【文章內(nèi)容簡介】 燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，要管理無數(shù)的款式、顏色、尺碼、面料、標(biāo)識(shí)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)的交貨是服裝企業(yè)運(yùn)行好壞的一個(gè)決定性因素。產(chǎn)品生命周期短。服裝銷售上架的生命周期之短可為各工業(yè)產(chǎn)品之冠了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般服裝從進(jìn)入市場到退出市場，平均壽命只有2～3周。銷售不穩(wěn)定性。服裝銷售具有不穩(wěn)定性，在實(shí)現(xiàn)銷售之前，所有的人包括設(shè)計(jì)師都無法準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的銷量，一切全部寄托于經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣。服裝行業(yè)的價(jià)格彈性較大，且其受整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響較大?，F(xiàn)在人們消費(fèi)服裝，追求的不再僅僅是服裝的最本質(zhì)的功能。而更注重它的其他功能，業(yè)可以說具有某些社會(huì)性的特征。如：注重樣式、品牌等。服裝從人們的必需品變回了“易耗品”。這種屬性的變化是服裝受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響較大。人們對服裝的價(jià)格也較為敏感，除了某些奢侈、高端品牌或?qū)σ恍┢放朴泻軓?qiáng)忠誠感的消費(fèi)者外，服裝的價(jià)格彈性一般來說大于1，價(jià)格的升降，可以引起需求數(shù)量的較大幅度的變化。銷售網(wǎng)點(diǎn)多，銷售渠道龐大。產(chǎn)品的店鋪化分銷，是將產(chǎn)品傳遞給用戶的最佳手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們越發(fā)關(guān)注自身的生活質(zhì)量，店鋪的服務(wù)多樣化成為大勢所趨，服裝行業(yè)的分銷系統(tǒng)較龐大復(fù)雜，交易對象多，代理商、專賣店、店中店等多種形式。這位銷售數(shù)據(jù)的匯總、訂單、物流、資金的管理、財(cái)務(wù)的結(jié)算等提出了較高的要求。營業(yè)收入的季節(jié)性明顯。從整個(gè)服裝零售業(yè)來看，由于受季節(jié)變動(dòng)的影響，秋冬服飾普遍單價(jià)高、利潤厚。而春夏服飾大都單價(jià)低，利潤薄。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，秋冬裝產(chǎn)品因單價(jià)、毛利率較高，其在整個(gè)產(chǎn)品的銷售收入所占比重較大，因而服裝業(yè)務(wù)具有明顯的季節(jié)性特征。不同產(chǎn)品的銷售高峰期雖說有差別，但服裝企業(yè)一般來說，營業(yè)收入和利益一般呈現(xiàn)下半年高而上半年低得趨勢。中國是世界上最大的服裝消費(fèi)國，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，由于設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計(jì)、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時(shí)間，差距非常明顯。服裝業(yè)在加入WTO以后，如果只依靠依賴于較低的勞動(dòng)力成本的價(jià)格優(yōu)勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠(yuǎn)的傷害。中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈?duì)?、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規(guī)模。，%，居全國第5位，其中針織、分別同比加8%、%，分別居全國第第4位。，繼續(xù)超過山東，居全國第5位，%，同比增加12%。全省有出口實(shí)績的紡織服裝企業(yè)3544家，%。出口額1億美元以上15家，同比增加25%，出口1千萬美元以上468家，%。，%，%。泉州市作為紡織服裝生產(chǎn)出口基地，2012年紡織服裝工業(yè)總產(chǎn)值突破2500億元，%。，%。今年初以來，海外市場需求有所回暖，加上中央及省、市出臺(tái)的一系列政策措施，減輕企業(yè)成本壓力，支持紡織服裝企業(yè)“走出去”，積極采取多種措施，拓展國際多元化市場，促進(jìn)我省及泉州市紡織服裝出口穩(wěn)定增長。但隨著紡織原料成本持續(xù)高企，勞動(dòng)力成本不斷上升，加上近期人民幣持續(xù)加快升值，對紡織服裝出口產(chǎn)生明顯影響，5月份出口放緩，企業(yè)反映出口與生存壓力明顯增大。隨著網(wǎng)絡(luò)的深入、普及和開放，隨著技術(shù)手段的大大加強(qiáng)，服裝電子商務(wù)市場的增長速度大大超乎想象。整個(gè)服裝行業(yè)都受到了電子商務(wù)所帶來的震動(dòng)，進(jìn)入了一個(gè)前所未有的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的過程。從服裝行業(yè)特點(diǎn)看，服裝行業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)部門多、層次多、技術(shù)密集度低、勞動(dòng)密集度大、以加工型為主等特點(diǎn)。與其他國家地區(qū)相比，福建的服裝行業(yè)存在科技落后、沒有世界名牌、地域之間差距大、競爭激烈、相關(guān)行業(yè)發(fā)展滯后等弊端。服裝市場具有品種多、變化快，產(chǎn)品受地域、氣候影響顯著和對市場反應(yīng)慢等特點(diǎn)。當(dāng)前，服裝行業(yè)“多層次、小批量、高質(zhì)量、快交貨”的發(fā)展趨勢，需要產(chǎn)業(yè)鏈中各部門能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行快速反應(yīng)。電子商務(wù)體系的建立有利于支持和推動(dòng)服裝行業(yè)的有效發(fā)展。從消費(fèi)者角度看，隨著生活水平的提高，人們開始在衣食住行方面追求差別化產(chǎn)品和時(shí)尚的生活方式，對服裝款式、色彩、質(zhì)地及配套上的差別欲望強(qiáng)烈，更加強(qiáng)調(diào)了個(gè)性化需求。我國的開放政策使得人們同發(fā)達(dá)國家的服裝消費(fèi)趨勢同化?！八俣染褪巧?，生活節(jié)奏加快使得越來越多的人無暇購物。電子商務(wù)體系的建立可以滿足消費(fèi)者不同的個(gè)性化需求。從電子商務(wù)角度來看，電子商務(wù)存在以下基本特點(diǎn)：無時(shí)空界限、信息量大、互動(dòng)性、即時(shí)迅 速、便利性、個(gè)性化塑造與滿足等。對于福建的服裝行業(yè)來講，電子商務(wù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)信息共享、對市場需求快速反應(yīng)、降低成本、按需生產(chǎn)、全球采購和營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、溝通便利、庫存減少，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的扁平化、供應(yīng)鏈的縮短和管理的信息化、制度化。目前，福建省服裝行業(yè)在泉州、晉江和石獅等地區(qū)已經(jīng)形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)?shù)匾渤霈F(xiàn)了幾個(gè)在全國甚至是全球影響力的電子商務(wù)平臺(tái)。這些平臺(tái)在一定程度上發(fā)揮了聚合中小企業(yè)的作用，有力的推動(dòng)了行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。許多企業(yè)諸如九牧王、柒牌等，都在嘗試自建電商或者進(jìn)駐天貓、京東的網(wǎng)絡(luò)商城開設(shè)官方旗艦店?？紤]到自建電商的成本過于高，福建地區(qū)的大部分服裝企業(yè)都采用的是與網(wǎng)絡(luò)商城合作的形式。相比與其他國家地區(qū)，目前福建省服裝企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的比例還處于比較低的階段，電子商務(wù)的質(zhì)量參差不齊。雖有各種網(wǎng)絡(luò)商城平臺(tái)，但除了比較有知名度的服裝企業(yè)之外，中小企業(yè)真正利用網(wǎng)絡(luò)商城帶來經(jīng)濟(jì)效益的還不多。在綜合性平臺(tái)上，有一些企業(yè)通過加入阿里巴巴中國供應(yīng)商，打開了對外營銷的渠道，有一些效果卻有限。另外，有些自建網(wǎng)站的中小企業(yè)，僅僅停留在利用網(wǎng)站發(fā)布信息的階段，并沒有開展網(wǎng)絡(luò)營銷，更沒有借助電子商務(wù)實(shí)施企業(yè)流程再造。在2010年，勁霸男裝即與百勝軟件結(jié)緣，現(xiàn)任勁霸電子商務(wù)項(xiàng)目總監(jiān)的葛星當(dāng)時(shí)對百勝軟件表示，勁霸集團(tuán)對于電子商務(wù)領(lǐng)域還處在觀望的階段，并未切實(shí)付諸行動(dòng)，主要是擔(dān)心線上營銷會(huì)沖擊線下價(jià)格體系，話音剛落不久的那年年底，勁霸男裝在淘寶商城的官方旗艦店正式開始上線運(yùn)營，勁霸當(dāng)季新品全部款型上線發(fā)售，除開業(yè)期間有限量禮品贈(zèng)送外，所有貨品零售價(jià)格將與終端店鋪保持一致。勁霸男裝先后在天貓，京東，亞馬遜，1號店，淘寶網(wǎng)等B2C第三方平臺(tái)開設(shè)了官方旗艦店，第三方平臺(tái)相對平穩(wěn)的固有流量降低了勁霸男裝初入電子商務(wù)領(lǐng)域的門檻，但是勁霸男裝顯然并不想被框圍在第三方平臺(tái)有限不自由的既定規(guī)則中，所以又快馬加鞭獨(dú)立創(chuàng)建了勁霸男裝官方網(wǎng)店，隨心所欲暢玩起獨(dú)立自主標(biāo)簽時(shí)代的電子商務(wù)。2011年淘寶商城雙十一光棍節(jié)當(dāng)天勁霸男裝完成了650萬的銷售額，對于入駐淘寶