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正文內(nèi)容

狼性執(zhí)行團(tuán)隊培訓(xùn)心得2(編輯修改稿)

2025-11-09 07:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 利益之上。團(tuán)隊成員要有大局意識,要有犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,率先垂范精神。第三是適者生存,不適者淘汰,也就是要有競爭意識。第四、決不放棄目標(biāo)。為了既定的目標(biāo),排除困難,勇往直前,決不放棄。以上是這次學(xué)習(xí)的幾點心得,愿與大家分享,不妥之處,敬請諒解。馬慶軍2011年7月7號第三篇:卓越團(tuán)隊執(zhí)行性人才培訓(xùn)心得“卓越團(tuán)隊執(zhí)行性人才塑造訓(xùn)練營”培訓(xùn)心得2011年12月1011日,我非常有幸參加了公司組織的 “卓越團(tuán)隊執(zhí)行性人才塑造訓(xùn)練營”的培訓(xùn)活動。在這兩天一夜這個說長不長、說短不短的時間里,我較為真切地體會到了團(tuán)隊合作、互相信任的關(guān)鍵性;領(lǐng)悟到了敢于挑戰(zhàn)自我、不輕易放棄的重要性;更深刻地感受到了自己肩上所負(fù)的責(zé)任之大,也正是這種責(zé)任感,讓我了解到作為一個團(tuán)隊管理者的艱辛?,F(xiàn)將自己這兩天來的培訓(xùn)心得作一個總結(jié),以便在今后的工作中布斷地提醒自己,鞭策自己,提高自己。一、團(tuán)隊的成功,需要強大的團(tuán)結(jié)力和信任力俗話說,一個企業(yè)是一個系統(tǒng)的組織,一個完整的肌體。而 “企”無“人”則“止”,所以企業(yè)管理最終都是圍繞著人展開的,企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須依靠企業(yè)的每個人的團(tuán)結(jié)努力和互相信任。毛主席說得好,人多力量大,人多好辦事,這的確是真理啊。人越多,技能就越多,成功的希望也就越大。在這次培訓(xùn)活動中,培訓(xùn)老師也給我設(shè)置了很多團(tuán)隊合作的游戲,比如讓全組36個人在不能跳躍,不能使用任何道具的情況下通過一道1米2高的障礙線,起初我們想了好多方案,個個都想出主意,個個都想指揮,途中因為七嘴八舌失敗了一次,但最終靠我們大家的團(tuán)結(jié),依靠隊員充當(dāng)人梯順利重頭再來完成了任務(wù)。還有眾志成誠的游戲,大家用身體緊緊抱成一圈筑成一道城墻,抵御住了教官老師的攻擊。我想游戲如此,實際生活和工作中也是如此,我們是做工程的,而做工程需要的是大家的團(tuán)結(jié)合作,共同努力,一個人是做不好工程的。團(tuán)隊的發(fā)展和成功,另一個必不可少的因素就是信任力。在金融危機的大背景下,近期中國接連發(fā)生諸如“三鹿奶粉”、“紅十字會”等一連串事件,一個好的企業(yè)品牌、一個好的形象要想做起來需要十年二十年甚至更長的時間,而毀掉它只需要一瞬間。我相信一個真正成功的不斷發(fā)展壯大的團(tuán)隊,一定是誠信的良性競爭的團(tuán)隊。林肯說過:你可以暫時欺騙所有的人,或者永遠(yuǎn)欺騙一部分人,但是,不可能永遠(yuǎn)欺騙所有的人。針對相互信任,教官老師又給我們做了兩個游戲,一個是讓大家分成四組,模擬拉斯維加斯的賭球現(xiàn)場,這個游戲的成功關(guān)鍵就在于需要各自的團(tuán)隊放棄各自作為賢家贏分的利益,說服其他組的隊友共同選擇看似會輸分的選擇,從而達(dá)成一致不讓莊家贏分。游戲一共八輪選擇,其中有三次各組談判的機會,結(jié)果我們互相不信任對方,各自失了很多分,讓莊家贏了。這個游戲讓我們看到我們彼此心中的不信任。游戲如此,生活工作又何嘗不是如此呢,一個企業(yè)的員工互相不信任,心不往一處使,怎么會有戰(zhàn)斗力呢,要是一碰上考驗,立馬就是一盤散沙。此外還有一個游戲,就是“攙扶盲人”游戲,2個人為一組,其中一個隊友被蒙上眼睛,把自己的生命交給另一
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