【正文】 ② 灌溉與排水工程分部（含農(nóng)渠1個，攔水壩6個）：所含單元工程全部為合格工程。③農(nóng)田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程分部（1個）：所含單元工程全部為合格工程。單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。六、質(zhì)量保證資料核查工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查：基本齊全，符合驗收規(guī)范要求。工程觀感質(zhì)量檢查：經(jīng)項目監(jiān)理部檢查,工程觀感質(zhì)量“一般”。對該工程外觀項目和質(zhì)量保證資料做了全數(shù)量檢查，對實測實量項目進行了抽查。攔水壩工程評估結(jié)果： 外觀質(zhì)量項目評定：合格； 實測實量項目評定：合格； 質(zhì)量保證資料評定：合格； 攔水壩工程綜合評定：合格。六、工程質(zhì)量評估結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部對該工程進行竣工預(yù)驗收，本工程在施工期間，施工單位未出現(xiàn)違反強制性條文的現(xiàn)象，我方對該分部工程所使用的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場報驗制度，在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理工程師對各分項工程按要求及規(guī)范實行了驗收，施工單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時整改處理。通過對施工單位的質(zhì)量保證資料的審查，各分部工程均達到合格以上等級要求，符合驗評標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、質(zhì)量管理條例和有關(guān)法律、法規(guī)要求，質(zhì)量達到合同規(guī)定要求，質(zhì)量等級為合格，滿足使用要求。河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司2017年4月10日第二篇：竣工質(zhì)量評估報告中國市政工程西南設(shè)計研究院工程監(jiān)理公司竣工驗收質(zhì)量評估報告金 麥 花 園 A標(biāo) 工程項目人防工程 單位（子單位）工程質(zhì)量評估報告編制： 審核： 審定：中國市政工程西南設(shè)計研究院工程監(jiān)理公司金麥花園工程項目監(jiān)理部 2008年 12 月 25 日一、工程概況工程名稱：金陽新區(qū)金麥花園工程A標(biāo)（人防地下室）工程地點：貴陽金陽新區(qū)金西路工程類別及等級：本工程屬一般房屋建筑工程，建筑等級為三級。地下室面積：6987平方米。有關(guān)單位：建設(shè)單位：貴陽金陽新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 地質(zhì)勘察單位：貴陽市地質(zhì)勘察設(shè)計研究院 設(shè)計單位：貴州省建筑設(shè)計研究院 質(zhì)量監(jiān)督單位：貴陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 安全監(jiān)督單位：貴陽市建設(shè)工程安全監(jiān)督站監(jiān)理單位：中國市政工程西南設(shè)計研究院工程監(jiān)理公司 施工單位：貴州建工集團第一建筑工程公司第九工程處開工日期及施工提交工程驗收報告本工程于2006年7 月 19 日正式開工，施工單位于2008年6月 3 日提交竣工驗收報告。監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制：2580萬元人民幣（含水、電安裝）合同工期： 420天 工程質(zhì)量：合格三、監(jiān)理組織及崗位責(zé)任監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師：王益明土建監(jiān)理工程師：史正邦、潘樂偉 水電安裝監(jiān)理工程師：理工程師提出報告；⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收，指導(dǎo)和參與旁站監(jiān)理；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；⑽、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、工程質(zhì)量評估依據(jù)國家與有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件；設(shè)計施工圖紙、有關(guān)技術(shù)文件；工程的委托監(jiān)理合同；工程的施工合同；監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。即提交監(jiān)理部驗收，結(jié)果在監(jiān)理部驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在很多問題，如個別梁上部縱筋在跨端1/3處焊接，鋼筋錨固長度不足，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋混用，鋼筋綁扎遺漏，焊接頭偏心較大，對焊接頭未焊透，箍筋間距不勻，焊渣未清理干凈，模板尺寸偏差較大，模板支架主桿支墊不規(guī)范，梁底垃圾未清理干凈等問題，雖然對上述問題進行整改處理，但對下道工序的作業(yè)造成一定的影響，造成不必要的資源浪費，也延誤施工進度，經(jīng)監(jiān)理部的強調(diào)和督促，施工單位的“三檢制”得到真正落實到位。且現(xiàn)場管理較為混亂，工作安排不合理，管理人員少，對工程的進度、質(zhì)量不能進行及時、有效的控制，通過監(jiān)理部的督促與協(xié)調(diào)，并多次向業(yè)主單位和施工單位的上級主管單位匯報，并要求施工單位及時解決存在的問題，不斷修正存在的偏差，保證工程能順利進行。、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，審查了施工單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系，包括審核項目部質(zhì)量管理體系資料（包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、質(zhì)檢員、安全員、特種作業(yè)人員的上崗證）與實地檢查，對不合格人員，要求承包單位予以更換。、監(jiān)理部以施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)驗收規(guī)范為依據(jù)，以工序質(zhì)量為控制核心，以質(zhì)量預(yù)控為重點，加強事前控制和事中控制，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查。、經(jīng)實際測量本工程最大沉降量5mm，屬均勻沉降，垂直度最大偏差10mm，符合設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定。、試件（樣）實行見證取樣送檢制，確保真實有效，反映工程質(zhì)量強化對檢驗批、分項、子分部、分部工程質(zhì)量的檢查驗收，合格的予以簽認(rèn)，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的通知承包單位整改后并復(fù)查。、根據(jù)工程施工進度及時收集、整理、統(tǒng)計、分析工程質(zhì)量監(jiān)理資料，真實及時地反映監(jiān)理實效。、混凝土外觀質(zhì)量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差，梁、柱節(jié)點微縮現(xiàn)象和局部出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模時，相鄰模板平面高低尺寸偏差，模板間隙較大，混凝土振搗不密實，局部位置存在漏振。、混凝土澆搗中時有出現(xiàn)坍落度過大，顆粒級配不太均勻現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，施工單位派專人在攪拌站監(jiān)督，杜絕了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。、樓梯欄桿扶手安裝中局部存在安裝不牢固，局部位置焊縫不飽滿，個別存在漏焊現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理部多次指出后，施工單位已對上述問題進行處理。在監(jiān)理及各相關(guān)單位的控制之下，最終投資控制在合同允許的范圍之內(nèi)。審查施工單報驗的施工總進度計劃，周施工進度計劃表，并提出合理化建底色，監(jiān)督檢查施工單位按施工進度計劃組織實施和執(zhí)行；跟蹤檢查施工實際進度，通過比較計劃進度與實際進度，你好析提前或滯后的原因，每周召開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取有效措施工，將滯后的工期搶回來。每月定期向業(yè)主報告工程進度情況及原因等分析資料。十一、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況。對不符合要求的通知施工單位及時整改，并監(jiān)督實施工。最終在工程參與各方的共同嚴(yán)格報關(guān)下，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本工程施工期間未發(fā)生安全事故。信息管理：管理人員將工程建設(shè)的相關(guān)資料、信息，如工程管理人員的信息、質(zhì)量控制信息、表格、材料試驗、檢測報告、工程進度等及時整理分、歸檔。組織協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理部每月定期兩次召開監(jiān)理例會，檢查、通報和協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的工程進度，質(zhì)量控制中的有關(guān)問題，安全情況，并就工程建設(shè)中的有關(guān)問題進行研究后作出決定，保證工程的順利進行。主要結(jié)構(gòu)為砌石擋墻護岸。河埠頭1座。欄桿安裝：，原擋墻欄桿安裝303m。完成建設(shè)內(nèi)容：渠系工程：新建擋墻7條。配套建筑物：河埠頭1座。主要完成工程量；；砼澆筑；；水泥50t；；。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關(guān)鍵節(jié)點工期。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關(guān)鍵節(jié)點工期符合總工期要求。4）以安全保進度以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系開工前項目部編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收“三檢”制即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程