【文章內(nèi)容簡介】 。b).工作內(nèi)容與作業(yè)工期 在三級計劃的編制過程中，針對 EPC 工作的特 點，設(shè)計、采購、施工、調(diào)試分組，召集專業(yè)工程師在比較有經(jīng)驗的 PMC 人員的指導(dǎo)下，采用“頭腦風(fēng)暴法”、“專家評議法”等方法，確定了計劃條目 和時間。設(shè)計作業(yè)：由于本項目采用三維數(shù)字化設(shè)計，設(shè)計工作內(nèi)容與一般電力項目差別較大，設(shè)計交付件也大多不同，以3D 模型和設(shè)計數(shù)據(jù)庫為主要交付件，在我們對設(shè)計工作不甚清楚的情況下，“頭腦風(fēng)暴法”和 PMC 專家的意見迅速集中了各方對項目設(shè)計的正確理解，形成了初步的計劃工作條目和時間估計。本項目設(shè)計計劃包括土建、工藝、機(jī)務(wù)、電氣、熱工等5個專業(yè)，IFR（供檢查發(fā)布）、IFH（供安全審查發(fā)布）、IFD（供設(shè)計發(fā)布）、IFC（供施工發(fā)布）等 4 個設(shè)計審查階段。采購作業(yè)：首先根據(jù)合同形成了主要設(shè)備材料 的采購清單，然后按合同要求的采購程序編制了采購步驟，經(jīng)會議討論和 PMC 的專家審查形成了初步采購工作內(nèi)容。本項目采購計劃包括訂單一百多個，每個訂單包括數(shù)據(jù)包編制、邀請招標(biāo)、澄清談判、合同簽訂、廠家資料交付、設(shè)備材料交付等工作步 驟。施工作業(yè)：比較而言，我們對施工更熟悉而且 有較多歷史項目計劃作參考。我們分專業(yè)編制了三級施工作業(yè)清單及其工期估計，形成了計劃施工部 分。調(diào)試作業(yè)：本項目強(qiáng)調(diào)“無缺陷啟動”，要求調(diào) 試工作介入早，調(diào)試人員在設(shè)計階段就開始了“調(diào)試作業(yè)表”、調(diào)試程序和系統(tǒng)劃分等工作，在明確了調(diào)試任務(wù)并借鑒了 PMC 人員經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編制了調(diào)試計劃。c).邏輯鏈接本項目要求采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制計劃并 動態(tài)控制進(jìn)度。要實現(xiàn)這個要求，足夠與合理的作業(yè)間鏈接關(guān)系是必須的。我們的要求是所有存在前 后作業(yè)順序的作業(yè)必須用邏輯關(guān)系鏈接，嚴(yán)格控制結(jié)尾懸空的作業(yè)。這也是應(yīng)用浮時檢測計劃進(jìn)度的要求。實際上沒有足夠的鏈接關(guān)系是無法達(dá)到動態(tài)控制的意圖的。d).時間平衡 作業(yè)與邏輯關(guān)系輸入后，時間計劃初步建立，進(jìn)行軟件計算后的工期往往不合項目要求。時間平衡就是將所有計劃的作業(yè)安排在合同的允許工期內(nèi)。計劃的最終完成時間是由開工時間、各作業(yè)耗時和邏輯關(guān)系決定的，某條作業(yè)的耗時一般由工作任務(wù)量決定，在計劃編制階段盡量避免壓縮，平衡 的關(guān)鍵應(yīng)在邏輯關(guān)系合理調(diào)整。資源數(shù)據(jù)一個時間平衡的實施計劃滿足了合同對工作時間的要求，但計劃是否可行？需要相應(yīng)的資源投入和產(chǎn)出支持，這些資源與產(chǎn)出數(shù)據(jù)包括：a).實物工程量工程量是資源與產(chǎn)出數(shù)據(jù)中的重要部分，是我 們進(jìn)行進(jìn)度計算的基礎(chǔ)。本項目中包括設(shè)計、采購、施工和調(diào)試四種主要工作需要量化考核，反映各自工作負(fù)荷的量是不同的。設(shè)計：設(shè)計工作量采用了設(shè)計交付件的數(shù)量，對不同 的交付件用難度系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，基本反映設(shè)計工作難易程度。設(shè)計完成量是針對設(shè)計完成供施工發(fā)布（IFC）的圖紙中實物工程量的統(tǒng)計，該數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場施工活動，便于進(jìn)行施工準(zhǔn)備。本項目計劃考核了主要的 12種設(shè)計完成量，編制其月度更新曲線。設(shè)計完成工程在 P3 中以 DR 為前綴共編制資源代碼 12 種。采購工作量按照訂單（PO）數(shù)量作為考核量，對不同的采購訂單用難度系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。考慮到設(shè)備一次性采購，而材料則分批采購，對設(shè)備和材料進(jìn)行不同的訂單數(shù)估計。采購訂單表包括了建立潛在供貨商清單（PBL）、編制采購招標(biāo)數(shù)據(jù)包（EDRS，MR）、技術(shù)商務(wù)談判、合同簽訂、廠內(nèi)監(jiān)造、設(shè)備交付和材料的分批交付等工作步驟。計劃中加載了訂單、數(shù)據(jù)包和現(xiàn)場交付等資源量，方便了這些工作的進(jìn)度跟蹤。采購工作量在 P3中以P為前綴編制了資源 代碼 8 種。施工：施工工程量種類多，需要資源多，耗用時間長，建立足夠的工程量檢測種類對控制進(jìn)度有重要的意義。本項目中對設(shè)備類工程采用了設(shè)備清單作為工程量；對測量工程類工程采用了數(shù)量計量的方式。利用 P3 軟件進(jìn)行工程量管理的目的是控制進(jìn) 度，故工程量的統(tǒng)計口徑即工程量分類的詳細(xì)程度相當(dāng)重要，分類太粗難以實現(xiàn)精細(xì)化管理，分類太細(xì)則會影響計劃系統(tǒng)的易用性。對于管道安裝工程，由于管道存在多樣化的材 料和尺寸分類，我們采用了等效長度的概念－等效米（LM）作為統(tǒng)計單位。同樣的原因，為焊口的統(tǒng)計采用了等效焊口的概念－等效焊口（EW）。本項目計劃體系中實物工程量資源碼有兩種：在三級計劃中，采用招標(biāo)工程量以3 為前綴共編碼12 種，在四級計劃中采用設(shè)計工程量以 K 為前綴編碼 45 種。、資金籌集：《全國統(tǒng)一建筑安裝、裝飾工程預(yù)算定額及單位估價表》。葫蘆島市建筑經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。全國工程造價師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材《工程造價的確定與控制》。：項目投資總額為2000萬元，詳細(xì)內(nèi)容如下：土地取得費用：800萬項目前期費用50萬，主要包括項目前期規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究，水文地質(zhì)勘測等。建筑安裝工程費300萬元，是指建造房屋所發(fā)生的建筑工程費用、設(shè)備采購費用和安裝工程費用等?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費150萬元，是指建筑物2米以外和項目用地規(guī)劃紅線以內(nèi)的各種管線和道路工程，其費用包括供水、供電、供氣、綠化、道路、路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等建設(shè)費用。購買娛樂設(shè)備費用：500萬元。流動資金200萬元。：本項目工程建設(shè)所需費用約為2000萬元。企業(yè)自籌資金1000萬元，銀行貸款1000萬元。、經(jīng)濟(jì)可行性分析見附件見附件在充分考慮項目的可持續(xù)發(fā)展性的前提下，設(shè)計充分利用地塊得天獨厚的濱海，濱河，防護(hù)林綠帶等自然條件，以水為主題，以水上文化休閑娛樂項目為特色，借鑒夏威夷風(fēng)格基本元素，使人們在水上樂園，不但可以看水，賞水，而且可以親水，玩水，既可體會海洋文化的博大精深，又可領(lǐng)略水的柔情與激情，使其成為煙臺市獨具風(fēng)格的新水城。現(xiàn)狀以金沙灘旅游度假區(qū)為中心的濱海景觀休閑帶已基本成型，基地周邊均以高級休閑度假為定位，與本基地的開發(fā)存在優(yōu)勢互補關(guān)系，將共同打造煙臺的黃金海岸。每個主題公園的發(fā)展前景都有充足的空間，中國水上樂園項目在中國的發(fā)展是持續(xù)的，并占有夏季旅游業(yè)相當(dāng)大的比重。所以占據(jù)天時地利人和的水上樂園項目在本地區(qū)擁有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，而且我們還可以根據(jù)自己本身已有的特點退出多重營銷的節(jié)目，增加本地區(qū)旅游業(yè)的亮點，擁有跟多的豐富活動的內(nèi)容，加大水上樂園的吸引力和營銷策略，為水上樂園的開發(fā)增加更多的魅力！水上樂園度假村在未來將集旅游、休閑、度假于一體，必將成為興城市乃至世界最新奇刺激且健康的度假圣地。第四篇：2水上樂園項目研究報告匯總南方夏季，炎熱天氣總是特別長，普通的室內(nèi)游泳場所難以滿足人們的親水需求，前些年，全省許多城市紛紛大興土木，興建水上游樂場所，東莞也不例外。如今，曾經(jīng)名噪一時的水玎珰水上樂園，似乎有沒落的趨勢。位于御景灣酒店的棕櫚谷水城，雖然暑期也可以看到游客蜂擁而至，但每年開放三個月，且門票銷售呈增長趨勢，但盈利狀況也不容樂觀。有人統(tǒng)計，在全國，賺錢的水上樂園不超過十家。那么，東莞的水上游樂場所，面對季節(jié)性強(qiáng)、輻射范圍小、以短客為主的種種現(xiàn)實，又該何去何從呢?生意慘淡卻欲罷不能現(xiàn)狀？？每年都在虧錢近幾年以來，東莞的水上樂園項目盈利情況并不理想。水玎珰總經(jīng)理蔡殿武說:“每年算下來，虧掉幾十萬?！币驗槭芗竟?jié)的限制太明顯，一年下來，開放時間最多只能有五六個月。不開放的時候，維護(hù)成本每個月也要花掉10萬元左右。旺季賺的錢，完全不夠歇業(yè)時賠的錢。雖然御景灣的棕櫚谷水城沒有正面回應(yīng)盈利問題，但從水玎珰的境遇，不難推測棕櫚谷水城的境況。棕櫚谷每年只開放3個月，不開放的時間比水玲瓏還長，達(dá)到9個月，可想而知要花多少錢來維護(hù)。當(dāng)然，棕櫚谷水城有其特殊情況。御景灣酒店盈利不錯，棕櫚谷只是酒店的一個配套項目，供夏季住店的人有個去處，順便也做做周圍居民的生意。即便在旺季生意確實很好，但它是否賺錢，或許不是御景灣酒店老板首先要考慮的問題。癥狀？？活動有些單調(diào)東莞畢竟輻射范圍有限。雖然所有的景區(qū)都希望能輻射到周邊城市，但實際上在各景區(qū)和游樂場所游玩的，絕大多數(shù)還是本地居民。另外，廣州長隆等場所的崛起，還給東莞本地的水上樂園一個巨大沖擊。各旅行社均反映，到了暑期，長隆的旅行團(tuán)常常爆滿，游客需要提前預(yù)訂。東莞的水上樂園，為什么過得不夠滋潤呢?東莞青旅市場部經(jīng)理黃澤濃認(rèn)為，像廣州的長隆、珠海的夢幻水城等，夏季都舉辦水上音樂節(jié)、世界比基尼小姐大賽等活動，冬季也會定期地舉辦一些園區(qū)活動，這是東莞目前的水上樂園所欠缺的。東莞水上樂園基本上沒有什么活動，更別談什么有影響力的大型活動。黃澤濃說，棕櫚谷水城作為酒店的配套，有酒店的支撐，經(jīng)濟(jì)壓力沒那么大。但水玎珰基本上不能依靠其他的經(jīng)營模式，只能靠著水城的游樂項目，它受季節(jié)限制是最大最明顯的。處方？？定位要清晰讓我們來一點反向思維:難道水上游樂項目一定要在夏天進(jìn)行嗎?讓居民在秋冬季節(jié)也走進(jìn)水上樂園，是否真的不可能?東莞青旅市場部經(jīng)理黃澤濃說，在冬天，東莞周邊一些城市，如河源、惠州、珠海等地，溫泉生意特別好，很多東莞人都報團(tuán)前往。當(dāng)然，大家去也只是泡泡溫泉而已。總體來說，東莞人在冬天沒有下水的習(xí)慣，這是導(dǎo)致水上游樂場所發(fā)展不好的一個很重要的原因。他認(rèn)為，東莞人的習(xí)慣一時半會難以改變，那么水上樂園就應(yīng)該根據(jù)游客的需要來做一些改變，應(yīng)該向居民宣傳冬季游泳和泡水的好處，多進(jìn)行一些水上健康理療的概念打造。比如，現(xiàn)代人工作壓力大，很多人身體都處于亞健康狀態(tài)。如果能打造一些冬季水上理療項目，讓一些人養(yǎng)成秋冬戲水理療的習(xí)慣，就像現(xiàn)在大家都很自然地去做普通按摩一樣，那么水上樂園在秋冬季節(jié)也有發(fā)展的可能。東莞市政府特約研究員、中山大學(xué)教授林江給東莞水上項目發(fā)展開出了自己的方子:要解決這個問題，游樂場所首先要有清晰的定位。要弄清楚“游客為什么要來”這個問題。其次，要盡量利用現(xiàn)有優(yōu)勢，進(jìn)行綜合發(fā)展，滿足市民潛在的消費需求。從目前看來，由于短線客人為客源主體，輻射范圍有限，受氣候因素影響明顯，水上樂園投資回收壓力很大，同類可替代競爭對手也正虎視眈眈，比如新興崛起的長隆，以及各種游泳池、海濱浴場等。單一的水上樂園形式似乎不能夠滿足營運需求，必須借助多元化品牌文化優(yōu)勢，控制投資規(guī)模，品牌聯(lián)合促銷，創(chuàng)新營銷運營思路，針對自己水上樂園主打的客戶群，凸顯自身特色，結(jié)合社會熱點或文化焦點搞多樣化的主題活動，吸引更多游客。■樣本水玎珰的堅持2002年開始營業(yè)的水玎珰，與御景灣棕櫚谷水城比較起來，似乎有更多吸引人的地方。但8年以來，它一路走得更艱辛?？偨?jīng)理蔡殿武說，水玎珰一直虧錢經(jīng)營，但臺灣老板似乎還沒有想到要放棄它，一直在堅持。水玎珰有室內(nèi)和市外的水上游樂項目，除了室外與棕櫚谷水城幾乎一樣的硬件設(shè)施之外，它室內(nèi)有溫水池、中藥池、冰水池、蒸汽室等。除了暑期游樂之外，還向游客提供Spa及室內(nèi)的水上休閑項目。夏季遇上雷雨天氣，水玎珰的室內(nèi)項目也正常營業(yè)。蔡殿武說，水玎珰最早的定位是以Spa為主、以水上游樂為輔。但這些年實際上是以水上游樂項目為主，絕大多數(shù)顧客都是暑期來玩水，做Spa的會員一直不多。水玎珰的老板是臺灣人，他當(dāng)初在臺灣發(fā)現(xiàn)無論什么季節(jié)，顧客都非常喜歡室內(nèi)的Spa。臺灣很多地方基礎(chǔ)設(shè)施并不好，但