【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路”工程。今年全縣通村公路路面建設(shè)100公里，要求各鎮(zhèn)至少完成一個(gè)村或一條線路，里程不少于5公里的路面建設(shè)任務(wù)。通過(guò)以上四個(gè)層次的劃分，農(nóng)村公路建設(shè)的主體明確，分工細(xì)致，為打好時(shí)間差，化解施工力量與建設(shè)任務(wù)不相符的矛盾，我們從政策上盡量引導(dǎo)農(nóng)民在通村公路和結(jié)構(gòu)選定上盡量選擇水泥路，一是便于今后養(yǎng)護(hù)，二是水泥路可常年施工，與干線公路施工期錯(cuò)開，根可有效發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍特長(zhǎng)，緩解隊(duì)伍和設(shè)備不足的矛盾。三、找準(zhǔn)難點(diǎn)我縣農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)尚處于起步階段，與周邊縣市相比，有著不同特點(diǎn)，一是鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路尚需今年進(jìn)一步建設(shè)，到年底才可望實(shí)現(xiàn)。二是通村油（水泥）路村占比例 %。三是今年的通村公路建設(shè)自年初動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，鎮(zhèn)村公路建設(shè)出現(xiàn)的行動(dòng)遲緩、等待觀望的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，縣委、縣政府迅速組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人到兄弟縣市參觀，從看現(xiàn)場(chǎng)入手，開展“三個(gè)為什么”討論，抓住思想認(rèn)識(shí)上的要害，剖析三種不良情緒，即建設(shè)和籌資上的畏難情緒，希望交通部門一切包辦的等靠要情緒，少數(shù)鎮(zhèn)村干部無(wú)所作為的情緒。最后形成“四個(gè)統(tǒng)一”，統(tǒng)一到縣委、縣政府決策上來(lái)，統(tǒng)一到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到三年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。達(dá)到一個(gè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)轉(zhuǎn)變通村公路建設(shè)是自己的路，就要自己修，不是交通部門的事，責(zé)任主體就是當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府及村民委員會(huì)，要由過(guò)去的“要我修”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙蕖?。四、借鑒經(jīng)驗(yàn)抓落實(shí)，拓寬視野廣籌資。其中通村公路建設(shè)是難點(diǎn)，關(guān)鍵問(wèn)題就是難落實(shí)，難籌資。為把認(rèn)識(shí)引導(dǎo)與政策引導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，確保通村公路建設(shè)順利進(jìn)行，我們經(jīng)過(guò)慎重考慮，周密制訂實(shí)施方案。一是明確建設(shè)任務(wù)和責(zé)任。我們對(duì)通村公路建設(shè)提出“三年目標(biāo)規(guī)劃，一年一結(jié)賬，三年結(jié)總賬”，本路面建設(shè)全面實(shí)施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程，里程不少于5公里的硬指標(biāo)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)掛鉤。進(jìn)一步明確通村公路建設(shè)的主體是當(dāng)?shù)厝嗣裾跋聦俚拇迕裎瘑T會(huì)，交通部門負(fù)責(zé)道路的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和政策落實(shí)（獎(jiǎng)勵(lì)資金到位等）二是允許有實(shí)力的社會(huì)施工力量參與建設(shè)。在年初估計(jì)8月前，公路專業(yè)隊(duì)伍還在二級(jí)路網(wǎng)和三級(jí)路網(wǎng)施工，油路施工非專業(yè)隊(duì)伍難以保證質(zhì)量，水泥路施工可以聘請(qǐng)社會(huì)力量參與的實(shí)際，我們鼓勵(lì)通村公路多修水泥路，緩解隊(duì)伍供需不足矛盾。三是大力開展幫扶活動(dòng)。借鑒兄弟縣市經(jīng)驗(yàn)，建立縣直部門幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)系，開展幫扶活動(dòng)，減輕鎮(zhèn)村壓力，促進(jìn)通村公路建設(shè)。四是積極多途徑籌集資金。采取“五個(gè)一點(diǎn)”辦法，即規(guī)定縣財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金必須全額用于通村公路建設(shè)；積極爭(zhēng)取上級(jí)扶貧及補(bǔ)助資金；鼓勵(lì)在外成功人士投資捐助；發(fā)動(dòng)沿線企業(yè)贊助；充分用足“一事一議”政策，籌集建設(shè)資金。第四篇：狠抓作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展近年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，貫穿于企業(yè)黨建工作全過(guò)程，取得了明顯效果。一、切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立建設(shè)“百億皖維”的崇高愿景一是以解放思想為先導(dǎo)，深入推動(dòng)全員思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。作為有著50年歷史又處于相對(duì)封閉狀態(tài)的老國(guó)企，想要進(jìn)行超常規(guī)發(fā)展，首先必須解決人的思想問(wèn)題。公司黨委堅(jiān)持開展解放思想大討論活動(dòng)，廣泛開展“破與立”、“革與創(chuàng)”、“闖與干”的深入討論，問(wèn)出了干部職工加快發(fā)展的緊迫感，問(wèn)出了解決問(wèn)題的各項(xiàng)具體措施，問(wèn)出了全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)的意識(shí)和責(zé)任。二是以“四個(gè)創(chuàng)建”為主線，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過(guò)開展創(chuàng)建公平正義的管理環(huán)境，加大了從嚴(yán)管理的力度；通過(guò)開展創(chuàng)建嚴(yán)格扎實(shí)的工作作風(fēng)，加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職行為的追究力度；通過(guò)創(chuàng)建惜福感恩的思想境界，啟發(fā)干部職工珍惜工作機(jī)會(huì)；通過(guò)開展創(chuàng)建求知?jiǎng)?chuàng)新的精神追求，提高廣大干部職工學(xué)管理、學(xué)技能的自覺(jué)性。進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)從嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制，公司整體運(yùn)營(yíng)水平有了很大提高。二、切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，全面提升干部職工治企理企能力一是優(yōu)勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機(jī)制。堅(jiān)持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學(xué)歷，不唯關(guān)系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發(fā)現(xiàn)出來(lái)。在選人用人標(biāo)準(zhǔn)上，黨委提出“不用不干實(shí)事的人、不用不講原則的人、不用不負(fù)責(zé)任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個(gè)不用”原則。在考核任用上，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督“四個(gè)從嚴(yán)”的原則，建立干部淘汰退出機(jī)制，解決干部能上不能下的問(wèn)題，不斷精干干部隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。二是強(qiáng)力推進(jìn)“問(wèn)責(zé)問(wèn)效”，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。通過(guò)“問(wèn)責(zé)治懶”解決責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，通過(guò)“問(wèn)效治庸”解決工作能力不強(qiáng)的問(wèn)題。通過(guò)“問(wèn)責(zé)、問(wèn)效”活動(dòng)，在干部隊(duì)伍中問(wèn)出壓力、問(wèn)出動(dòng)力、問(wèn)出能力、問(wèn)出效能、問(wèn)出廉潔，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的改革創(chuàng)新、調(diào)查研究、真抓實(shí)干、服從大局、廉潔從業(yè)的“五種能力”。三是努力打造“學(xué)習(xí)力”，提高干部職工的治企能力。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和高能耗特點(diǎn)，堅(jiān)持做強(qiáng)做大做精主業(yè)的戰(zhàn)略，大大拓展了企業(yè)發(fā)展空間。加強(qiáng)中層人員經(jīng)營(yíng)管理能力的錘煉，注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、政策法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)，使基層管理者從單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)優(yōu)的中層管理隊(duì)伍。堅(jiān)持對(duì)全員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以培育良好職業(yè)道德、提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，引導(dǎo)職工為誰(shuí)干，教會(huì)職工怎么干，考核職工能不能干，職工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)明顯提高。三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，加快建設(shè)和諧幸福新皖維步伐一是堅(jiān)持一切以員工為本的執(zhí)企理念，努力建設(shè)“和諧企業(yè)”。公司黨委把“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”上升為企業(yè)戰(zhàn)略理念，打造和諧幸福新企業(yè)。讓廣大職工切身感受到企業(yè)堅(jiān)持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態(tài)、精神面貌發(fā)生了全新轉(zhuǎn)變，“和諧皖維”建設(shè)水到渠成。二是堅(jiān)持民主集中制原則，打造具有強(qiáng)大合力的領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)黨政負(fù)責(zé)同志帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，做到團(tuán)結(jié)一班人，營(yíng)造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環(huán)境，形成了推進(jìn)整體工作的合力。集團(tuán)公司進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和集體決策制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究，確保決策的科學(xué)民主高效。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，堅(jiān)持把每一次民主生活會(huì)都作為加強(qiáng)思想交流的好機(jī)會(huì)，在積極的批評(píng)與自我批評(píng)中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子解決自身問(wèn)題的能