【文章內(nèi)容簡介】 化，共建和諧文明。勤奮補(bǔ)拙路，節(jié)儉生廉風(fēng)。事事清廉，時時廉政。反腐大業(yè)無小事，倡廉更需勤用功。位不在高廉潔自名，權(quán)不在大為公則榮。淡薄名利名遠(yuǎn)揚(yáng)，追求錢財自尋亡。長廉養(yǎng)得好心境，潔身如玉家太平。廉氣養(yǎng)人心肺，腐敗毀我長城。勤奮成就事業(yè)，廉政凝聚人心。得志貴在清廉，成功需要平衡。要振偉大事業(yè)，必先興廉政之風(fēng)。勤儉清廉正道行，遵紀(jì)守法萬事興。要問廉政歌曲能唱多久，唱到青松白頭河水倒流。弘揚(yáng)廉潔新風(fēng)，共創(chuàng)文明事業(yè)。廉而自忘其廉，則人高其行而服其德 ——明格言 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ——《論語》正以處心，廉經(jīng)律已 ——《薛文清公公政錄》 廉不言貧，勤不言苦；尊其所聞，行其所知勤能補(bǔ)拙，儉以養(yǎng)廉 ——清金纓1德惟善政，政在養(yǎng)民 ——《尚書》德者，才之帥也——《資治通鑒》 ——宋歐陽修相濟(jì) ——宋蘇軾促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展才者，德之資也；君子欲訥于言，而敏于行 ——《論語》令在必信，法在必行 威與信并行，德與法大興企業(yè)廉政文化第四篇：用制度和文化管理人用制度和文化管理人企業(yè)中精神文化和制度文化的作用有五個方面：導(dǎo)向力、凝聚力、激勵力、約束力和輻射力。從本期開始，筆者著重闡述門店管理的四大體系——人、財、物和信息管理。并依次闡述如何管理人、管理財、管理物和管理信息?，F(xiàn)代化企業(yè)管人，依靠什么？并非靠人管人。依靠的是企業(yè)文化，企業(yè)制度、企業(yè)機(jī)制和企業(yè)方法去約束人的行為，增強(qiáng)員工的凝聚力，達(dá)到企業(yè)人文環(huán)境、行為規(guī)范的和諧，促使員工創(chuàng)造最大化的個人價值和企業(yè)價值。員工行為標(biāo)準(zhǔn)管理初具規(guī)模的藥店連鎖企業(yè)，都很重視門店第一線員工的行為規(guī)范管理。編制了員工規(guī)范管理的指南《門店員工行為標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》。首先，對員工的職業(yè)道德和職業(yè)守則做出了嚴(yán)格和明確的規(guī)定。要求門店管理人員和員工重點(diǎn)理解和掌握，屬于企業(yè)管理的“高壓線”，誰也不能違反。否則輕者經(jīng)濟(jì)處罰，重者行政處分甚至開除。比如：直系親屬從事和公司有利益關(guān)系的業(yè)務(wù)時，應(yīng)主動回避的制度；如公司經(jīng)營管理的核心機(jī)密不得泄露的制度；如禁止業(yè)務(wù)往來中請客送禮等規(guī)定。其次，員工的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)應(yīng)遵循“誠懇待人，講究信譽(yù)，快捷行動和專業(yè)服務(wù)”等原則。員工的儀容儀表也是不能忽視的小事，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和員工的基本素質(zhì)。上班期間必須統(tǒng)一著裝，其頭飾、服飾、領(lǐng)結(jié)、領(lǐng)帶、鞋襪等均符合統(tǒng)一要求。員工的儀容包括發(fā)型、化妝、指甲和口腔衛(wèi)生等。另外，員工在賣場言談舉止有十二禁忌：忌大聲說話；忌和顧客溝通不耐心傾聽；忌議論顧客和員工；忌在顧客面前訓(xùn)斥員工；忌員工之間嬉笑聊天；忌員工之間摟腰搭背；忌靠墻或靠貨架而立；忌吃零食和用餐；忌看書報；忌隨地吐痰、亂丟雜物；忌哼曲唱調(diào)；忌隨意出入賣場等。最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，門店各類人員的工作職責(zé)要以書面《職務(wù)說明書》的形式傳達(dá)給每個員工。門店各類員工的工作職責(zé)包括責(zé)、權(quán)、利及工作內(nèi)容等。如店長的工作職責(zé)是“執(zhí)行公司戰(zhàn)略發(fā)展理念、管理制度及經(jīng)營策略，保障門店正常規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給門店的各項績效考核目標(biāo)順利完成”。其工作內(nèi)容：主要是本講座涉及的“四大管理體系”和“三大績效考核體系”等。連鎖藥店門店組織架構(gòu)主要有：店長（經(jīng)理）、助理（客服和商品）、柜長、客服員、收銀員、防損員和營業(yè)員等。以上各類人員只有職責(zé)清楚，才能完成門店各項日常工作。但是，店長更重要的是定期和不定期的督導(dǎo)、檢查、考核和輔導(dǎo)工作。企業(yè)文化管理在門店的管理工作中，企業(yè)文化的管理是一項易被忽視的工作。先進(jìn)的企業(yè)文化系統(tǒng)屬于企業(yè)的核心競爭力之一。每個企業(yè)的企業(yè)文化有各自不同特色的內(nèi)容。但是，企業(yè)文化體系是相同的，都包括以下三個方面：企業(yè)文化的作用有五個方面：導(dǎo)向力、凝聚力、激勵力、約束力和輻射力。又分為軟性（隱形）和硬性（顯形）作用。如精神文化是企業(yè)的靈魂，是員工的信仰支柱。它起到導(dǎo)向作用，導(dǎo)向企業(yè)價值、員工價值和社會價值的關(guān)系；增加團(tuán)隊凝聚力的作用；制度文化的作用：一是約束員工的言行，二是通過考核制度發(fā)揮激勵機(jī)制。最后一個作用就是傳播和輻射：通過各種媒介（廣告、新聞、公關(guān)）廣泛向社會傳播。另外一個重要途徑是通過顧客口頭傳播。值得重視的是人際傳播的作用要大于媒介傳播作用。媒介傳播是提高企業(yè)知名度，而人際傳播是提升企業(yè)美譽(yù)度。由于企業(yè)文化的作用是一個潛移默化的過程，所以，在實(shí)際管理中容易出現(xiàn)重視制度文化的建設(shè)和運(yùn)用，忽視精神文化的建設(shè)和運(yùn)用的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為：在藥店管理中企業(yè)精神文化的作用要大于制度文化的作用。當(dāng)員工領(lǐng)悟精神文化的作用后，其接受管理是自愿的，其工作是主動的，創(chuàng)造力才可能是最大。所以說，當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化系統(tǒng)建立后，最重要的是運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。第五篇：淺談空管廉潔文化的打造（xiexiebang推薦）淺談空管廉潔文化的打造民航天津空管分局管制運(yùn)行部 朱小江民航局空管局黨委近期開展了“清廉從業(yè)、服務(wù)空管”為主題的廉潔文化建設(shè)活動，讓廣大黨員干部職工充分認(rèn)識廉潔文化建設(shè)的重要意義，充分認(rèn)識廉潔文化是空管文化的重要組成部分，是建設(shè)“廉潔空管”的前提條件，幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極營造崇廉尚廉、風(fēng)清氣正的良好氛圍。筆者查詢了相關(guān)資料，對一些觀點(diǎn)進(jìn)行了匯總，就如何打造空管廉潔文化淺談如下：一、空管廉潔文化的定義什么是文化？按《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋：是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神