【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。b).工作內(nèi)容與作業(yè)工期 在三級(jí)計(jì)劃的編制過(guò)程中，針對(duì) EPC 工作的特 點(diǎn)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試分組，召集專業(yè)工程師在比較有經(jīng)驗(yàn)的 PMC 人員的指導(dǎo)下，采用“頭腦風(fēng)暴法”、“專家評(píng)議法”等方法，確定了計(jì)劃條目 和時(shí)間。設(shè)計(jì)作業(yè)：由于本項(xiàng)目采用三維數(shù)字化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)工作內(nèi)容與一般電力項(xiàng)目差別較大，設(shè)計(jì)交付件也大多不同，以3D 模型和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)為主要交付件，在我們對(duì)設(shè)計(jì)工作不甚清楚的情況下，“頭腦風(fēng)暴法”和 PMC 專家的意見(jiàn)迅速集中了各方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的正確理解，形成了初步的計(jì)劃工作條目和時(shí)間估計(jì)。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃包括土建、工藝、機(jī)務(wù)、電氣、熱工等5個(gè)專業(yè)，IFR（供檢查發(fā)布）、IFH（供安全審查發(fā)布）、IFD（供設(shè)計(jì)發(fā)布）、IFC（供施工發(fā)布）等 4 個(gè)設(shè)計(jì)審查階段。采購(gòu)作業(yè)：首先根據(jù)合同形成了主要設(shè)備材料 的采購(gòu)清單，然后按合同要求的采購(gòu)程序編制了采購(gòu)步驟，經(jīng)會(huì)議討論和 PMC 的專家審查形成了初步采購(gòu)工作內(nèi)容。本項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃包括訂單一百多個(gè)，每個(gè)訂單包括數(shù)據(jù)包編制、邀請(qǐng)招標(biāo)、澄清談判、合同簽訂、廠家資料交付、設(shè)備材料交付等工作步 驟。施工作業(yè)：比較而言，我們對(duì)施工更熟悉而且 有較多歷史項(xiàng)目計(jì)劃作參考。我們分專業(yè)編制了三級(jí)施工作業(yè)清單及其工期估計(jì)，形成了計(jì)劃施工部 分。調(diào)試作業(yè)：本項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)“無(wú)缺陷啟動(dòng)”，要求調(diào) 試工作介入早，調(diào)試人員在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始了“調(diào)試作業(yè)表”、調(diào)試程序和系統(tǒng)劃分等工作，在明確了調(diào)試任務(wù)并借鑒了 PMC 人員經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制了調(diào)試計(jì)劃。c).邏輯鏈接本項(xiàng)目要求采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制計(jì)劃并 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求，足夠與合理的作業(yè)間鏈接關(guān)系是必須的。我們的要求是所有存在前 后作業(yè)順序的作業(yè)必須用邏輯關(guān)系鏈接，嚴(yán)格控制結(jié)尾懸空的作業(yè)。這也是應(yīng)用浮時(shí)檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)度的要求。實(shí)際上沒(méi)有足夠的鏈接關(guān)系是無(wú)法達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的意圖的。d).時(shí)間平衡 作業(yè)與邏輯關(guān)系輸入后，時(shí)間計(jì)劃初步建立，進(jìn)行軟件計(jì)算后的工期往往不合項(xiàng)目要求。時(shí)間平衡就是將所有計(jì)劃的作業(yè)安排在合同的允許工期內(nèi)。計(jì)劃的最終完成時(shí)間是由開(kāi)工時(shí)間、各作業(yè)耗時(shí)和邏輯關(guān)系決定的，某條作業(yè)的耗時(shí)一般由工作任務(wù)量決定，在計(jì)劃編制階段盡量避免壓縮，平衡 的關(guān)鍵應(yīng)在邏輯關(guān)系合理調(diào)整。資源數(shù)據(jù)一個(gè)時(shí)間平衡的實(shí)施計(jì)劃滿足了合同對(duì)工作時(shí)間的要求，但計(jì)劃是否可行？需要相應(yīng)的資源投入和產(chǎn)出支持，這些資源與產(chǎn)出數(shù)據(jù)包括：a).實(shí)物工程量工程量是資源與產(chǎn)出數(shù)據(jù)中的重要部分，是我 們進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目中包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試四種主要工作需要量化考核，反映各自工作負(fù)荷的量是不同的。設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)工作量采用了設(shè)計(jì)交付件的數(shù)量，對(duì)不同 的交付件用難度系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，基本反映設(shè)計(jì)工作難易程度。設(shè)計(jì)完成量是針對(duì)設(shè)計(jì)完成供施工發(fā)布（IFC）的圖紙中實(shí)物工程量的統(tǒng)計(jì)，該數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，便于進(jìn)行施工準(zhǔn)備。本項(xiàng)目計(jì)劃考核了主要的 12種設(shè)計(jì)完成量，編制其月度更新曲線。設(shè)計(jì)完成工程在 P3 中以 DR 為前綴共編制資源代碼 12 種。采購(gòu)工作量按照訂單（PO）數(shù)量作為考核量，對(duì)不同的采購(gòu)訂單用難度系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。考慮到設(shè)備一次性采購(gòu)，而材料則分批采購(gòu)，對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行不同的訂單數(shù)估計(jì)。采購(gòu)訂單表包括了建立潛在供貨商清單（PBL）、編制采購(gòu)招標(biāo)數(shù)據(jù)包（EDRS，MR）、技術(shù)商務(wù)談判、合同簽訂、廠內(nèi)監(jiān)造、設(shè)備交付和材料的分批交付等工作步驟。計(jì)劃中加載了訂單、數(shù)據(jù)包和現(xiàn)場(chǎng)交付等資源量，方便了這些工作的進(jìn)度跟蹤。采購(gòu)工作量在 P3中以P為前綴編制了資源 代碼 8 種。施工：施工工程量種類多，需要資源多，耗用時(shí)間長(zhǎng)，建立足夠的工程量檢測(cè)種類對(duì)控制進(jìn)度有重要的意義。本項(xiàng)目中對(duì)設(shè)備類工程采用了設(shè)備清單作為工程量；對(duì)測(cè)量工程類工程采用了數(shù)量計(jì)量的方式。利用 P3 軟件進(jìn)行工程量管理的目的是控制進(jìn) 度，故工程量的統(tǒng)計(jì)口徑即工程量分類的詳細(xì)程度相當(dāng)重要，分類太粗難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，分類太細(xì)則會(huì)影響計(jì)劃系統(tǒng)的易用性。對(duì)于管道安裝工程，由于管道存在多樣化的材 料和尺寸分類，我們采用了等效長(zhǎng)度的概念－等效米（LM）作為統(tǒng)計(jì)單位。同樣的原因，為焊口的統(tǒng)計(jì)采用了等效焊口的概念－等效焊口（EW）。本項(xiàng)目計(jì)劃體系中實(shí)物工程量資源碼有兩種：在三級(jí)計(jì)劃中，采用招標(biāo)工程量以3 為前綴共編碼12 種，在四級(jí)計(jì)劃中采用設(shè)計(jì)工程量以 K 為前綴編碼 45 種。、資金籌集：《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝、裝飾工程預(yù)算定額及單位估價(jià)表》。葫蘆島市建筑經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。全國(guó)工程造價(jià)師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材《工程造價(jià)的確定與控制》。：項(xiàng)目投資總額為2000萬(wàn)元，詳細(xì)內(nèi)容如下：土地取得費(fèi)用：800萬(wàn)項(xiàng)目前期費(fèi)用50萬(wàn)，主要包括項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究，水文地質(zhì)勘測(cè)等。建筑安裝工程費(fèi)300萬(wàn)元，是指建造房屋所發(fā)生的建筑工程費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用等?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)150萬(wàn)元，是指建筑物2米以外和項(xiàng)目用地規(guī)劃紅線以內(nèi)的各種管線和道路工程，其費(fèi)用包括供水、供電、供氣、綠化、道路、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等建設(shè)費(fèi)用。購(gòu)買娛樂(lè)設(shè)備費(fèi)用：500萬(wàn)元。流動(dòng)資金200萬(wàn)元。：本項(xiàng)目工程建設(shè)所需費(fèi)用約為2000萬(wàn)元。企業(yè)自籌資金1000萬(wàn)元，銀行貸款1000萬(wàn)元。、經(jīng)濟(jì)可行性分析見(jiàn)附件見(jiàn)附件在充分考慮項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性的前提下，設(shè)計(jì)充分利用地塊得天獨(dú)厚的濱海，濱河，防護(hù)林綠帶等自然條件，以水為主題，以水上文化休閑娛樂(lè)項(xiàng)目為特色，借鑒夏威夷風(fēng)格基本元素，使人們?cè)谒蠘?lè)園，不但可以看水，賞水，而且可以親水，玩水，既可體會(huì)海洋文化的博大精深，又可領(lǐng)略水的柔情與激情，使其成為煙臺(tái)市獨(dú)具風(fēng)格的新水城?，F(xiàn)狀以金沙灘旅游度假區(qū)為中心的濱海景觀休閑帶已基本成型，基地周邊均以高級(jí)休閑度假為定位，與本基地的開(kāi)發(fā)存在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，將共同打造煙臺(tái)的黃金海岸。每個(gè)主題公園的發(fā)展前景都有充足的空間，中國(guó)水上樂(lè)園項(xiàng)目在中國(guó)的發(fā)展是持續(xù)的，并占有夏季旅游業(yè)相當(dāng)大的比重。所以占據(jù)天時(shí)地利人和的水上樂(lè)園項(xiàng)目在本地區(qū)擁有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，而且我們還可以根據(jù)自己本身已有的特點(diǎn)退出多重營(yíng)銷的節(jié)目，增加本地區(qū)旅游業(yè)的亮點(diǎn)，擁有跟多的豐富活動(dòng)的內(nèi)容，加大水上樂(lè)園的吸引力和營(yíng)銷策略，為水上樂(lè)園的開(kāi)發(fā)增加更多的魅力！水上樂(lè)園度假村在未來(lái)將集旅游、休閑、度假于一體，必將成為興城市乃至世界最新奇刺激且健康的度假圣地。第四篇：2水上樂(lè)園項(xiàng)目研究報(bào)告匯總南方夏季，炎熱天氣總是特別長(zhǎng)，普通的室內(nèi)游泳場(chǎng)所難以滿足人們的親水需求，前些年，全省許多城市紛紛大興土木，興建水上游樂(lè)場(chǎng)所，東莞也不例外。如今，曾經(jīng)名噪一時(shí)的水玎珰水上樂(lè)園，似乎有沒(méi)落的趨勢(shì)。位于御景灣酒店的棕櫚谷水城，雖然暑期也可以看到游客蜂擁而至，但每年開(kāi)放三個(gè)月，且門票銷售呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但盈利狀況也不容樂(lè)觀。有人統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)，賺錢的水上樂(lè)園不超過(guò)十家。那么，東莞的水上游樂(lè)場(chǎng)所，面對(duì)季節(jié)性強(qiáng)、輻射范圍小、以短客為主的種種現(xiàn)實(shí)，又該何去何從呢?生意慘淡卻欲罷不能現(xiàn)狀？？每年都在虧錢近幾年以來(lái)，東莞的水上樂(lè)園項(xiàng)目盈利情況并不理想。水玎珰總經(jīng)理蔡殿武說(shuō):“每年算下來(lái)，虧掉幾十萬(wàn)。”因?yàn)槭芗竟?jié)的限制太明顯，一年下來(lái)，開(kāi)放時(shí)間最多只能有五六個(gè)月。不開(kāi)放的時(shí)候，維護(hù)成本每個(gè)月也要花掉10萬(wàn)元左右。旺季賺的錢，完全不夠歇業(yè)時(shí)賠的錢。雖然御景灣的棕櫚谷水城沒(méi)有正面回應(yīng)盈利問(wèn)題，但從水玎珰的境遇，不難推測(cè)棕櫚谷水城的境況。棕櫚谷每年只開(kāi)放3個(gè)月，不開(kāi)放的時(shí)間比水玲瓏還長(zhǎng)，達(dá)到9個(gè)月，可想而知要花多少錢來(lái)維護(hù)。當(dāng)然，棕櫚谷水城有其特殊情況。御景灣酒店盈利不錯(cuò)，棕櫚谷只是酒店的一個(gè)配套項(xiàng)目，供夏季住店的人有個(gè)去處，順便也做做周圍居民的生意。即便在旺季生意確實(shí)很好，但它是否賺錢，或許不是御景灣酒店老板首先要考慮的問(wèn)題。癥狀？？活動(dòng)有些單調(diào)東莞畢竟輻射范圍有限。雖然所有的景區(qū)都希望能輻射到周邊城市，但實(shí)際上在各景區(qū)和游樂(lè)場(chǎng)所游玩的，絕大多數(shù)還是本地居民。另外，廣州長(zhǎng)隆等場(chǎng)所的崛起，還給東莞本地的水上樂(lè)園一個(gè)巨大沖擊。各旅行社均反映，到了暑期，長(zhǎng)隆的旅行團(tuán)常常爆滿，游客需要提前預(yù)訂。東莞的水上樂(lè)園，為什么過(guò)得不夠滋潤(rùn)呢?東莞青旅市場(chǎng)部經(jīng)理黃澤濃認(rèn)為，像廣州的長(zhǎng)隆、珠海的夢(mèng)幻水城等，夏季都舉辦水上音樂(lè)節(jié)、世界比基尼小姐大賽等活動(dòng)，冬季也會(huì)定期地舉辦一些園區(qū)活動(dòng)，這是東莞目前的水上樂(lè)園所欠缺的。東莞水上樂(lè)園基本上沒(méi)有什么活動(dòng)，更別談什么有影響力的大型活動(dòng)。黃澤濃說(shuō)，棕櫚谷水城作為酒店的配套，有酒店的支撐，經(jīng)濟(jì)壓力沒(méi)那么大。但水玎珰基本上不能依靠其他的經(jīng)營(yíng)模式，只能靠著水城的游樂(lè)項(xiàng)目，它受季節(jié)限制是最大最明顯的。處方？？定位要清晰讓我們來(lái)一點(diǎn)反向思維:難道水上游樂(lè)項(xiàng)目一定要在夏天進(jìn)行嗎?讓居民在秋冬季節(jié)也走進(jìn)水上樂(lè)園，是否真的不可能?東莞青旅市場(chǎng)部經(jīng)理黃澤濃說(shuō)，在冬天，東莞周邊一些城市，如河源、惠州、珠海等地，溫泉生意特別好，很多東莞人都報(bào)團(tuán)前往。當(dāng)然，大家去也只是泡泡溫泉而已。總體來(lái)說(shuō)，東莞人在冬天沒(méi)有下水的習(xí)慣，這是導(dǎo)致水上游樂(lè)場(chǎng)所發(fā)展不好的一個(gè)很重要的原因。他認(rèn)為，東莞人的習(xí)慣一時(shí)半會(huì)難以改變，那么水上樂(lè)園就應(yīng)該根據(jù)游客的需要來(lái)做一些改變，應(yīng)該向居民宣傳冬季游泳和泡水的好處，多進(jìn)行一些水上健康理療的概念打造。比如，現(xiàn)代人工作壓力大，很多人身體都處于亞健康狀態(tài)。如果能打造一些冬季水上理療項(xiàng)目，讓一些人養(yǎng)成秋冬戲水理療的習(xí)慣，就像現(xiàn)在大家都很自然地去做普通按摩一樣，那么水上樂(lè)園在秋冬季節(jié)也有發(fā)展的可能。東莞市政府特約研究員、中山大學(xué)教授林江給東莞水上項(xiàng)目發(fā)展開(kāi)出了自己的方子:要解決這個(gè)問(wèn)題，游樂(lè)場(chǎng)所首先要有清晰的定位。要弄清楚“游客為什么要來(lái)”這個(gè)問(wèn)題。其次，要盡量利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行綜合發(fā)展，滿足市民潛在的消費(fèi)需求。從目前看來(lái)，由于短線客人為客源主體，輻射范圍有限，受氣候因素影響明顯，水上樂(lè)園投資回收壓力很大，同類可替代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也正虎視眈眈，比如新興崛起的長(zhǎng)隆，以及各種游泳池、海濱浴場(chǎng)等。單一的水上樂(lè)園形式似乎不能夠滿足營(yíng)運(yùn)需求，必須借助多元化品牌文化優(yōu)勢(shì)，控制投資規(guī)模，品牌聯(lián)合促銷，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷運(yùn)營(yíng)思路，針對(duì)自己水上樂(lè)園主打的客戶群，凸顯自身特色，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)或文化焦點(diǎn)搞多樣化的主題活動(dòng)，吸引更多游客?！鰳颖舅喃毜膱?jiān)持2002年開(kāi)始營(yíng)業(yè)的水玎珰，與御景灣棕櫚谷水城比較起來(lái)，似乎有更多吸引人的地方。但8年以來(lái)，它一路走得更艱辛?？偨?jīng)理蔡殿武說(shuō)，水玎珰一直虧錢經(jīng)營(yíng)，但臺(tái)灣老板似乎還沒(méi)有想到要放棄它，一直在堅(jiān)持。水玎珰有室內(nèi)和市外的水上游樂(lè)項(xiàng)目，除了室外與棕櫚谷水城幾乎一樣的硬件設(shè)施之外，它室內(nèi)有溫水池、中藥池、冰水池、蒸汽室等。除了暑期游樂(lè)之外，還向游客提供Spa及室內(nèi)的水上休閑項(xiàng)目。夏季遇上雷雨天氣，水玎珰的室內(nèi)項(xiàng)目也正常營(yíng)業(yè)。蔡殿武說(shuō)，水玎珰最早的定位是以Spa為主、以水上游樂(lè)為輔。但這些年實(shí)際上是以水上游樂(lè)項(xiàng)目為主，絕大多數(shù)顧客都是暑期來(lái)玩水，做Spa的會(huì)員一直不多。水玎珰的老板是臺(tái)灣人，他當(dāng)初在臺(tái)灣發(fā)現(xiàn)無(wú)論什么季節(jié)，顧客都非常喜歡室內(nèi)的Spa。臺(tái)灣很多地方基礎(chǔ)設(shè)施并不好，但