檢修維護(hù)部安全工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-09 06:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不能整改的立即上報(bào)。針對(duì)***小區(qū)安置房的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好用電線路檢查、燃?xì)馐褂冒踩珯z查、裝修動(dòng)火安全管理及對(duì)占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案，報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T(mén)備案。每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，組織秩序維護(hù)部隊(duì)員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉(cāng)庫(kù)房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即要求整改及匯報(bào)。三、做好海桐小區(qū)的交通管理，為業(yè)戶提供安全有序的車(chē)輛停放服務(wù)。根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，合理的劃分車(chē)輛停放區(qū)域，逐步完善停車(chē)場(chǎng)指示標(biāo)識(shí)，主要包括出入口標(biāo)識(shí)、停車(chē)位標(biāo)識(shí)、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機(jī)房指示等。健全車(chē)輛管理隊(duì)伍，有針對(duì)性的開(kāi)展停車(chē)場(chǎng)管理培訓(xùn)，重點(diǎn)是車(chē)輛出入管理、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。對(duì)地下停車(chē)庫(kù)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。修復(fù)停車(chē)場(chǎng)智能收費(fèi)管理系統(tǒng)，制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度，指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對(duì)進(jìn)出海桐小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行收費(fèi)。定期對(duì)停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車(chē)輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴(yán)禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。制定停車(chē)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，主要包括交通堵塞與停車(chē)場(chǎng)事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等，并落實(shí)貫徹實(shí)施。四、加強(qiáng)秩序維護(hù)部員工日常管理與培訓(xùn)，培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。加強(qiáng)員工思想政治教育，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式，珍惜工作機(jī)會(huì)，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，提高員工對(duì)職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心，凝聚人心，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)秩序維護(hù)班長(zhǎng)切實(shí)落實(shí)日常工作管理，確保安全管理工作的有效性。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。******物業(yè)服務(wù)中心 二○一四年一月十九日篇四：市場(chǎng)維護(hù)部2014年工作計(jì)劃 市場(chǎng)維護(hù)部2014工作計(jì)劃根據(jù)公司2014年公司發(fā)展計(jì)劃和部門(mén)發(fā)展情況制定本計(jì)劃，由于知識(shí)和視野的局限性還有諸多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁予以指正，不斷完善部門(mén)工作，使市場(chǎng)維護(hù)工作能夠?yàn)楣镜慕】怠⒂行?、快速發(fā)展提供有力支持。孟祥磊 2014113篇五：秩序維護(hù)部工作計(jì)劃內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司物業(yè)部秩序維護(hù)工作計(jì)劃 工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，打造一支規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強(qiáng)有力的安全保障。計(jì)劃如下：一、制定秩序維護(hù)部工作管理制度；秩序維護(hù)部工作管理制度。二、制定秩序維護(hù)部崗位職責(zé)；門(mén)崗崗位職責(zé)；巡邏崗崗位職責(zé)；監(jiān)控室崗位職責(zé)；停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)；三、制定秩序維護(hù)部獎(jiǎng)懲制度；對(duì)著裝、儀容儀表、形象；對(duì)在崗情況；對(duì)考勤；四、秩序維護(hù)員到齊后進(jìn)行形象、崗位文明用語(yǔ)培訓(xùn)；秩序維護(hù)員著裝；秩序維護(hù)員崗位文明用語(yǔ)；五、制定秩序維護(hù)部崗位交接制度；門(mén)崗交接制度；巡邏崗交接制度；監(jiān)控室崗位交接制度；停車(chē)場(chǎng)崗位交接制度；六、制定秩序維護(hù)員交接記錄；制定交接表格《記錄表》；①門(mén)崗交接班記錄；②巡邏崗交接班記錄；③車(chē)場(chǎng)崗交接班記錄；④消防監(jiān)控室交接班記錄；七、進(jìn)行消防培訓(xùn)；滅火器的使用；消火栓的使用；消防報(bào)警器的使用；八、對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)
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