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生產(chǎn)經(jīng)理述職報告及擴展資料(編輯修改稿)

2024-11-09 07:50 本頁面
 

【文章內容簡介】 個嚴格”、“六個不準”;加強了對周轉材料及小型機具的管理;強化了物資管理的基礎工作。本著公開、公平、公正的原則,對具備條件的物資全面實行招標,采取公開招標保證價格、質量。積極克服資金緊張的困難,與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通,征得他們的理解與支持,及時確保材料到位,保證了各項目的順利進行。對各分公司材料主管進行了調整,加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準”規(guī)定的監(jiān)督,為公司的物資管理工作把好關。二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。作為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來,我一是深入學習兩個《條例》,認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的`能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時,從不搞特殊化,不講排場,一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識,始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范,做到了群眾的利益放在第一位。三、總結經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;由于是第一年進入領導班子,在心理上總是想把工作干得出色,把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內部生產(chǎn)任務繁重,感覺壓力大、擔子重,尤其是上半年下了60多天雨,使各項目不同程度欠產(chǎn),造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。謝謝大家。生產(chǎn)經(jīng)理述職報告9尊敬的各位領導、各位代表大家好:首先,感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進行,而他管理的成功與否,不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路,先進的管理模式,更是與在座的各位密切的配合,鼎力的支持,無私的建議分不開的。管理的過程是一個廣泛借鑒經(jīng)驗,學習歸納的過程,有了很好的總結才能更好的為實踐服務。為了總結經(jīng)驗吸取教訓,更好的指導開工以后的工作,我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結,現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報,敬望大家評議與指導。剛來項目部負責生產(chǎn)施工工作,我就迎接了一次嚴峻的39。挑戰(zhàn),今年6月10日接到業(yè)主通知,他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設情況做一次全面檢查。時間段任務緊,在項目部全體員工的共同努力下,克服了種種困難,僅僅十四天的時間就完成了項目部臨建,順利通過了檢查。為了盡快創(chuàng)造好施工條件,項目部領導班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場,修筑施工便道。在此期間,我?guī)ьI領工員對項目部管段沿線進行了勘察,綜合考慮材料運輸、場地建設、施工需求等綜合因素,經(jīng)過多日的考查分析,確定了場地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑,同心協(xié)力,最終如期完成了兩個拌合站和梁場及許家崖鋼筋場的臨建,開通了施工便道,得到了業(yè)主的肯定與好評。于此同時,雖然出于業(yè)主的原因,項目部管段工程不能全面展開,可是我們絲毫沒有放棄一線機會,為了打開工作局面,我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工,目前已經(jīng)成空八個,而且經(jīng)過多次與監(jiān)理的協(xié)調周旋,于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基,至今已經(jīng)累計灌注了八個樁基?,F(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志,在接下來的時間里,我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時機,繼續(xù)籌劃落實施工方案,做好主材物資儲備,盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風險,安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要務的思想進行生產(chǎn)和管理工作,在臨建期間就多次組織各相關部門負責人召開生產(chǎn)交班會,落實現(xiàn)場的安全設施配備情況,籌劃了重大事故預案,重要設施重點施工部位責任落實到人,定期組織各部門對現(xiàn)場進行安全大檢查,始終堅持 “安全第一,預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。當前,由于工程延期工期滯后,我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張,一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力物力的調配,人員的工作崗位合理的安排,制定合理的施工組織方案。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項工作安排妥當,以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行,里面很重要的一條就是合理安排施工工序,注重成本減少不必要的重復作業(yè),這個值得我和我們在座的每個人深思。在榆綏項目部工作這短短的幾個月的時間里,我有個很深的體會,處理好包括地方村民在內的單位與人員關系,對我們正常施工很有必要,而這方面我有許多不足之處,特別是與管理處、總監(jiān)辦、高駐辦的關系有待加強,只有增近了與這些上級單位的溝通,才能做到干與不干,該怎么干心中有數(shù),在以后的工作中左右逢源。在個人修養(yǎng)方面,我一直嚴格要求自己對照領導干部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員,我更時刻牢記 “兩個務必”,發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權利觀、地位觀,踏實工作,盡職盡責,在工作中時刻遵循黨風廉政建設的各項規(guī)章制度,使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意,多提寶貴建議,以便于我今后更好的開展工作。作為公司領導班子成員,自己有責任,也有信心,通過不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞著 質量安全高效成本 這條主線,求真務實,積極工作,全力支持配合項目部主要領導和班子成員的工作,與項目部全體員工一起,正視困難,迎接挑戰(zhàn),共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。以上是我這段時間來的工作思想?yún)R報,由于能力有限,還有許多不足之處,請各位領導和代表評議。生產(chǎn)經(jīng)理述職報告10尊敬的公司:一、安全生產(chǎn)管理方面:堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。三、降本增效和成本控制:針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購的認價工作和價撥的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c5* /cKVV5*”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的39。材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),我們用皮尺現(xiàn)場測量,做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。五、廉潔從政情況:本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。六、下年度工作設想及建議:隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營,爭取更多的市場份額,發(fā)揚厚德積業(yè),秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業(yè)理念和文化。七、存在的不足和改進方向有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發(fā)學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。生產(chǎn)經(jīng)理述職報告11尊敬的領導:您好!今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產(chǎn)一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務。回憶20xx年的工作,我們部門圍繞平安生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提,主要做好了下列方面的工作:一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)方案,我們能合理地服從生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員缺乏等困難,如進行菌種工段和提取相互幫忙生產(chǎn)等,這樣既保證完成生產(chǎn)任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。完成產(chǎn)量:20xx年我們完成TW101中間品A批;TW102中間品A批;TW103中間品A批,當前我們還在做TW103中間品A最后一批,但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。產(chǎn)品質量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行規(guī)范操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經(jīng)驗,保證產(chǎn)品的質量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。二、硬件方面整個生產(chǎn)部門從八月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以避免溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境?,F(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),才可以確保設備能夠幫忙我們順利完成生產(chǎn)任務,同時領導也經(jīng)常提醒我們在“待生產(chǎn)”期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是標準的使用設備完成生產(chǎn)任務,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一局部,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。三、軟件方面現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產(chǎn)前按時加入培訓和考核。四、人員方面隨著生產(chǎn)任務的增加,有新員工進入生產(chǎn)車間的,也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視平安生產(chǎn),我們大家積極加入培訓并完成考核目標。公司也給我們營造環(huán)境,使大家有時機共聚一堂;公司給我們發(fā)明時機,使大家相互了解,相互尊重。我們的足跡近至巴城,遠到云南……五、存在的缺乏在20xx年一年的工作中,雖然進步了很多,但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改良的地方:對崗位SOP執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限,或是自己不足專研精神,使我對其他方面所知甚少……六、工作方案和目標現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,工作壓力比擬大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。其中,下列幾點是我下年重點要提高的地方:要提高工作的主動性,工作要制定好方案,并按照方案執(zhí)行;把握一切時機提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。作為公司經(jīng)理,依然需要學習,多聽、多看、多
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