【文章內(nèi)容簡介】 ，）；調(diào)節(jié)池工程：新建300m179。水池6個，200m179。水池2個，100m179。水池2個；工程竣工報告施工單位：湖北新大地工程有限公司配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網(wǎng)工程：，開挖回填田間管網(wǎng)12km；主要完成工程量；；；；水泥400t；炸藥150kg；；；。二、施工管理情況進度管理本工程自2012年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2012年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點工期。2）科學(xué)加大關(guān)鍵設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入工程開工前期，一度受到當(dāng)?shù)乩习傩兆韫さ扔绊?，?yán)重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴(yán)重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。3）實施科學(xué)的工程計劃管理在工程施工過程中，依據(jù)進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點工期符合總工期要求。4）以質(zhì)量保證進度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。5）以安全保進度以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。工程竣工報告施工單位：湖北新大地工程有限公司質(zhì)量管理①認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計并嚴(yán)格實施進場后，項目部組織主要人員熟悉設(shè)計文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件，編制了切合實際、科學(xué)、經(jīng)濟合理、實施性、指導(dǎo)性較強的施工組織設(shè)計，并按相關(guān)程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實。②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系開工前項目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。③建立開工前的技術(shù)交底制度各分項工程開工前，由單項技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，明確各分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收“三檢”制即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。⑤認(rèn)真編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導(dǎo)書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗收制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗收記錄”。⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度項目部每周五晚6：30由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。⑧建立測量計算資料換手復(fù)核制度所有測量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程竣工報告施工單位：湖北新大地工程有限公司施工現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)核檢查。物資設(shè)備管理①物資采購嚴(yán)格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。②建立、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗收制度原材料、成品、半成品驗收由單項技術(shù)主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗、物資部門及施工有關(guān)人員。驗收內(nèi)容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴(yán)格制訂執(zhí)行。③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴(yán)禁直接觸地導(dǎo)致銹蝕；各種半成品明確標(biāo)識。安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，項目部設(shè)專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2012年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。關(guān)鍵工序、危險性和技術(shù)性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場施工用電等分項，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工