。組工干部要達(dá)到“六個組工
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