【文章內(nèi)容簡介】 程質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的通知承包單位整改后并復(fù)查。、定期召開工作協(xié)調(diào)會議，對工程質(zhì)量講評，提高操作人員對“安全第一，質(zhì)量為主”的認(rèn)識，把工程質(zhì)量控制落實到每個人，以達(dá)到監(jiān)理預(yù)控的目標(biāo)。、根據(jù)工程施工進(jìn)度及時收集、整理、統(tǒng)計、分析工程質(zhì)量監(jiān)理資料，真實及時地反映監(jiān)理實效。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及整改處理情況、隱蔽工程驗收前，由施工單位自檢合格，報監(jiān)理部驗收，監(jiān)理人員對鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、保護(hù)層厚度等逐一檢驗，對存在的問題，督促施工單位整改后方可進(jìn)入下道工序施工。、混凝土外觀質(zhì)量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差，梁、柱節(jié)點微縮現(xiàn)象和局部出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模時，相鄰模板平面高低尺寸偏差，模板間隙較大，混凝土振搗不密實，局部位置存在漏振。經(jīng)監(jiān)理部指出后，督促施工單位加強現(xiàn)場管理，加強對工人的技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，最終在工程參與各方的共同努力下混凝土外觀質(zhì)量最終有所改觀。、混凝土澆搗中時有出現(xiàn)坍落度過大，顆粒級配不太均勻現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，施工單位派專人在攪拌站監(jiān)督，杜絕了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。、磚墻砌筑中局部存在干磚上墻，水平灰縫不均勻，馬牙槎、拉墻筋的設(shè)置不規(guī)范，十皮磚累計高度超過規(guī)范允許偏差范圍，門窗洞口的留設(shè)偏大，垂直度的偏差超過規(guī)范允許范圍等不符合要求的現(xiàn)象，經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場的督促，對不符合要求的部位已做返工處理。、樓梯欄桿扶手安裝中局部存在安裝不牢固，局部位置焊縫不飽滿，個別存在漏焊現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理部多次指出后，施工單位已對上述問題進(jìn)行處理。每月定期向業(yè)主方報告工程投資動態(tài)情況。在監(jiān)理及各相關(guān)單位的控制之下，最終投資控制在合同允許的范圍之內(nèi)。十、進(jìn)度控制情況及評估意見。審查施工單報驗的施工總進(jìn)度計劃，周施工進(jìn)度計劃表，并提出合理化建底色，監(jiān)督檢查施工單位按施工進(jìn)度計劃組織實施和執(zhí)行；跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，通過比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，你好析提前或滯后的原因，每周召開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取有效措施工，將滯后的工期搶回來。本工程施工期間由于雨水較多及周轉(zhuǎn)性材料不足對施工進(jìn)度有一定的影響，而后經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場督促，開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式，施工單位增加了周轉(zhuǎn)性材料，并適當(dāng)加班加點，保證了工程順利地進(jìn)行。每月定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況及原因等分析資料。本工程合同工期為420天，于2006年7月19日開工，計劃于2007年9月19日竣工，實際于2007年10月31日竣工，延遲工期1個多月，主要是孔樁施工期間雨水較多，由于部分孔人工開挖至10米左右時，地下水位流量大，水壓大人工無法進(jìn)行開挖后又改為泥漿護(hù)壁成孔樁及建設(shè)單位資金有時未按時到位影響了施工進(jìn)度。十一、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況。安全管理：每月審核施工單位報送的安全檢查評分報表等資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。對不符合要求的通知施工單位及時整改，并監(jiān)督實施工。做好“三寶”、“四口”的安全防護(hù)和臨時施工用電、承重支模架、機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場消防安全等的安全檢查，預(yù)防為主，消除隱患，確保安全生產(chǎn)、文明施工。最終在工程參與各方的共同嚴(yán)格報關(guān)下，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本工程施工期間未發(fā)生安全事故。合同管理：監(jiān)理部按照工程施工合同，加強對質(zhì)、進(jìn)度、設(shè)計變更等方面的監(jiān)督管理和控制，使合同雙方切實必履行自己的工作，保證工程順利進(jìn)行。信息管理：管理人員將工程建設(shè)的相關(guān)資料、信息，如工程管理人員的信息、質(zhì)量控制信息、表格、材料試驗、檢測報告、工程進(jìn)度等及時整理分、歸檔。隨時供相關(guān)人員調(diào)閱、資源共亨。組織協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理部每月定期兩次召開監(jiān)理例會，檢查、通報和協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的工程進(jìn)度，質(zhì)量控制中的有關(guān)問題，安全情況，并就工程建設(shè)中的有關(guān)問題進(jìn)行研究后作出決定，保證工程的順利進(jìn)行。第三篇：水利工程竣工報告甌海區(qū)郭溪街道石垟浹河護(hù)岸修復(fù)工程峻 工 驗 收 總 結(jié) 報 告樂清市興達(dá)水利建設(shè)有限公司2015年11月工程竣工報告一、工程概況工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式甌海區(qū)郭溪街道石垟浹河護(hù)岸修復(fù)工程，位于溫州市郭溪街道凰橋村。主要結(jié)構(gòu)為砌石擋墻護(hù)岸。工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價 業(yè)主單位：溫州市甌海區(qū)人民政府郭溪街道辦事處 設(shè)計單位：河南省豫北水利勘測設(shè)計院 監(jiān)理單位：溫州市遠(yuǎn)見工程咨詢有限公司 施工單位：樂清市興達(dá)水利建設(shè)有限公司 合同造價：合同開工日期：2014年12月1日 合同完工日期：2015年5月31日 實際開工日期：2014年12月5日 實際完工日期：2015年5月31日主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)劃護(hù)岸修復(fù)新建擋墻6條。河埠頭1座。，。主要建設(shè)內(nèi)容： 計劃建設(shè)內(nèi)容：護(hù)岸工程：新建擋墻6條。欄桿安裝：，原擋墻欄桿安裝303m。配套建筑物：河埠頭1座。完成建設(shè)內(nèi)容：渠系工程：新建擋墻7條。欄桿安裝：，原擋墻欄桿安裝303m。配套建筑物：河埠頭1座。管網(wǎng)工程：新建排水管18m，預(yù)留電線桿管6米。主要完成工程量；；砼澆筑；；水泥50t；；。二、施工管理情況進(jìn)度管理本工程自2014年12月5日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2015年5月31日順利完工。在進(jìn)度管理方面，項目部主要做了以下工作：1）施工進(jìn)度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進(jìn)度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點工期。2）實施科學(xué)的工程計劃管理在工程施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計劃，全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，堅持召開周例會制度，對進(jìn)度情況進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時進(jìn)行糾偏。并根據(jù)工程進(jìn)展適時優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點工期符合總工期要求。3）以質(zhì)量保證進(jìn)度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。4）以安全保進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。質(zhì)量管理①認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計并嚴(yán)格實施進(jìn)場后，項目部組織主要人員熟悉設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件，編制了切合實際、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、實施性、指導(dǎo)性較強的施工組織設(shè)計，并按相關(guān)程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實。②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系開工前項目部編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。③建立開工前的技術(shù)交底制度各分項工程開工前，由單項技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收“三檢”制即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗收制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗收記錄”。⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度項目部每周不定時由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進(jìn)行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。⑧建立測量計算資料換手復(fù)核制度所有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)