【文章內(nèi)容簡介】 路”工程。今年全縣通村公路路面建設100公里，要求各鎮(zhèn)至少完成一個村或一條線路，里程不少于5公里的路面建設任務。通過以上四個層次的劃分，農(nóng)村公路建設的主體明確，分工細致，為打好時間差，化解施工力量與建設任務不相符的矛盾，我們從政策上盡量引導農(nóng)民在通村公路和結(jié)構(gòu)選定上盡量選擇水泥路，一是便于今后養(yǎng)護，二是水泥路可常年施工，與干線公路施工期錯開，根可有效發(fā)揮專業(yè)隊伍特長，緩解隊伍和設備不足的矛盾。三、找準難點我縣農(nóng)村路網(wǎng)建設尚處于起步階段，與周邊縣市相比，有著不同特點，一是鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路尚需今年進一步建設，到年底才可望實現(xiàn)。二是通村油（水泥）路村占比例 %。三是今年的通村公路建設自年初動員大會以來，鎮(zhèn)村公路建設出現(xiàn)的行動遲緩、等待觀望的問題。針對上述問題，縣委、縣政府迅速組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人到兄弟縣市參觀，從看現(xiàn)場入手，開展“三個為什么”討論，抓住思想認識上的要害，剖析三種不良情緒，即建設和籌資上的畏難情緒，希望交通部門一切包辦的等靠要情緒，少數(shù)鎮(zhèn)村干部無所作為的情緒。最后形成“四個統(tǒng)一”，統(tǒng)一到縣委、縣政府決策上來，統(tǒng)一到加快經(jīng)濟發(fā)展上來，統(tǒng)一到三年目標任務上來，統(tǒng)一到實際行動中來。達到一個轉(zhuǎn)變，切實轉(zhuǎn)變通村公路建設是自己的路，就要自己修，不是交通部門的事，責任主體就是當?shù)劓?zhèn)政府及村民委員會，要由過去的“要我修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙蕖?。四、借鑒經(jīng)驗抓落實，拓寬視野廣籌資。其中通村公路建設是難點，關鍵問題就是難落實，難籌資。為把認識引導與政策引導有機結(jié)合，確保通村公路建設順利進行，我們經(jīng)過慎重考慮，周密制訂實施方案。一是明確建設任務和責任。我們對通村公路建設提出“三年目標規(guī)劃，一年一結(jié)賬，三年結(jié)總賬”，本路面建設全面實施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程，里程不少于5公里的硬指標，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導工作業(yè)績掛鉤。進一步明確通村公路建設的主體是當?shù)厝嗣裾跋聦俚拇迕裎瘑T會，交通部門負責道路的規(guī)劃設計、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督和政策落實（獎勵資金到位等）二是允許有實力的社會施工力量參與建設。在年初估計8月前，公路專業(yè)隊伍還在二級路網(wǎng)和三級路網(wǎng)施工，油路施工非專業(yè)隊伍難以保證質(zhì)量，水泥路施工可以聘請社會力量參與的實際，我們鼓勵通村公路多修水泥路，緩解隊伍供需不足矛盾。三是大力開展幫扶活動。借鑒兄弟縣市經(jīng)驗，建立縣直部門幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)關系，開展幫扶活動，減輕鎮(zhèn)村壓力，促進通村公路建設。四是積極多途徑籌集資金。采取“五個一點”辦法，即規(guī)定縣財政轉(zhuǎn)移支付資金必須全額用于通村公路建設；積極爭取上級扶貧及補助資金；鼓勵在外成功人士投資捐助；發(fā)動沿線企業(yè)贊助；充分用足“一事一議”政策，籌集建設資金。第四篇：狠抓作風建設 促進企業(yè)發(fā)展加強作風建設 促進企業(yè)科學發(fā)展近年來，集團公司堅持把加強作風建設作為強化干部職工隊伍建設、促進企業(yè)科學發(fā)展的一項基礎性工程，貫穿于企業(yè)黨建工作全過程，取得了明顯效果。一、切實加強思想作風建設，牢固樹立建設“百億皖維”的崇高愿景一是以解放思想為先導，深入推動全員思想作風轉(zhuǎn)變。作為有著50年歷史又處于相對封閉狀態(tài)的老國企，想要進行超常規(guī)發(fā)展，首先必須解決人的思想問題。公司黨委堅持開展解放思想大討論活動，廣泛開展“破與立”、“革與創(chuàng)”、“闖與干”的深入討論，問出了干部職工加快發(fā)展的緊迫感，問出了解決問題的各項具體措施，問出了全員轉(zhuǎn)變作風的意識和責任。二是以“四個創(chuàng)建”為主線，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展創(chuàng)建公平正義的管理環(huán)境，加大了從嚴管理的力度；通過開展創(chuàng)建嚴格扎實的工作作風，加大了對領導人員失職瀆職行為的追究力度；通過創(chuàng)建惜福感恩的思想境界，啟發(fā)干部職工珍惜工作機會；通過開展創(chuàng)建求知創(chuàng)新的精神追求，提高廣大干部職工學管理、學技能的自覺性。進一步推動了企業(yè)從嚴管理、轉(zhuǎn)換機制，公司整體運營水平有了很大提高。二、切實加強工作作風建設，全面提升干部職工治企理企能力一是優(yōu)勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機制。堅持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學歷，不唯關系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發(fā)現(xiàn)出來。在選人用人標準上，黨委提出“不用不干實事的人、不用不講原則的人、不用不負責任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個不用”原則。在考核任用上，堅持從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督“四個從嚴”的原則，建立干部淘汰退出機制，解決干部能上不能下的問題，不斷精干干部隊伍，激發(fā)干部隊伍活力。二是強力推進“問責問效”，提高干部隊伍執(zhí)行力。通過“問責治懶”解決責任心、執(zhí)行力不強的問題，通過“問效治庸”解決工作能力不強的問題。通過“問責、問效”活動，在干部隊伍中問出壓力、問出動力、問出能力、問出效能、問出廉潔，有效提高了領導人員的改革創(chuàng)新、調(diào)查研究、真抓實干、服從大局、廉潔從業(yè)的“五種能力”。三是努力打造“學習力”，提高干部職工的治企能力。堅持黨委中心組學習制度，通過學習，領導班子認真分析企業(yè)面臨的形勢和高能耗特點，堅持做強做大做精主業(yè)的戰(zhàn)略，大大拓展了企業(yè)發(fā)展空間。加強中層人員經(jīng)營管理能力的錘煉，注重加強經(jīng)營管理、政策法律等知識的學習，使基層管理者從單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的中層管理隊伍。堅持對全員進行崗位培訓，以培育良好職業(yè)道德、提高業(yè)務技能為目標，引導職工為誰干，教會職工怎么干，考核職工能不能干，職工業(yè)務技能和整體素質(zhì)明顯提高。三、切實加強領導作風建設，加快建設和諧幸福新皖維步伐一是堅持一切以員工為本的執(zhí)企理念，努力建設“和諧企業(yè)”。公司黨委把“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”上升為企業(yè)戰(zhàn)略理念，打造和諧幸福新企業(yè)。讓廣大職工切身感受到企業(yè)堅持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態(tài)、精神面貌發(fā)生了全新轉(zhuǎn)變，“和諧皖維”建設水到渠成。二是堅持民主集中制原則，打造具有強大合力的領導班子。集團黨政負責同志帶頭堅持民主集中制原則，做到團結(jié)一班人，營造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環(huán)境，形成了推進整體工作的合力。集團公司進一步健全領導班子議事規(guī)則和集體決策制度，對“三重一大”事項堅持集體研究，確保決策的科學民主高效。嚴格黨內(nèi)生活，堅持把每一次民主生活會都作為加強思想交流的好機會，在積極的批評與自我批評中，增進團結(jié)，不斷提高班子解決自身問題的能