【文章內(nèi)容簡介】 B．項目需用資源的提供方式和核算辦法C．責(zé)任、權(quán)限和利益的分配D．項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B．主持編制項目管理實施細則，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理C．對資源進行動態(tài)管理D．主持招投標(biāo)答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．參與項目招投標(biāo)和合同簽訂B．參與組建項目經(jīng)理部C．支持項目經(jīng)理部工作D．代表法人代表實施一切權(quán)力答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理目標(biāo)或在成虧損的，應(yīng)（A．按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，不必接受經(jīng)濟處罰，但要接受行政處罰B．按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰C．按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟處罰，不會行政處罰D．按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，必須接受經(jīng)濟和行政處罰答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：）（）確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)A．項目管理大綱B．項目管理責(zé)任書C．工作制度D．考核制度答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，項目經(jīng)理部（）A．解體B．繼續(xù)保留C．可以承擔(dān)下一個項目D．轉(zhuǎn)化成運營項目的工程部答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．項目可行B．項目資金C．項目組織D．項目合同答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．組織招投標(biāo)、組織施工、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面B．組織設(shè)計、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面C．組織設(shè)計、組織施工、組織運行、組織驗收以及組織調(diào)整五方面 D．組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．大型綜合企業(yè)項目B．大型復(fù)雜工程項目 C．內(nèi)容相對簡單中小工程D．大規(guī)模復(fù)雜工程答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）。A．實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合 B．機構(gòu)啟動快C．管理關(guān)系直接簡單D．帶有計劃管理的色彩答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（A．監(jiān)理單位B．政府部門C．采購供應(yīng)單位D．本公司總部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：,組織機構(gòu)協(xié)調(diào)包括（）A．施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系B．施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系C．協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系D．項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系 答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．責(zé)任與權(quán)力B．激勵與約束C．共同目標(biāo)與有效的策略D．與外界的融洽關(guān)系答題： .（已提交）參考答案：C）問題解析：《哈弗商業(yè)評論》在美國項目組織高效運作排位第一的要素是（）A．產(chǎn)品開發(fā)B．顧客服務(wù)C．產(chǎn)品質(zhì)量D．技術(shù)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）的方式對工程建設(shè)期限作出嚴(yán)格規(guī)定。A．合同工期B．指令工期C．目標(biāo)工期D．制定工期答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點有（）A．容易表達工程活動中的邏輯關(guān)系B．能表示活動的重要性C．能表達的信息量較多D．使用方便，制作簡單答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析： 39.（）以下不是以網(wǎng)絡(luò)圖表示的施工進度計劃的特點的是（）A．可以區(qū)分搭接網(wǎng)絡(luò)圖和非搭接網(wǎng)絡(luò)圖B．方便計算機動態(tài)管理C．不便于進行計劃的優(yōu)化與調(diào)整D．可以確定關(guān)鍵路線答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析： （）采取日檢查或定期檢查的方式對施工進度計劃進行檢查。A．施工進度計劃實施記錄B．施工進度計劃C．施工日志D．施工手冊答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．當(dāng)進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若幅度不大，此時計劃不必調(diào)整B．當(dāng)進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若幅度過大，則此時計劃可考慮調(diào)整C．出現(xiàn)進度偏差體現(xiàn)為滯后某項工作為非關(guān)鍵路線的有時也要對原定進度計劃進行調(diào)整D．出現(xiàn)進度偏差體現(xiàn)為滯后的某項工作為非關(guān)鍵路線的一定不用對原定進度計劃進行調(diào)整答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．關(guān)鍵路線法B．計劃評價法C．圖示評審法D．香蕉曲線法答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．關(guān)鍵路線法和S曲線比較法B．S曲線比較法和香蕉曲線法C．香蕉曲線法和圖示評審法D．關(guān)鍵路線法和計劃評審法答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析： （）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．會議B．溝通C．座談D．開展企業(yè)文化答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：．（）A．缺乏系統(tǒng)的進度計劃觀念B．缺乏動態(tài)的控制觀念C．缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，其中工期節(jié)約值等于（）A．合同工期減實際工期B．社會先進工期減實際工期C．計劃工期減實際工期D．社會先進水平工期減計劃工期答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：、人力安排、現(xiàn)場布置等問題影響進度屬于（）原因 A．施工組織不當(dāng)B．技術(shù)方面C．資源供應(yīng)問題D．相關(guān)單位協(xié)調(diào)不當(dāng)答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．直接費、間接費、機械使用費、管理費、稅金等B．人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅金等 C．人工費、材料費、場地費、差旅費、稅金等D．人工費、機械使用費、措施費、管理費、稅金等答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．控制成本―估算成本―成本預(yù)算―規(guī)劃成本管理B．規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―估算成本―控制成本C．規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預(yù)算―控制成本D．估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―控制成本答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．工作分解結(jié)構(gòu)B．項目進度計劃C．專家的權(quán)威D．類似項目的信息答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，但不包括（）A．資源計劃矩陣B．資源數(shù)據(jù)表C．香蕉型曲線圖D．資源橫道圖答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，有時必須（）編制成本管理計劃。A．通過建立數(shù)學(xué)模型，科學(xué)準(zhǔn)確地B．利用專家判斷法C．多方案選擇法D．專家評審法答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．經(jīng)驗估算法B．自上而下法和下而上法C．參數(shù)模型法D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．項目招標(biāo)文件B．項目成本估算文件C．項目的工作分解結(jié)構(gòu)D．項目工期進度計劃答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．項目總預(yù)算成本分?jǐn)偂贫椖砍杀绢A(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)侭．工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)偂椖靠傤A(yù)算成本分?jǐn)偂贫椖砍杀绢A(yù)算C．項目總預(yù)算成本分?jǐn)偂ぷ靼傤A(yù)算成本的分?jǐn)偂贫椖砍杀绢A(yù)算D．項目總預(yù)算成本分?jǐn)偂贫椖砍杀绢A(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分?jǐn)偞痤}： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．使項目嚴(yán)格按照計劃進行，并盡量控制項目變更B．定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正C．項目的成本預(yù)測D．項目成本超支問題做好預(yù)案，最后統(tǒng)一采取措施解決答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析： （也叫掙值分析法）是（）A．項目成本控制的方法B．項目進度控制的方法C．項目質(zhì)量控制的方法D．項目風(fēng)險控制的方法答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的責(zé)任A．施工單位和監(jiān)理單位共同B．設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同C．勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同D．建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．確定質(zhì)量管理怎人人B．確定項目質(zhì)量目標(biāo)C．編制質(zhì)量計劃D．確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，質(zhì)量管理人員應(yīng)按（）控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進行整改 A．進度計劃B．分工C．崗位責(zé)任D．質(zhì)量指標(biāo)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．該方法是由日本專家首先提出的B．該方法對美國的工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高起了非常重大的作用 C．該方法是一種較好的進度控制和風(fēng)險控制方法D．該方法是一種較好的質(zhì)量控制方法答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．預(yù)防為主，教育為先B．不傷自己，不傷他人C．守好“四口”，做到 “五無”D．強化安全檢查，并持續(xù)改進答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）負責(zé)。A．項目分包人項目經(jīng)理部B．項目承包人項目經(jīng)理部C．項目建設(shè)人項目經(jīng)理部D．項目監(jiān)理項目經(jīng)理部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于（）。A．B．C．D．答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。A．《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》B．《環(huán)境保護法》C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》D．《消防條例》答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。A．《中華人民共和國消防法》B．《消防條例》C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》D．《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．施工現(xiàn)場中先完成部分可作為現(xiàn)場工人的臨時宿舍搭建場地，并需要加強管理B．進行爆破作業(yè)時只要遵守爆破安全規(guī)程，就不需要向相關(guān)部門申請C．施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡 D．施工機械操作人員需要現(xiàn)場培訓(xùn)并達到操作要求方可上崗答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．生活設(shè)施B．封閉管理C．社區(qū)服務(wù)D．公司標(biāo)牌答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．現(xiàn)場圍擋B．材料管理C．現(xiàn)場防火D．綜合治理答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析： （SAI）組織的說法錯誤的是（）A．是一個旨在加強“企業(yè)社會責(zé)任”的國際組織B．推出了SA8000系列社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系C．SA8000系列社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定禁止使用童工、不得強迫勞動、尊重勞動結(jié)社自由和集體談判權(quán)，還就工時、工資、健康和安全等作出規(guī)定D．我國超過18%的建筑企業(yè)獲得SA8000：2014標(biāo)準(zhǔn)認證答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（），其法律行為由（）形式A．建設(shè)方和施工方法人B．建設(shè)方和施工方法人代表C．發(fā)包人和承包人項目經(jīng)理哦D．發(fā)包人和承包人法定代表人答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，發(fā)包人有關(guān)工程洽商、變更等方面的協(xié)議或文件（）A．不應(yīng)視為合同的組成部分B．應(yīng)視為合同的組成部分C．不具備合同的法律效應(yīng)D．不能作為施工過程履行的依據(jù)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，合同文件的優(yōu)先順序是（）A．協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→專用條款→通用條款→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件→圖紙→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書B．中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→協(xié)議書→專用條款→通用條款→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件→圖紙→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書C．中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→協(xié)議書→專用條款→通用條款→圖紙→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書D．協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→通用條款→專用條款→圖紙→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，并依據(jù)《合同法》法規(guī)定進行合同的變更，索賠、轉(zhuǎn)讓和終止的（）A．施工單位法人B．施工單位法人代表C．施工單位項目經(jīng)理D．施工單位建造師答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，如工程量增減等要求，應(yīng)由（）進行審核。A．施工單位項目經(jīng)理B．監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位法定代表人D．建設(shè)單位項目經(jīng)理答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．發(fā)生不可抗力事件B．已按約定履行完成 C．合同解除D．承包人依法將標(biāo)的物提存答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．責(zé)任的約定以招標(biāo)選擇承包商為前提B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式C．以單價合同為基礎(chǔ)D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．合同協(xié)議書→投標(biāo)書→中標(biāo)通知書→合同專用條款→合同通用條款 B．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書→合同專用條款→合同通用條款C．投標(biāo)書→中標(biāo)通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款D．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書→合同通用條款→合同專用條款答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）為單位計。A．周 B．工作日C．月D．日歷天答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，若