第三季度員工思想動態(tài)分析(編輯修改稿)
2024-11-09 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推行“6S”管理工作，不僅可以提高辦公、作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備、人員工作效率、最重要的是可以提高員工的素養(yǎng)。所以，在做好日常工作、B級檢修工作的同時，要有兼職人員繼續(xù)抓好“6S”管理工作。四是繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動之“先鋒講堂”活動，授課人可以推薦、自薦，課程內(nèi)容不僅僅包含業(yè)務(wù)知識、檢修工藝，也同樣要包含文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，講課方式自由化，走進(jìn)現(xiàn)場，貼近設(shè)備，隨時隨地開展課堂，讓部門全員真正的充當(dāng)了部門的技術(shù)先鋒、文明先鋒，起到模范帶頭作用。五是繼續(xù)開展技術(shù)比武工作，該工作不僅能督促員工學(xué)習(xí)、也能切實的提高的員工的學(xué)習(xí)熱情，與日常技術(shù)培訓(xùn)工作相輔相成。六是做好部門青年突擊隊工作，11屆新生已經(jīng)到來，并且熱情很高，積極要求加入隊伍中，此時更應(yīng)該及時宣傳青年突擊隊口號、誓言、工作要求及精神實質(zhì)，做好新鮮血液的注入工作，做好員工值班、排班工作。七是要以人為本，注重激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。尤其是在較大的檢修期間，經(jīng)常沒有假期、加班加點(diǎn)的進(jìn)行檢修作業(yè)。員工的心理和生理都十分疲勞，為此公司應(yīng)當(dāng)適時的開展一些活動來調(diào)動員工的積極性。八是經(jīng)常組織黨支部擴(kuò)大化學(xué)習(xí)，提高部門全員思想高度，加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)組織與員工的溝通，做好黨員后備軍團(tuán)的發(fā)展工作。加強(qiáng)宣傳的力度，使員工了解黨章黨史、了解公司政策和舉措出臺的背景、作用和目的，達(dá)到員工與企業(yè)之間的良好溝通。九是必須做好部門宣傳報道工作，報道出部門的時事動態(tài)、技術(shù)人才、典型經(jīng)驗、重大搶修事件等，不僅可以提高員工凝聚力，還可以起到良好的宣傳倡導(dǎo)作用，做好輿論導(dǎo)向工作，要求員工向優(yōu)秀看齊，從本職工作做起，學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)。通過本次調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計，%的員工對我公司的現(xiàn)狀比較了解。在人才管理方面，如何制定合理的人才流動政策，建立起長期的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，需要我們進(jìn)行深層次的探索和實踐。%的員工覺得公司或部門安排的培訓(xùn)對自己的實際工作是有幫助的，本專業(yè)的團(tuán)隊合作開展的很好，但75%的員工認(rèn)為專業(yè)與專業(yè)之間還存在一定的推諉、各自為政等現(xiàn)象。在企業(yè)用人的滿意度方面，75%的員工認(rèn)為對企業(yè)的用人制度比較滿意。%的員工認(rèn)為公司的 “十六字方針”及“工作目標(biāo)”是有實效性。%的員工認(rèn)為，考核結(jié)果應(yīng)用在薪酬調(diào)整方面了是可行的。維護(hù)部黨支部2011年9月24日第四篇：員工思想動態(tài)分析2011年上半年龍湖選煤廠員工思想動態(tài)分析報告為及時了解我廠員工思想情況，保持隊伍穩(wěn)定，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時給予心理疏導(dǎo)并解決問題，不斷提升我廠各項工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查
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