【文章內(nèi)容簡介】 價時，使用的材料消耗定額應該是（B）。A材料消耗概算定額 B材料消耗預算定額 C材料消耗施工額定 D材料消耗萬元定額材料消耗預算定額的構成因素包括（D）。A凈用量、操作損耗和管理損耗 B合理的凈用量、工藝損耗和管理損耗 C構成工程實體的消耗、凈用量和有效消耗 D凈用量、合理的工藝損耗和合理的管理損耗在材料消耗過程的管理中，應按建筑產(chǎn)品（D）合理組織材料消耗，使企業(yè)獲得低于社會必要勞動量的超額利潤。A材料消耗預算定額 B材料消耗施工定額 C材料消耗概算定額 D必要的材料消耗量材料（C）計劃以單位工程為對象，按形象進度實物工程量逐項分析計算匯總使用項目、材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等，是供應部門組織配套供應的計劃。A B季度 C月度 D供應計劃編制材料供應計劃的基礎工作是（D）。A核實和匯總材料申請計劃 B分析上期材料供應計劃的執(zhí)行情況 C落實貨源和資金 D明確工程任務和施工生產(chǎn)進度1編制材料需用計劃的基礎是（D）A材料供應計劃 B材料申請計劃 C材料采購計劃 D材料消耗定額1計劃實施中，（C）是檢查企業(yè)計劃完成情況的有力工具。A組織 B計劃 C統(tǒng)計 D核算1材料供應計劃中確定的供應措施，必須與（C）進行平衡。A材料常用量 B材料供應量 C資金來源 D材料采購加工量1直達運輸和直達供應都可以減少不必要的（A），從而降低材料采購成本。A材料周轉(zhuǎn) B中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) C庫存儲備 D采購批量1做好材料供應工作的關鍵是要把握材料供應工作中的（C）這一中心環(huán)節(jié)。A施工生產(chǎn) B編制供應計劃 C組織貨源 D組織材料運輸和儲備1材料運輸按合同約定的履行，如果委托供方代運發(fā)生材料錯運時，因糾正而多付的運雜費由（A）承擔。A供方 B需方 C運輸公司 D合同當事人雙方1組織材料運輸，必須遵循（C）原則。A及時、準確、均衡、安全 B及時、均衡、安全、經(jīng)濟C及時、準確、安全、經(jīng)濟 D及時、準確、安全、合理1建筑企業(yè)的材料供應管理，應以企業(yè)的（B）。A施工生產(chǎn)需要為前提，以降低成本為目的B施工生產(chǎn)需要為前提，以滿足施工生產(chǎn)需要為目的 C材料資源為前提，以降低材料采購成本為目的 D材料管理方針為前提，以增產(chǎn)節(jié)約為目的1材料配套供應應遵循（C）原則。A保證重點、統(tǒng)籌兼顧、先急后緩、勤儉節(jié)約 B實事求是、增產(chǎn)節(jié)約、先急后緩、保證重點 C保證重點、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、就近就地供應 D實事求是、統(tǒng)籌兼顧、增產(chǎn)節(jié)約、就地就近供應某施工企業(yè)計劃期（360天）需用水泥216000噸，期初庫存17500噸，水泥平均供應間隔為30天，平均誤期天數(shù)為5天，則該企業(yè)計劃期的水泥供應量應為（D）噸。A216000 B 233500 C 212500 D2195002在材料供應中，要（B），貫徹勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效果。A科學、先進、合理 B管供、管用、管節(jié)約 C按質(zhì)論價、加強核算 D實事求是、增產(chǎn)節(jié)約2材料采購中的“三比一算”，具體指的是（B）。A比質(zhì)量、比價格、比及時交貨、算運費 B比質(zhì)量、比單價、比運距、算采購成本 C比質(zhì)量、比單價、比運費、算總價 D比質(zhì)量、比品種規(guī)格、比運距、算采購成本2市場行情對材料采購工作的影響因素是(B)。A材料信息和材料質(zhì)量 B材料資源條件和材料價格 C材料資源條件和材料生產(chǎn)周期 D材料生產(chǎn)周期和材料價格2材料員應掌握下列材料信息：(B)等。A資源、市場、價格、定額 B資源、供應、價格、市場 C計劃、資源、價格、新產(chǎn)品 D合同、市場、定額、國家政策2某種材料全年計劃需用240噸，該材料每噸每月的保管費需2元，每次采購的費用需20元，若按經(jīng)濟批量采購，全年的采購次數(shù)為(D)。A 1次 B 3次 C 6次 D 12次2材料采購，由材料計劃部門以施工生產(chǎn)的需要為基礎，根據(jù)(B)，進行比較分析，綜合決策，會同采購人員制定采購計劃，及時開展采購工作。A材料需用計劃 B材料庫存情況 C市場信息反饋 D材料資金數(shù)量2材料采購資金管理辦法有三種，其中的(C)是指確定一定時期內(nèi)采購總金額，明確這一時期內(nèi)各階段采購所需資金，采購部門據(jù)此安排采購項目及采購量。A品種采購量管理法 B類別采購管理法 ． C采購金額管理法 D費用指標管理法2采購簡單商品、半成品、原材料、以及其他性能質(zhì)量相同或容易進行比較的貨物時，評標方法采用(A)。A低投標價法 B綜合評標法 C評標價法 D打分法2材料驗收時填制的(C)，是辦理材料退貨、索賠和追究供方違約責任的證明材料。A入庫憑證 B入庫驗收單 c驗收記錄 D運輸記錄旅工生產(chǎn)所需的主要材料必須保證供應，其倉庫儲備量不能低于(B)。A經(jīng)常儲備定額 B保險儲備定額 C季節(jié)儲備定額 D類別儲備定額3倉庫管理和組織材料運輸，都必須貫徹(C)的原則。A嚴肅、及時、準確 B節(jié)約、及時、準確、嚴肅 c及時、準確、安全、經(jīng)濟 D及時、準確、安全、節(jié)約3為保證施工進度突然加快、材料需用量突然增大情況下的供料，對于主要材料必須建立(B)。A經(jīng)常儲備 B保險儲備 C季節(jié)儲備 D類別儲備3材料出庫的要求是(C)。A及時、準確、嚴肅 B及時、準確、核料 C及時、準確、節(jié)約 D及時、準確、安全3材料盤點要求做到的”三清”是指(B)。A庫存盈虧清、事故原因清、帳卡物數(shù)量清 B材料數(shù)量清、材料質(zhì)量清、倉庫帳表清 C四號定位清、五五堆放清、庫容整齊清潔 D賬表清、材料卡清、材料實物清3計算確定某種材料的最低儲備量的關鍵要素是確定(D)。A施工任務量 B材料每日耗用量 C平均供應間隔天數(shù) D平均誤期天數(shù)3材料維護保養(yǎng)工作必須遵循(C)的原則。A合理堆碼、精心保養(yǎng) B四號定位、五五化 c預防為主，防治結合 D合理定量、對倉庫中每日有變動的材料，當天復查一次，核對帳、卡、物是否對口，每月查庫存材料的一半，年末全面盤點的方法，稱為(C)。A定期盤點 B定量盤點 C永續(xù)盤點 D連續(xù)盤點3材料倉庫可按(A)衡量庫存是否超儲；根據(jù)最低儲備量檢查庫存材料能否保證供應。A最高儲備量 B經(jīng)常儲備量C最低儲備量 D經(jīng)常儲備與季節(jié)儲備之和3某施工企業(yè)根據(jù)材料分析，預計計劃期鋼?？傆昧繛?000m。，計劃期鋼模周轉(zhuǎn)2．5次，則計劃期鋼模實際需用量為(A)m。A 2000 B 2500 C 3000 D 1500 鋼材數(shù)量驗收，當現(xiàn)場檢測確有困難時，可到供料單位(B)，保證進場材料數(shù)量準確。A點件計數(shù) B監(jiān)磅發(fā)料 C檢尺換算 D按車輛噸位計量4現(xiàn)場材料管理中，在施工前的準備工作階段要根據(jù)(A)，及時編制材料供應計劃，組織人員落實材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及進場日期。A生產(chǎn)部門編制的材料預算和施工進度 B班組編制的用料計劃C整個工程的用料情況及大致供料時間 D施工現(xiàn)場總平面圖紙4關于磚的現(xiàn)場質(zhì)量驗收，下列做法中錯誤的是(B)。A抗壓、抗折等數(shù)據(jù)以質(zhì)保書為憑據(jù)驗收 B抗凍性能現(xiàn)場測試C外觀磚的顏色，色淡或色黑的紅磚不合格 D外型規(guī)格，接磚的等級要求驗收4材料實際采購成本等于下列各項費用之和(D)。A材料買價、流通費用、供銷部門手續(xù)費、采購保管費 B材料買價、流通費用、運雜費、采購保管費 C材料單價、包裝費、運輸費用、采購費用、保管費 D材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購保管費4周轉(zhuǎn)材料的核算以(A)為主要內(nèi)容，核算周轉(zhuǎn)材料的費用收入和支出的差異和攤銷。A價值量 B價值 C使用價值 D工程量4對材料的實物儲備情況進行核算時，反映材料儲備周轉(zhuǎn)的指標是(D)。A材料實際儲備天數(shù) B材料資金節(jié)約使用額C萬元產(chǎn)值占用材料儲備資金 D材料儲備對生產(chǎn)的保證天數(shù)4在檢查考核材料計劃執(zhí)行情況時發(fā)現(xiàn)，材料供應總量的計劃完成情況較好，但實際上施工現(xiàn)場上卻發(fā)生了停工待料的現(xiàn)象。這是因為在供應工作中(D)。A供應計劃完成率低 B供應品種配套率低 C供應材料周轉(zhuǎn)性低 D材料供應及時性差4價值較高、使用期限較長的周轉(zhuǎn)材料可以采用(D)攤銷。A費用攤銷法 B一次攤銷法 C五～五攤銷法 D期限攤銷法4材料核算首先要建立和健全(B)。A材料核算責任制度 B材料核算管理體制 C材料核算管理制度 D經(jīng)營管理基礎工作4材料價格通常按實際成本計算，具體方法有(A)二種。A先進先出法和加權平均法 B統(tǒng)計分析法和加權平均法 C預算成本法和計劃成本法 D市場調(diào)查法和因素分析法 50、以下(D)不屬于《中華人民共和國建筑法》中確立的制度。A施工許可制度 B建筑工程監(jiān)理制度 C質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 D工程竣工備案制度5掌握建筑工程(B．)的施工必須由總承包單位自行完成。A基礎工程 B主體結構 C裝飾工程 D復雜結構5不屬于投標文件應包括的內(nèi)容是(D)。A施工項目負責人和主要技術人員的簡歷、業(yè)績 B主要施工機械設備 C企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書 D交納養(yǎng)老保險金的職工人數(shù)5根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械等危險部位，設置明顯的(B)。A安全提示標志 B安全警示標志 C安全標志 D警告提示標志5施工單位(B)應對項目的安全施工負責。A．單位主要負責人 B．項目負責人 C．專職安全生產(chǎn)管理人員 D．作業(yè)人員5以下費用不屬于社會保障費的是(D)。A養(yǎng)老保險費 B失業(yè)保險費 C醫(yī)療保險費 D住房公積金5將分項工程工程量乘以相應單價，經(jīng)匯總即為建筑產(chǎn)品價格的預算編制方法是(B)。A工料單價法 B綜合單價法 C單價法 D實物法5不列入分部分項工程量清單的是(C)。A項目名稱 B計量單位 C工程內(nèi)容 D．工程數(shù)量5工程量清單采用(D)級編碼設置。A二 B三 C四 D五5工程建設定額不具有(D)。A．科學性 B．統(tǒng)一性 C．權威性 D．法令性60、建筑安裝工程費用由(B)、間接費、利潤和稅金四部分組成。A直接工程費 B 3直接費 C分部分項工程直接費 D措施費三、多項選擇題(每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分；選全得2分。)建筑企業(yè)材料管理體制一般應包括和明確以下內(nèi)容：(ACE)A企業(yè)各層次在材料管理上的分工 B建立和健全材料管理崗位C企業(yè)所用材料的計劃、采購、儲備、調(diào)撥及使用等的主要管理辦法 D全面規(guī)劃企業(yè)的材料管理工作 E建立各層次的材料管理機構建筑企業(yè)各層次材料管理機構的一般職責有(ABDE)等。A制訂和執(zhí)行企業(yè)材料管理的制度和辦法B籌劃所需材料、設備的采購、加工、儲備、供應、平衡調(diào)度 C做好企業(yè)經(jīng)營決策工作D負責材料資金管理及采購成本核算 E組織材料人員的業(yè)務學習材料消耗定額的管理工作主要有(ACDE)。A貫徹執(zhí)行各類定額，并負責定額的解釋和業(yè)務指導 B配備材料定額人員C對定額的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正 D做好定額的考核工作E收集積累有關定額的資料，擬訂補充定額，定期組織修改定額制定材料消耗定額的原則是(CD)。A保證重點、兼顧一般的原則 B綜合平衡、實事求是的原則 C合理控制消耗水平的原則 D遵循綜合經(jīng)濟效益的原則 E嚴肅性與靈活性統(tǒng)一的原則確定實際需用量，編制材料需用計劃時，核算和調(diào)整實際需用量的依據(jù)有(BCD)。A當任務已經(jīng)落實，但設計尚未出施工圖的情況下，按直接計算法計算材料需