時尚商業(yè)攝影后期制作心得(編輯修改稿)
2024-11-09 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 . 電腦（已有）8. 相紙9. 宣傳傳單、畫冊10. 印刷相關SWOT分析：優(yōu)勢：1. 服務專業(yè) 擁有豐富的校園攝影經(jīng)驗及后期制作經(jīng)驗可以讓您的照片精致完美少出紕漏。2. 團隊合作 每次都能為您選擇最佳的位置，為您拍攝出最佳效果。3. 省心省力 提供一站式服務。4. 價格優(yōu)惠 各套產(chǎn)品內容豐富，價格低于校外影樓，套餐符合學生需求及承受能力。劣勢：1. 無固定辦公場所。2. 工作人員數(shù)量少，當需求增加時，可能造成服務質量有所限制。3. 校內首個攝影工作室，管理經(jīng)驗不足，知名度不高。機會：1. 校外影樓價格定制較高，超出學生承受范圍。2. 校外多以婚紗兒童攝影居多。3. 校外影樓不熟悉學校環(huán)境和學生需求。4. 學生對此服務需求量較大。5. 校內環(huán)境優(yōu)美，攝影條件良好。威脅：1. 知名度不夠高，前期可能客源不足。2. 校外影樓越來越重視學生群體的需求。3. 攝影成本和制作費用較高。4. 學生現(xiàn)在喜歡自拍，對藝術照的需求略有下降。營銷策劃：鑒于我們的主要客戶消費群體是在校大學生，我們主要采取以下營銷方法1. 通過網(wǎng)絡（、人人網(wǎng)、微博、論壇）進行推廣。2. 通過印刷傳單、海報、畫冊在校內發(fā)放宣傳。3. 通過優(yōu)質服務讓學生口耳相傳。4. 通過校內媒體（一報一刊、心語廣播）進行宣傳。5. 借助已有社團進行推廣。商業(yè)攝影策劃書2第一節(jié)——公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略一 工作室概況：目前工作室初期人員較少，主要的服務內容以人物寫真為主二 創(chuàng)業(yè)人員背景及素質：重慶解放軍通信學院畢業(yè)，信息技術專業(yè)。主要負責工作室內部管理，參與市場營銷策劃。重慶解放軍通信學院畢業(yè)，國際商貿(mào)專業(yè)。主要負責市場營銷策劃，公司發(fā)展方向設定。高級攝影師，7年攝影經(jīng)驗，主要負責攝影工作的任務分配。首席攝影師。三 工作室發(fā)展規(guī)劃20xx年11月初開始正式營業(yè)，前期主要針對大學校園的學生為主制定營銷方案 主要服務項目以人物寫真為主，附帶外景拍攝。與重慶百事可樂公司商談合作，借以他們在重慶各大高校內的影響力宣傳本工作室。前期目標在3個月期間實現(xiàn)收支平衡，6個月期間實現(xiàn)基本盈利。預計在1年至1年半左右時間打開知名度，開始轉型婚紗照，廣告接拍等其他服務項目。第二節(jié)——公司產(chǎn)品及市場分析一 公司產(chǎn)品，特點及優(yōu)勢工作室初期的主要產(chǎn)品是人物寫真套餐及后期成品加工，包含入冊的相冊，水晶相框，各類小型掛件。產(chǎn)品的特點及優(yōu)勢主要是考慮到我們的主要消費群體是校園內的大學生，所以較多物品以較低的價格為主，貼近學生的生活。小掛件可以涉及到鑰匙扣小相冊，手機背景相片制造，主要以創(chuàng)意美觀為概念。二 行業(yè)和市場現(xiàn)今攝影工作室在重慶屬于朝陽行業(yè)，除了在重慶占據(jù)基本壟斷地位的金夫人和龍攝影以外，在消費者口中口碑極佳的攝影工作室不多，所以有很大的市場份額，而且金夫人和龍攝影主要壟斷的是婚紗攝影，人物寫真一類還沒有哪家獨大。在這樣市場競爭激烈的環(huán)境中，只要能抓住客戶的需求一定能積攢口碑，就能擴大影響力，贏得市場。三 工作室的獨特性和市場競爭力我們工作室的主要攝影風格采取自然寫實風格，拍攝的第一主旨是不失真。拍攝的背景是實景拍攝，不同于幕布拍攝。實景拍攝靈活性極強，只需動換一些小道具攝影師就可以拍出不同風格的相片，以滿足不同消費者的口味需求。現(xiàn)在市場上出名小型的攝影工作室還沒有幾家，對于我們的事業(yè)開展有一定促進作用。第三節(jié)——財務預測及成本分析成本分析：攝影器材及服裝（器材包括1個相機1個鏡頭，2展燈）———21500元房租費（預計前6個月每月2500元，押金1個月）———17500元市場開發(fā)費用（主要用于打開校園和與百事合作）———30000元工作室電腦（一臺后期修片加一臺辦公電腦）———6000元工作室裝修費用（主要(于: 廈 門 培訓考試 網(wǎng):商業(yè)攝影策劃書)看租房的實景）———10000元工作室水電及電話費用（預計前6個月費用）———3000元工作室出外景租車費用（預計前6個月）———空置 需實際調查才能給出數(shù)據(jù)工作室員工薪資———空置 需后期商量申辦個體執(zhí)照及發(fā)票費用———1000元(預估)工作室可流動資金———0元（待議）目前共計：109000元第四節(jié)——公司營運和管理一 公司組織結構和管理模式工作室以創(chuàng)新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統(tǒng)勞動分工理論，建立跨越職能部門界限和以滿足顧客，市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結構的扁平化和柔和化。暫定結構：技術部：主要負責攝影風格的掌控，實際考察市場，設計出符合重慶消費者容易接受并喜愛的攝影風格。市場部：主要負責前期市場的調查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析價格，設計外演，制定每月每款不同的營銷方案，拉動刺激消費。財務及后勤：主要負責工作室日程的工作排單，外景租車，員工薪資發(fā)放，宣傳物料制作。二 人力資源規(guī)劃工作室初始階段人員不宜過多產(chǎn)生負擔，建議初始階段人員配置5—6人。計劃在一至兩年的時間中組建各個部門的團隊，攝影技術團隊，攝影化妝團隊，門市銷售團隊，市場開發(fā)團隊。后期發(fā)展選人時，各個部門主管有自主招人的優(yōu)先權，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生。導入員工競爭機制，調動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。三 市場策劃1 總體戰(zhàn)略實行“提供高品質產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍建立良好的合作伙伴關系，充分利用百事可樂和大學校園的資源進行
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