曲靖師范學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-09 06:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在工作人員的帶領(lǐng)下，我們首先觀看了場(chǎng)區(qū)的宣傳展板，對(duì)該廠區(qū)有了大致的了解。本著“做大做強(qiáng)企業(yè)”的目的，玉溪卷煙廠在省委省政府的支持下，進(jìn)行易地技術(shù)改造。玉溪卷煙廠易地技術(shù)改造工程是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局批準(zhǔn)的煙草行業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造工程，是2005年云南省十大重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、玉溪市政府重點(diǎn)技術(shù)改造工程。接著我們參觀了梗絲加工車(chē)間。在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，制絲的工藝流程最長(zhǎng)、工序最繁雜、設(shè)備種類(lèi)也最多。邊參觀，工作人員邊給我們講香煙的生產(chǎn)流程，通過(guò)他的講解我們了解到：香煙的制作過(guò)程大致要經(jīng)過(guò)煙葉初烤、打葉復(fù)烤、煙葉發(fā)酵、卷煙配方、卷煙制絲、煙支制卷、卷煙包裝七個(gè)大項(xiàng)的生產(chǎn)工藝流程。據(jù)接待我們的師傅說(shuō)，徐州眾凱機(jī)電設(shè)備制造有限公司自主研發(fā)的煙梗自動(dòng)開(kāi)包工藝及設(shè)備于2007年2月份在xxx卷煙廠新廠區(qū)技改生產(chǎn)線安裝。該工藝及設(shè)備的最大技術(shù)特點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)了煙梗開(kāi)包上料的機(jī)械化、自動(dòng)化，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為實(shí)現(xiàn)在線連續(xù)化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。煙梗的自動(dòng)開(kāi)包過(guò)程在封閉的負(fù)壓箱體內(nèi)完成，粉塵及煙梗不會(huì)外溢，減輕了環(huán)境污染。目前，煙梗的包裝物普遍采用麻包，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)包上料基本上采用人工方式，操作人員數(shù)量多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境污染嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)凌亂，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)線不協(xié)調(diào)。采用新技術(shù)后，可大大的提高勞動(dòng)效率，節(jié)約勞動(dòng)成本。首先讓我印象深刻的是它們干凈整潔的辦公環(huán)境，這不僅僅體現(xiàn)在因?yàn)楫a(chǎn)品需要而不得不嚴(yán)格控制的裝配車(chē)間，更體現(xiàn)在日常通道，食堂等公共場(chǎng)合。整潔，處處得到體現(xiàn)。第二是該公司規(guī)范化管理的嚴(yán)格程度，這不僅僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)地嚴(yán)格管理上，更體現(xiàn)茶杯嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)放置，垃圾分類(lèi)處理等生活細(xì)節(jié)上。第三，是該公司及其注意細(xì)節(jié)的態(tài)度。為了這次學(xué)生的集體參觀，該公司提前為我們分好了組，并按照參觀牌的顏色做到統(tǒng)一又分散的管理。對(duì)于學(xué)生的參觀，該公司就能做到如此細(xì)致，這正體現(xiàn)了該公司對(duì)細(xì)節(jié)的注意程度有多深?！吧礁呷藶榉濉眰鞒泻蛣?chuàng)新了紅塔集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)—“天下有玉煙，天外還有天”?！疤煜掠杏駸煛笔羌t塔人追求的目標(biāo)，更是紅塔人自信豪邁的完美展現(xiàn)，傳承了紅塔人自信進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)；“天外還有天”是紅塔人永無(wú)止境的奮斗精神，更是紅塔人謙虛謹(jǐn)慎的寫(xiě)照，飽含了紅塔集團(tuán)人本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的價(jià)值主張，鮮明的體現(xiàn)了紅塔人勇于拼搏、堅(jiān)持不懈、自我超越的精神境界。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，還有專(zhuān)門(mén)的工作人員讓我們嘗試了一下自己做香煙，更是其樂(lè)無(wú)窮，現(xiàn)在還記得同學(xué)們那時(shí)瘋狂擁上去卷香煙的情景。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心、靈魂和精神。企業(yè)理念對(duì)內(nèi)可增加企業(yè)凝聚力和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)文化。對(duì)外則可起到建立明確企業(yè)形象的作用，形成強(qiáng)大的形象力。紅塔希望從文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人性的角度來(lái)看企業(yè)的發(fā)展，希望通過(guò)一種理念引導(dǎo)紅塔發(fā)展方向。于是一種更加人性化、更注重關(guān)注市場(chǎng)關(guān)愛(ài)消費(fèi)者的新紅塔理念最終誕生，并且被提煉為五個(gè)字——“山高人為峰”。管理學(xué)者曾把發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“內(nèi)外兼修”。所謂“內(nèi)外兼修”就是注重內(nèi)部?jī)r(jià)值和外部?jī)r(jià)值的均衡發(fā)展，最終產(chǎn)生最大的合力。今天，這種經(jīng)營(yíng)觀念已經(jīng)被眾多的知名企業(yè)所認(rèn)同，變革復(fù)興中的紅塔也不例外。紅塔第一次完整解釋“山高人為峰”的理念時(shí)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：這里有兩重含義，一重是對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)的，另一重是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的。因?yàn)榉叛廴騼?yōu)秀企業(yè)的核心理念，其共性在于：第一，強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了“人”的價(jià)值。第二，強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了市場(chǎng)需求的價(jià)值。這兩種價(jià)值在“山高人為峰”的理念中得到了體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)合一。這不僅僅是一種形式，更是一種行動(dòng)、一種信念。紅塔的改革就是圍繞“人”開(kāi)始的。對(duì)于企業(yè)而言，要在內(nèi)部做到以人為本，就要尊重人、解放人、培養(yǎng)人、為“人才”提供良好的舞臺(tái)。在西方管理學(xué)里，要投資一個(gè)項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人去執(zhí)行，寧愿不投，紅塔是很贊同的。紅塔發(fā)展到一定程度之后，很多人才都必須從社會(huì)中選拔，而不是只從企業(yè)內(nèi)部提拔?！庇谑且粓?chǎng)大規(guī)模的人事制度改革開(kāi)始了，在機(jī)構(gòu)、人事、用工方面進(jìn)行了三次制度改革，著手建立符合
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