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正文內(nèi)容

離任審計報告(編輯修改稿)

2024-11-09 12:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有影響的會 計事項也進行了調(diào)整。關(guān)于年度會計報表的合并范圍 xx 總公司 1999 年以后將 xx 大廈有限責任公司等五個公司納入子公 司進行核算。1998 年沒有建立投資關(guān)系而沒有納入子公司范圍進行核算,這次審計為了對審計期間會計指標進行比較,我們對 1998 年財務(wù)數(shù)據(jù)進 行了匯總,并作為基期數(shù)據(jù)進行對比。(二)財務(wù)狀況及分析審計調(diào)整后資產(chǎn)負債主要情況如下: 單位:萬元 項 目 流 動 資 產(chǎn) 固 定 資 產(chǎn) 資 產(chǎn) 總xx 離任的經(jīng)濟責任審計報告 共10頁 ,,, 58,, 68, 計 負 債 合 計 所 有 者 權(quán) 益 資 產(chǎn) 負 債 率數(shù)據(jù)變動情況分析 從上表數(shù)據(jù)可以看出,審計期間資產(chǎn)總額變化不大,負債減少 18, 萬元,所有者權(quán)益增加 13, 萬元。主要原因是中國 xx(集團)公司對 xx 總公司增加投資 18, 萬元,以及 1998 年 3 月至 2001 年 8 月累計虧損 萬元造成的; 資產(chǎn)負債率由 1998 年 3 月 31 日的 %降低到 2001 年 8 月 31 日的 %,從而提高了公司償債能力。第二篇:2015離任審計報告2015離任審計報告第1篇:離任審計報告根據(jù)xxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《xx省農(nóng)村信用社主要負責人離任審計建議書》人字(2015)第3號,按照《xx省農(nóng)村信用社主要負責人離任審計暫行辦法》的有關(guān)內(nèi)容要求,縣聯(lián)社組成*人審計組,于2015年3月22日至3月27日,對xxx社主任x同志進行了離任審計。自2000年9月至2015年12月近3年多來的工作業(yè)績,采取問、聽、談、查的方式進行了審計。問:即于2015年3月22日向被審計對象發(fā)送了審計調(diào)查問卷;聽:即于2015年3月22日下午召集審計組全體人員一同聽取了369同志的述職報告;談:即與部分業(yè)務(wù)人員及該社負責人進行座談,對該同志述職報告的真實性及工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等談自己的看法和評價;查:即對x同志自2000年9月至2015年12月期間,所負責的存款、信貸、財務(wù)及經(jīng)營管理等情況,查閱了自2000年9月至2015年12月,有關(guān)登記簿、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關(guān)內(nèi)控制度檢查記錄等,并將查閱的有關(guān)記錄底稿、座談情況與x同志交換了意見。現(xiàn)將審計有關(guān)情況報告如下:審計對象的基本情況及審計范圍 ***同志的基本情況***同志,男,1979年9月出生,漢族,中共黨員,大專畢業(yè),助理會計師專業(yè)技術(shù)職稱;1992年10月任職于xx縣農(nóng)業(yè)銀行,1996年調(diào)入**縣農(nóng)村信用聯(lián)社,任業(yè)務(wù)發(fā)展部主任,20XX年9月任**社主任至今。**信用社基本情況**社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個,分社1個,儲蓄所1個,共有正式員工126人,其中在崗職工117人,退休職工5人,內(nèi)退職工2人,病退職工2人,截止2015年12月底,各項存款14220萬元,其中活期存款11673萬元,定期存款2547萬元;各項貸款12967萬元,其中不良貸款1963萬元,不良率為616%;固定資產(chǎn)余額1155萬元;歷年累虧損1059萬元。審計范圍。本次審計對x同志負責隆東分社信貸、財務(wù)、會計出納等工作進行了全面審計,并抽查了777分社、778儲蓄所的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。審計組調(diào)閱了xxx社自20XX年9月至20XX年12月的會議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料,重點審查了該社的各項經(jīng)營管理情況。審計的總體評價***同志在任職期間,能認真執(zhí)行黨的路線、方針政策,努力實踐報告“三個代表”的重要思想,始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營理念。業(yè)務(wù)熟悉,處事穩(wěn)妥,思路清晰,工作扎實,具有一定的經(jīng)營管理能力,任期內(nèi)能較好履行自己的崗位職責。一、安全保衛(wèi)、內(nèi)控管理方面任職期間,能及時貫徹傳達上級的有關(guān)文件精神,及時組織員工學習安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度,確保該社內(nèi)控制度得到進一步的落實。一是積極開展《安全防范應(yīng)急預(yù)案》活動,以提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求,落實安全防范責任制,如于每年年初同全體員工簽訂《安全責任書》,確保了該社安全保衛(wèi)制度的進一步落實;三是按照上級稽核、財務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改要求,進行整改,進一步規(guī)范了該社各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程。二、信貸管理方面作為該社信貸管理第一責任人,嚴格按《444市農(nóng)村信用社貸款管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定,遵循貸款投放“安全性、流動性、效益性”的三性原則,明確貸款方向,在貸款投向上堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨;此外,還積極抓好不良貸款的清收盤活及資產(chǎn)保全等工作。一是抓好貸款的營銷,做好支農(nóng)貸款投放工作,任期內(nèi)共投放貸款近400萬元,有力地支持了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展;二是狠抓不良貸款盤活清收工作,如落實信貸員崗位責任制,列出重點跟蹤對象,采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施,對釘子戶及時起訴,收到一定的效果;三是積極配合縣“清收工作組”,加強對不良貸款清收力度,如初任職時,該社貸款余額7683萬元,不良貸款余額就占5319萬元,不良率達到843%,2001年底下降到708%,2002年底下降到70、98%,到2015年底下降為616%,并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢頭,任期內(nèi)共凈壓不良貸款2356萬元,不良率下降27%,逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量,提高了整體經(jīng)營效益。四是加強資產(chǎn)保全工作的開展,為防范信貸風險的產(chǎn)生,一方面加強對超訴訟時效貸款清理,及時補簽了部分合法催收書;另一方面通過起訴或與貸戶協(xié)商以物抵債等有效方式,取得部分抵債物,力求減少信貸資產(chǎn)的損失。三、存款方面確立“存款立社”的經(jīng)營理念。在加強營業(yè)窗口服務(wù)的同時,積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲源,以擴大縣內(nèi)存款市場份額,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu),增強發(fā)展后勁。20XX年8月底,該社存款只有13104萬元,2001年底、2002年底分別達到13361萬元、13692萬元,到2015年底,達到13878萬元,實現(xiàn)了持續(xù)上升的良好態(tài)勢,任期內(nèi)全社共凈增存款1774萬元,增幅294%。四、財務(wù)方面任職期間,一是在“效益興社”經(jīng)營思想的正確指導(dǎo)下,積極做好貸款收息工作,做到應(yīng)收盡收,20XX年底營業(yè)總收入87萬元,其中5011科目利息收入占營業(yè)總收入的93%,收息率為68%;二是為確保各項利潤指標的完成,在做好貸款收息工作的同時,積極抓好各項費用的節(jié)支工作,通過采取一系列的行之有效措施后,2000年底營業(yè)總支出211萬元,到2015年底,營業(yè)總支出下降為187萬元,完成了當年減虧任務(wù)。審計發(fā)現(xiàn)的主要問題:一、貸款管理方面主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。二、財務(wù)管理方面主要是財務(wù)制度執(zhí)行不夠嚴格,如20XX年7月9日在5321科目列支會議費用19952元,聯(lián)社同意列支1800元,超過1952元;2002年12月14日5321科目列支差旅費用460元無證明人簽名;2002年11月12日列支購電源等費用4890元,發(fā)票無數(shù)量、單價內(nèi)容要素。三、內(nèi)控管理方面一是查庫制度堅持不到位。20XX年全年漏查轄屬網(wǎng)點庫存現(xiàn)金共欠9次,其中大社營業(yè)部3次、777儲蓄所3次、77分社3次,20XX年全年漏查轄屬網(wǎng)點庫存現(xiàn)金共欠5次,20XX年1至9月份對轄屬網(wǎng)點庫存現(xiàn)金檢查共漏查3次;二是轄屬原779分社于2001年發(fā)生了業(yè)務(wù)人員盜支有關(guān)賬戶資金的案件,為此,縣聯(lián)社對其追究領(lǐng)導(dǎo)責任。審計結(jié)論通過審計,我們認為同志業(yè)務(wù)熟悉,處事穩(wěn)妥,思路清晰,工作扎實,具有一定的經(jīng)營管理能力,雖存在上述兩種不足之處,但不影響崗位變動。**縣農(nóng)村信用聯(lián)社審計組 組長:*** 成員:****** 二00*年*月第2篇:銀行副行長離任審計報告 中國農(nóng)業(yè)銀行縣支行:受中國農(nóng)業(yè)銀行廣元市分行的委托,駐廣元審計辦事處于20XX年11月1至11日,對你行副行長XXX同志任職期間(20XX年11月至20XX年9月)的責任履行情況進行了現(xiàn)場審計?,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下: 審計范圍一、抽查機構(gòu)本次審計嚴格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行行長責任稽核操作規(guī)程》進行。審計小組抽查了支行資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部門,并依據(jù)該行所轄經(jīng)營機構(gòu)的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、XXX分理處、XXX、XXX營業(yè)所四個營業(yè)機構(gòu)。二、業(yè)務(wù)范圍審計時限為20XX年11月至20XX年9月,本次重點審計了20XX年1月至20XX年9月,該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經(jīng)營指標方面的情況,并按照審計內(nèi)容和要求,采取召開支行機關(guān)中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調(diào)查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式,對有關(guān)賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權(quán)等情況進行了抽樣檢查和審計認定?;厩闆r一、個人簡歷XXX,男,1969年3月出生,大學文化,中共黨員,經(jīng)濟師,1988年6月參加工作,1988年6月至1992年12月在XXXXX營業(yè)所、XXX支行工作;1992年12月至1999年5月在XXXXXX工作;1999年5月至20XX年10月在XXXX工作;20XX年11月至20XX年10月任XXX;20XX年11月至今任XXX。二、人員機構(gòu)情況該行機關(guān)下設(shè)辦公室、資金財務(wù)部、信貸管理部、客戶經(jīng)理部、人事監(jiān)保部、資產(chǎn)風險經(jīng)營部等業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門。截止20XX年9月末,全行現(xiàn)有對外營業(yè)網(wǎng)點10個;現(xiàn)有職工126人,其中:長期合同工97人、儲蓄合同工29人;中層以上干部27人。三、主要經(jīng)營業(yè)績(一)樹立存款是“第一要務(wù)”的理念,促進籌資工作跨越式發(fā)展。20XX年11月XXX農(nóng)行各項存款余額為53433萬元,其中儲蓄余額45849萬元,截至2015年9月末,全行各項存款余額已達85069萬元,其中儲蓄存款余額達77729萬元。分別增加了31636萬元,增長52;增加31880萬元,增長65實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展,縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。(二)求真務(wù)實,狠抓風險資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。兩年來,全行共清收不良貸款1314萬元,其中本金1020萬元,利息295萬元;盤活不良貸款213萬元,保全不良貸款882萬元,處置抵貸資產(chǎn)57萬元,執(zhí)行未結(jié)案件18件,金額523萬元。全面完成了市分行下達的各項風險資產(chǎn)經(jīng)營指標,有效的提高了全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。20XXXXX支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。(三)大力開展中間業(yè)務(wù),有效拓展財務(wù)收入來源。提高認識,充分發(fā)揮中間業(yè)務(wù)的增收作用。努力拓展全行的業(yè)務(wù)增收來源。加大中間業(yè)務(wù)的宣傳力度,提高客戶對金穗系列卡的市場認知度,以銀行卡收費新規(guī)定為契機,逐步提高卡質(zhì)量,努力營造更良好的用卡環(huán)境。幾年來,全行累計發(fā)卡134914張,卡存款余額15035萬元,新增發(fā)卡63823張,新增卡存款6267萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入340萬元,增加285萬元。四、主要管理措施(一)找準工作切入點,全力宣傳和營銷農(nóng)行金融產(chǎn)品。一是狠抓形象工程,采取“定期宣傳與常年宣傳,門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結(jié)合的辦法,結(jié)合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網(wǎng)點等方式,大力提升農(nóng)業(yè)銀行品牌。二是充分利用農(nóng)行形式多樣的金融產(chǎn)品,以滿足不同客戶的所需。今年,還開辦了銀證通、電話銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)產(chǎn)品,極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷,全縣12個營業(yè)網(wǎng)點,紛紛走出柜臺,抓住時節(jié),深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站
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