最新綜合管理部工作總結(jié)-精品(編輯修改稿)
2024-11-09 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三篇：綜合管理部工作總結(jié)2014年綜合管理部工作總結(jié)2014年綜合管理部在望總的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與幫助下，不斷強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，圍繞管理、行政、人力資源、工會、后勤和審核工作這六大方面開展，積極發(fā)揮了服務、宣傳、參謀、協(xié)調(diào)、督辦等綜合職能作用，較好地完成了工作任務?，F(xiàn)將2014年工作匯報如下：管理工作方面，年初制定了公司系統(tǒng)的《崗位職責匯編》和《管理辦法及流程》，并分級進行了會簽。完善了公司對報銷、借支、采購、付款、對賬、結(jié)算、車輛、印鑒、考核、考勤等事項的具體工作程序要求。從4月份開始綜合部、財務部及市場部每周制定了詳細的工作計劃，對工作起到了很大的促進作用。從4月份開始的月考核工作得到了各部門負責人的通力配合，考核一詞也已成為了員工關(guān)心的話題，考核在某種程度上深入人心，得到了大部分員工的理解與支持。行政工作方面，完成了公司各類文件、通知、會議紀要、行文的編寫、收發(fā)、整理、歸檔和保管。負責了辦公室的來訪接待，來電、來文記錄，及時傳遞了信息。順利地對公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進行了年檢和備案。于3月份完成了公司資質(zhì)經(jīng)營范圍增項；注冊資本增資到5000萬元；入選區(qū)建筑業(yè)協(xié)會理事單位；8月份將公司資質(zhì)成功升到總承包二級。人力資源工作方面，除了做好公司員工的招聘、入職、離職等人事檔案管理工作及員工考勤統(tǒng)計、工資表編制工作外，年初對公司員工社保資料及社?？ㄟM行了全面大排查，將2014年以前未辦到的社?？ㄗ隽酥匦律暾垼壳耙讶康怯浵掳l(fā)。同時對員工證件方面也做了詳細排查，做好了繼續(xù)教育及上崗證件的辦理。為公司進一步提升做準備，在今年成功地評上了46個助理工程師和38個中級工程師。通過這一年的人事管理，與政府相關(guān)部門的交流，彌補了一些以前從未做的事項，如：失業(yè)保險股（）的領(lǐng)取、繳納醫(yī)保后相應的免費體檢等。工會工作方面，綜合部積極參與市、區(qū)工會活動，妥善安排了有關(guān)節(jié)日的員工福利（三八節(jié)、中秋節(jié)）。5月份組織量身訂做了員工工作服；參加建筑行業(yè)組織的職工技能大賽，獲得了技能優(yōu)勝獎和文藝表演二等獎。8月份積極響應上級的助學號召,全體員工在望總和工會的帶領(lǐng)下積極捐款，幫助3名大學生圓了大學夢。同時，工會特別關(guān)注公司困難職工和生病職工，真正做到了主動關(guān)心、主動探視慰問。2014年的工會工作也到了上級工會和領(lǐng)導的肯定，對我公司工會授予了先進集體和先進個人的榮譽稱號。后勤工作方面，加強了對公司食堂的管理，嚴格要求龍泉攪拌站食堂及梅子埡食堂的用餐記錄和用餐費用記錄。系統(tǒng)地排查了公司各辦公室的低值易耗品，并登記了臺賬及使用者簽字確認，將辦公用品細化到責任人。審核工作方面，經(jīng)過與工程部的接洽，根據(jù)完成的工程量和合同辦理對外項目結(jié)算32個，結(jié)算金額超過千萬元的項目有東城路、東方大道二標。負責收集整理完工單及材料、運費對賬單，核對并辦理項目支出人工、材料、機械、運輸費用的結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)出料統(tǒng)計表，篩選出零售出料及加工交由市場部收料款。綜合管理部是2014年新設(shè)立的部門，在部門人員的相互協(xié)作下，一起解決了工作中的許多問題和困難，我們已成為一支團結(jié)的隊伍。這一年的工作雖取得了一定的成績，但是也存在一些不足：綜合管理部職能作用發(fā)揮的不夠，按照綜合職能要求，統(tǒng)籌綜合、協(xié)調(diào)、督辦等部分作用發(fā)揮的還不夠充分。需在今后的工作中充分認識工作特點，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)、參謀助手的作用，行使好自己的“承辦、參謀、管理、協(xié)調(diào)”的職責。在工作中要樹立責任感和使命感，做到工作無小事，保持高度負責的精神、嚴謹細致的作風，認真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運轉(zhuǎn)。工作不夠細化，不夠完善，不夠及時。在完成工作任務的同時應多動腦、多思考，努力提高工作質(zhì)量，細化工作內(nèi)容。樹立時不我待、只爭朝夕的理念。遇事不推諉、不拖拉、不留當天能完成的工作過夜。推行限時結(jié)辦，按時按量、保質(zhì)保效完成各項任務。制度執(zhí)行力度不夠，落實效果不理想。應以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對各項制度進行進一步的修訂和完善。增強制度的可操作性，在制度落實的保障上下功夫，努力把公司營造成相互協(xié)作、相互配合、有規(guī)有矩團結(jié)奮進的團隊。對外交流和溝通不夠，在外辦事時往往會碰到障礙，相關(guān)事務的處理也不能得心應手。以后需充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，要樹立真誠服務的理念，對外要熱誠，對內(nèi)要真誠。積極主動地與兄弟單位及政府部門建立長久、融洽的合作關(guān)系，為今后各項
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